【文章內(nèi)容簡介】 負（）責(zé)任。（），主體 ，監(jiān)督 ，督導(dǎo) 、分管三、多項選擇題 ，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。() 《工程項目精細化管理辦法》項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是()。 《工程項目精細化管理辦法》工程分包模式分為（）。 ，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是()。 、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（） 四、判斷題，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()2.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。()《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。()，應(yīng)當立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。()，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。()、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。()，應(yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。()，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。(),主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。()五、簡述題，談?wù)剬毣芾淼恼J識，并簡述如何做好工程項目精細化管理？（要求不少于500字）E卷 綜合答案：一、填空題 二、單選題 三、多項選擇題 四、判斷題 、簡述題錯 對 第四篇：精細化管理考試試題精細化管理考試試題一、填空題（共10題，每題1分，共10分）公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。以 為著力點，從標前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé) 施工合同履行過程管理工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ 化”管理內(nèi)容。公司應(yīng)按對項目責(zé)任成本進行考核，作為項目 考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案 ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。項目部機構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。項目部應(yīng)實施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出項目部印章管理實行 審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報 工程管理部。二、選擇題 1～20為單選題，21～30為多選題，每題2分，共60分中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。 （）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。（） 公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后()內(nèi)完成。 項目部()統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。 ，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作()。 在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。() 公司下達責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責(zé)任成本控制的標準。 分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務(wù)的()總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。 《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) 由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。 1在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是()。 1施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。 項目總工程師 項目經(jīng)理 工程部長 項目總工程師1分包結(jié)算必須堅持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 1《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（）的通知》要求（）進入全面推行階段。（） 1項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進行。 財務(wù)部 項目總會計師 財務(wù)部 項目經(jīng)理1項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。，后審計 ，后兌現(xiàn) 17《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。 1項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。 1《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。 《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（）。 2在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是()。 2工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是()。、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析 2公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。 2⑸在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是()。、合同、決算審批 、考核評價 2屬于項目工程分包原則的是（）。 2項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是()。 2在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。 2實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子