【正文】 1項目部應實施 管理，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出1項目部印章管理實行 審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。()1責任成本控制，應以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為。()簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。Ａ工程產(chǎn)品 二、多項選擇題（滿分15分。復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。 公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。()公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關辦法進行經(jīng)濟處罰。、合同、決算審批 、考核評價 2屬于項目工程分包原則的是（）。 1施組方案編制前項目部需召開研討會。項目部機構設置中 “五部兩室”是指工程部、財務部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。()《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務工作。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。三級公司是工程項目管理的（）。()簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。A．數(shù)量 1各項成本費用應取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。 項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。三、判斷題(共5題，每題2分)應根據(jù)會計業(yè)務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。（） 1項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。() 在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由()部門主責。 1按照公司物資采購管理制度要求，下列()物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。2項目完工后，項目經(jīng)理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。中國中鐵項目成本管理信息化（）系統(tǒng)中，主要通過以 為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。 1公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。以下屬于所采取的方式是()。()五、簡述題請您結合工作崗位或分管工作實際，談談對精細化管理的認識，并簡述如何做好工程項目精細化管理？（要求不少于500字，可書寫到背面）D卷 綜合答案：一、填空題 二、單選題 三、多項選擇題 四、判斷題 、簡述題錯 對 第三篇：精細化管理考試試題E卷精細化管理考試試題 E卷一、填空題《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和。() 9.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。 《工程項目精細化管理辦法》工程分包模式分為（）。()五、簡述題，談談對精細化管理的認識，并簡述如何做好工程項目精細化管理？（要求不少于500字）E卷 綜合答案：一、填空題 二、單選題 三、多項選擇題 四、判斷題 、簡述題錯 對 第四篇：精細化管理考試試題精細化管理考試試題一、填空題（共10題，每題1分，共10分）公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內(nèi)容進行交底。 1《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。共30題。 1在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是()。、財務部、工經(jīng)部 、工經(jīng)部、工經(jīng)部2收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。機械設備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設備管理規(guī)定，對本項目所有機械設備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括()。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一 ”原則。六、主觀題（滿分18分）結合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細化管理工作？不少于500字）（論述。各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的，負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。()未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。； ； ； 。 在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。2項目部必須在（）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。項目經(jīng)理組織相關部門以（）為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出5項）簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出5種影響因素）簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。，后審計 ，后兌現(xiàn) 17《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。 ，下列哪項責任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責工作()。()，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。（），主體 ，監(jiān)督 ，督導 、分管三、多項選擇題 ，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。 ，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。()公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。以下屬于“三定”的是()。 （）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。()四、簡答題(共2題，每題10分)截至目前為止，股份公司共下發(fā)了哪些精細化管理系列辦法？（至少寫出8項）簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容