【正文】 1項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施 管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出1項(xiàng)目部印章管理實(shí)行 審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。()1責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營信條”的是()。Ａ工程產(chǎn)品 二、多項(xiàng)選擇題（滿分15分。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。 公司大力推廣使用《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。()公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。、合同、決算審批 、考核評(píng)價(jià) 2屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（）。 1施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。()《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工作。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。()簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。A．?dāng)?shù)量 1各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。 項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。三、判斷題(共5題，每題2分)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。（） 1項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。() 在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由()部門主責(zé)。 1按照公司物資采購管理制度要求，下列()物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。2項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照（）全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（）系統(tǒng)中，主要通過以 為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。 1公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。以下屬于所采取的方式是()。()五、簡述題請(qǐng)您結(jié)合工作崗位或分管工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并簡述如何做好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（要求不少于500字，可書寫到背面）D卷 綜合答案：一、填空題 二、單選題 三、多項(xiàng)選擇題 四、判斷題 、簡述題錯(cuò) 對(duì) 第三篇：精細(xì)化管理考試試題E卷精細(xì)化管理考試試題 E卷一、填空題《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和。() 9.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。 《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》工程分包模式分為（）。()五、簡述題，談?wù)剬?duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并簡述如何做好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（要求不少于500字）E卷 綜合答案：一、填空題 二、單選題 三、多項(xiàng)選擇題 四、判斷題 、簡述題錯(cuò) 對(duì) 第四篇：精細(xì)化管理考試試題精細(xì)化管理考試試題一、填空題（共10題，每題1分，共10分）公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 1《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營信條”的是()。共30題。 1在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是()。、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 、工經(jīng)部、工經(jīng)部2收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括()。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一 ”原則。六、主觀題（滿分18分）結(jié)合本職工作，請(qǐng)談一談如何落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作？不少于500字）（論述。各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。()未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。； ； ； 。 在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。2項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出5項(xiàng)）簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出5種影響因素）簡述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。，后審計(jì) ，后兌現(xiàn) 17《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。 ，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作()。()，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。（），主體 ，監(jiān)督 ，督導(dǎo) 、分管三、多項(xiàng)選擇題 ，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。 ，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。()公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。以下屬于“三定”的是()。 （）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。()四、簡答題(共2題，每題10分)截至目前為止，股份公司共下發(fā)了哪些精細(xì)化管理系列辦法？（至少寫出8項(xiàng)）簡述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容