中國中鐵股份公司工程項目精細化管理辦法(編輯修改稿)
2025-03-10 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)建工程及項目管理人員 薪酬和績效考核體系 31 32 33 34 35 第 3階段 項目部組建階段 附件資料 ① ： 關(guān)于成立項目管理委員會的通知（格式） ② ： 項管會會議紀要（格式） ③： 關(guān)于建立項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣的通知（格式） ④： 整章建制 31 規(guī)范工程項目機構(gòu)設(shè)置 第 3階段 項目部組建階段 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團指揮部（項目經(jīng)理部）薪酬考核辦法（試行） 》 ② ： 《 中鐵八局集團加強項目績效考核指導(dǎo)意見（試行） 》 32 職業(yè)項目經(jīng)理管理 實施辦法 第 3階段 項目部組建階段 33 加強作業(yè)隊伍建設(shè) 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團有限公司作業(yè)層隊伍建設(shè)實施意見 》 第 3階段 項目部組建階段 34 組建作業(yè)層實體 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團有限公司組建作業(yè)層實體實施管理辦法 》 第 3階段 項目部組建階段 附件資料 ① ： 《 變更（二次經(jīng)營）、竣工結(jié)算（三次經(jīng)營）管理辦法（試行） 》 35 構(gòu)建工程及項目管理人員 薪酬和績效考核體系 第 4階段 施工準備階段 “一定編兩定額” 工程項目精細化管理成本標(biāo)準 《 臨時工程成本指導(dǎo)價 》 開工前技術(shù)準備主要工作 施工測量 41 42 43 44 45 施組、方案的技術(shù)管理 46 第 4階段 施工準備階段 勞務(wù)企業(yè)選擇 物資計劃管理 物資集中采購 機械設(shè)備與周轉(zhuǎn)料配置管理 工程項目常用合同示范文本 47 48 49 410 411 第 4階段 施工準備階段 附件資料 ① ： “一定編兩定額” 41 “一定編兩定額” 第 4階段 施工準備階段 42 工程項目精細化管理成本標(biāo)準 第 4階段 施工準備階段 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團有限公司臨時工程成本指導(dǎo)價 》 43 《 臨時工程成本指導(dǎo)價 》 第 4階段 施工準備階段 附件資料 ① ： 技術(shù)分工（格式） ②： 技術(shù)準備 44 開工前技術(shù)準備 主要工作 第 4階段 施工準備階段 附件資料 ① ： 控制測量復(fù)核（格式） 45 施工測量 第 4階段 施工準備階段 附件資料 ① ： 總體施工技術(shù)方案策劃（格式） ② ： 總體施工技術(shù)方案報批流程（格式） 46 施組、方案的技術(shù)管理 第 4階段 施工準備階段 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團有限公司勞務(wù)分包競價范本 》 47 勞務(wù)企業(yè)選擇 第 4階段 施工準備階段 附件資料 ① 《中鐵八局集團有限公司工程項目物資精細化管理實施細則（試行）》 .doc） 48 物資計劃管理 第 4階段 施工準備階段 49 物資集中采購 附件資料 ① ： 《中鐵八局集團有限公司工程項目物資集中采購管理辦法（試行）》 .doc 第 4階段 施工準備階段 410 機械設(shè)備與周轉(zhuǎn)料配置管理 附件資料 ① 《中鐵八局集團有限公司機械設(shè)備管理辦法》 .doc） 第 4階段 施工準備階段 411 《 工程項目常用合同示范文本 》 附件資料 ① ： 2023股份公司工程項目常用合同示范文本 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 后臺管理主要內(nèi)容 后臺管控重點 后臺管理的基本職責(zé) 合同管理 成本管理從四大方面進行控制 51 52 53 54 55 施工技術(shù)交底 56 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 施工過程中技術(shù)管理主要工作 成本管理的主要工作 分包結(jié)算 物資現(xiàn)場管理
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