制造管理考核方法word版(編輯修改稿)
2025-08-26 17:41 本頁面
【文章內容簡介】 2）“參與現場改善分析情況”：優(yōu)秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。 3）“采購成本控制情況”：優(yōu)秀 15分，良好 10分，一般 5分，差 0分。 （ 2）定量指標 1）“采購成本降低額”：以計劃數為基數，達到計劃給 25分；每低于計劃數 1%則在 25分基礎上加 1分， 30 分為上限；每高于計劃 1%則扣 1分，扣完為止。 2）“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給 25 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 25分基礎上加 1分， 30分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1分，扣完為止。 相關說明： 編制人員： 審核人員： 批準人員： 編制日期： 審核日期： 批準日期： 4．機電設備部考核分值表 考核對象：機電設備部 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 （ 1）參與現場改善分析情況 10 （ 2）輔助生產成本控制、核算、分配情況 10 （ 3）設備工具保養(yǎng)管理情況 20 定量 指標 （ 1）設備完好率 20 （ 2）設備利用率 20 （ 3）輔助生產成本降低率 20 僅供參考 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標 1）“參與現場改善分析情況”：優(yōu)秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。 2）“輔助生產成本控制、核算、分配情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2分，差 0分。 3）“設備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀 20分，良好 15分，一般 8分，差 0分。 （ 2）定量指 標 1）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 15分基礎上加 1分， 20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1分，扣完為止。 2）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 15分基礎上加 1分， 20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1分，扣完為止。 3）“輔助生產成本降低率”：以上期數為基數，達到上期數給 15
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