《制造管理考核方法》word版(文件)
【正文】 成本降低額 30 （ 2）材料保證率 30 合計(jì) 100 參考評分方法 （ 1）定性指標(biāo) 1）“材料供應(yīng)保證情況”：優(yōu)秀 20分，良好 15分，一般 8分，差 0分。 2）“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 25 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 25分基礎(chǔ)上加 1分， 30分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1分，扣完為止。 （ 2）定量指 標(biāo) 1）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 15分基礎(chǔ)上加 1分， 20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1分，扣完為止。 2）“質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況”：優(yōu)秀 30分，良好 25分，一般 16 分，差 0分。 相關(guān)說明： 編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員： 編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期： 6．分廠考核分值表 考核對象：分廠 考核時間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （ 1）遵守作業(yè)流程情況 10 （ 2）現(xiàn)場管理質(zhì)量 10 （ 3）制 造成本情況 15 （ 4）參與現(xiàn)場改善分析情況 5 定量 指標(biāo) （ 1）分廠勞動生產(chǎn)率 10 （ 2）制造費(fèi)用降低率 10 （ 3）可比產(chǎn)品成本降低率 10 （ 4）百元制造成本質(zhì)量成本 10 （ 5）產(chǎn)品收率 10 （ 6）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率 10 合計(jì) 100 參考評分方法 （ 1）定性指標(biāo)。 4）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。 3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)基數(shù)，達(dá)到上年對比數(shù)給 5分；每低于上年對比數(shù) 1%則在 5分基礎(chǔ)上加 1分， 10分為上限；每高于上年對比數(shù) 1%則扣 1分，扣完為止。 相關(guān)說明： 編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員： 編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)
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