項目考核評價word版(編輯修改稿)
2024-09-14 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。施工項目完成以后，企業(yè)應(yīng)組織項目考核評價委員會。項目考核評價委員會應(yīng)由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門從事項目管理工作的人員組成，必要時也可聘請社團(tuán)組織或大專院校的專家、學(xué)者參加。項目考核評價可按下列程序進(jìn)行:1制訂考核評價方案，經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行。2聽取項目經(jīng)理部匯報，查看項目經(jīng)理部的有關(guān)資料，對項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。3考察已完工程。4對項目管理的實際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評價。5提出考核評價報告。6向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。項目經(jīng)理部應(yīng)向考核評價委員會提供下列資料:1項目管理實施規(guī)劃、各種計劃、方案及其完成情況。2項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。3各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。4項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。5使用的各種合同，管理制度，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。項目考核評價委員會應(yīng)向項目經(jīng)
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