季度考核附表word版(編輯修改稿)
2024-09-13 05:14 本頁面
【文章內容簡介】 資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分計劃確認簽字：本人 直接上級 本人自評結果： 直接上級考核結果： 考核結果=∑（評分*權重）制定計劃填寫說明1. “季度主要工作任務”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10。2. “考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數量、質量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。3. “資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象。4. 要求管理人員在本季度管理業(yè)績方面賦予20~40的權重，建議從計劃與組織、指導與監(jiān)控、決策與授權、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定。特別強調：若季度內出現重大計劃調整（如權重大于20的工作任務取消或新增；現有任務權重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據?？己嗽u分說明評分標準：100分——創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達
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