制造管理考核方法word版-免費(fèi)閱讀
【正文】 4）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 5分；每低于歷史最低水平 1%則在 5分基礎(chǔ)上加 1分， 10分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣 1分，扣完為止。 1）“遵守作業(yè)流程情況”：優(yōu)秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 15分基礎(chǔ)上加 1分， 20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1分，扣完為止。 2）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。 3）“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史 最佳水平給 10 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 10分基礎(chǔ)上加 1分， 15分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1分，扣完為止。 僅供參考 制造管理考核方法 1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表 考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （ 1）工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況 5 （ 2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況 5 （ 3）現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況 10 （ 4）生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況 10 （ 5）制造成本控制情況 10 定量 指標(biāo) （ 1）可比產(chǎn)品成本降低率 15 （ 2）制造費(fèi)用降低率 15 （ 3）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 15 （ 4）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率 15 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （ 1）定性指標(biāo) 1）“工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況”：優(yōu)秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。 4）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給 10 分；每低于目標(biāo) 1%則在10分基礎(chǔ)上加 1分， 15分為上限；每高于目標(biāo) 1%則扣 1分，扣完為止。 3）“采購成本控制情況”：優(yōu)秀 15分，良好 10分，一般 5分，差 0分。 3）“輔助生產(chǎn)成本降低率”：以上期數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期數(shù)給 15 分；每低于上期1%則在 15分基礎(chǔ)上加 1分， 20 分為上限；每高于上期 1%則扣 1分，扣完為止。 2）“現(xiàn)場管理質(zhì)量”：優(yōu)秀 10分 ，良好 6分，一般 2分，差 0分。 5）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 5分；每超過歷史最佳水平 1%則
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