《制造管理考核方法》word版-文庫吧
2025-07-01 17:41 本頁面
【正文】 僅供參考 2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表 考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 （ 1）參與工作流程設(shè)計情況 10 （ 2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況 5 （ 3）現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況 10 （ 4）控制設(shè)計成本情況 15 定量 指標 新產(chǎn)品增加值率 60 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標 1）“參與工作流程設(shè)計情況”：優(yōu)秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。 2）“廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。 3）“現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況”：優(yōu)秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。 4）“控制設(shè)計成本情況”：優(yōu)秀 15分，良好 10分，一般 5分，差 0分。 （ 2）定量指標 “新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 50 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 50 分基礎(chǔ)上 加 1 分， 60 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1分，扣完為止。 相關(guān)說明： 編制人員： 審核人員： 批準人員： 編制日期： 審核日期： 批準日期： 3．供應(yīng)部考核分值表 考核對象：供應(yīng)部 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 （ 1）材料供應(yīng)保證情況 20 （ 2）參與現(xiàn)場改善分析情況 5 （ 3）采購成本控制情況 15 僅供參考 定性 指 標 定量 指標 （ 1）采購成本降低額 30 （ 2）材料保證率 30 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標 1）“材料供應(yīng)保證情況”：優(yōu)秀 20分，良好 15分，一般 8分，差 0分。
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