公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理全書知識框架(編輯修改稿)
2025-08-26 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者有可能獲得高于平均水平的投資回報 ： a市場中存在大量的價格敏感用戶 b 產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化 c 購買者不太關(guān)注品牌 d 消費者的轉(zhuǎn)化成本較低 ： 品設(shè)計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本 用最新的技術(shù)來降低成本和改進生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力 動技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) 惠的供應(yīng)價格 ： ，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低 術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失 爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大的差異 本優(yōu)勢 ： ，且為顧客所認(rèn)可 ，創(chuàng)新稱為競爭焦點： 性 銷售商的有力支持 ： ，使得差異消失 異對消費者來說失去了重要意義 化戰(zhàn)略者能在細分市場實現(xiàn)更大的差異化 ：針對某一特定購買群體，產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢 ： ，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細分市場 力 c 目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略 ： 市場由于技 術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場 22.采用內(nèi)生增長方式的動因 品 ，從而減輕混亂程度 ，避免停滯不前 ，因為獲得資產(chǎn)時無須為商譽支付額外的金額 測的損失，而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況 、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法 有計劃的進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分?jǐn)? 企業(yè)相比，它可能會激化某一市場內(nèi)的競爭 的知識和系統(tǒng)，可能會更具風(fēng)險 D.當(dāng)市場發(fā)展的非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢 非常高的壁壘 ，占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢 C.實現(xiàn)多元化 ，以更大的 產(chǎn)量和大批購買來消減成本 與技能 持獨立性 并購 ： 或地區(qū) 有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R 究項目提供資金 業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭 力 ： 潤分成、投資金額、合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴(yán)重的沖突 各方為保護知識產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的問題 ：當(dāng)合作一方改變重點或被另一家企業(yè)收購時，它可能會計劃退出合營企業(yè) 路線可能會不清晰，包括企業(yè)中產(chǎn)生的資產(chǎn)如何分成等問題 理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利 ： ： 各職能間的決策 ，比如利用管理賬戶 的目標(biāo)達成一致
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