【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程共 3 頁之第 2 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 開發(fā)項(xiàng)目 可研建議書 2 市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理 開發(fā)項(xiàng)目可 行性運(yùn)作方案 經(jīng)管部總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部 不通過 財(cái)務(wù)信 息支持 工程技術(shù) 分析 投資收 益分析 各項(xiàng)專業(yè)分析 項(xiàng)目機(jī)會(huì) 研究 審議 2 各部門總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理 總經(jīng)理 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目投資 風(fēng)險(xiǎn)及操 作論證 3 項(xiàng)目談判 項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找 通過 專家意見 29 工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 外部顧問 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 市場(chǎng)營(yíng)銷部 責(zé)任人 備注 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目確定流程（續(xù)） 董事會(huì) 流程 開發(fā)項(xiàng)目確定流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)控制部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 3 頁之第 3 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理部 市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 項(xiàng)目機(jī) 會(huì)尋找 通過 審議 決策 通過 不通過 項(xiàng)目投資 風(fēng)險(xiǎn)及操 作論證 在董事會(huì)批準(zhǔn) 的年度計(jì)劃內(nèi) 項(xiàng)目核心 人員確定 3 投資委員會(huì) 通過 不通過 總經(jīng)理 經(jīng)管部總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 在董事會(huì)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃內(nèi)只需報(bào)董事會(huì)被案 不在董事會(huì)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃內(nèi)需報(bào)投資委員會(huì)論證，董事會(huì)決策 否 是 備案 30 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案確定流程 ? 流程設(shè)計(jì)原則：工程、市場(chǎng)人員以及相關(guān)方面能夠?qū)υO(shè)計(jì)充分發(fā)表自己 意見 ? 流程控制重點(diǎn)：明確“審圖”節(jié)點(diǎn)，解決過去存在著的規(guī)劃設(shè)計(jì) 和施工圖設(shè)計(jì)銜接不暢的問題 ? 流程總負(fù)責(zé)人：中遠(yuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理 ? 流程輸入輸出信息： 規(guī)劃設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 初步可研初步規(guī)劃 規(guī)劃要點(diǎn)規(guī)劃條件 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案 單體方案 項(xiàng)目建議書 四源、市政、電信方案 審定方案通知書 施工圖設(shè)計(jì) 施工圖方案 開工證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 31 工程技術(shù)部 外部顧問 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 責(zé)任人 備注 3 流程 設(shè)計(jì)方案確定流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)部門：項(xiàng)目籌備組、項(xiàng)目部 本流程共 3 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 招投標(biāo)決策小組 1 2 4 專家意見 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 定位意見 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案確定流程 項(xiàng)目核心 人員確定 制定并發(fā)布招標(biāo)文件 設(shè)計(jì)單位 方案設(shè)計(jì) 收集方案 初步評(píng)審 市場(chǎng)營(yíng)銷部 專業(yè)支持 專業(yè)支持 最終評(píng)審 通過 不通過 總經(jīng)理 1 2 3 評(píng)審意見 招標(biāo)文件 設(shè)計(jì)方案 4 方案修改 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案形成 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 總責(zé)任人 ： 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 專家、物業(yè) 顧問等 項(xiàng)目立項(xiàng) 通過 不通過 32 工程技術(shù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 責(zé)任人 備注 流程 設(shè)計(jì)方案確定流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 3 頁之第 2 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 5 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 中標(biāo)通知及合同 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案確定流程（續(xù)） 設(shè)計(jì)單位 審計(jì)監(jiān)督部 報(bào)批 發(fā)布中標(biāo)通知 書并簽訂合同 方案修改 需設(shè)計(jì)修改 設(shè)計(jì)方案確定 通過 5 法律支持 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案形成 初步設(shè)計(jì) 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 部門參與 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 流程協(xié)調(diào)部門：項(xiàng)目籌備組、項(xiàng)目部 工程技術(shù)部總經(jīng)理 總責(zé)任人 ： 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 組織 地勘 審圖 33 工程技術(shù)部 外部顧問 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 責(zé)任人 備注 8 流程 設(shè)計(jì)方案確定流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 3 頁之第 3 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 1 7 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目部 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案確定流程（續(xù)） 編寫施工圖 意見書 設(shè)計(jì)單位 市場(chǎng)營(yíng)銷部 施工圖 設(shè)計(jì) 市場(chǎng)營(yíng)銷部 參與 外部專家 評(píng)審 6 施工圖意見書 施工圖設(shè) 計(jì)方案 7 施工圖定稿 方案 流程協(xié)調(diào)部門：項(xiàng)目籌備組、項(xiàng)目部 部門意見 部門意見 6 需修改 施工圖 方案確定 8 施工圖方案形成 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 總責(zé)任人 ： 項(xiàng)目總監(jiān) 施工圖 匯審 施工圖 變更 確定 報(bào)批 小區(qū)配套規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 34 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算確定流程 ? 流程設(shè)計(jì)原則：在原有估算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，作為公司資金控制的基礎(chǔ) ? 流程控制重點(diǎn)：項(xiàng)目部組織各個(gè)相關(guān)部門的參與，與財(cái)務(wù)部緊密配合制定出 項(xiàng)目資金運(yùn)作方案 ? 流程總負(fù)責(zé)人：中遠(yuǎn)房地產(chǎn)總經(jīng)理 ? 流程輸入輸出信息： 項(xiàng)目投 資預(yù)算 擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目預(yù)算方案 35 工程技術(shù)部 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 責(zé)任人 備注 3 流程 開發(fā)項(xiàng)目投資收益預(yù)算流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)控制部門：項(xiàng)目部 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 1 2 項(xiàng)目部 總經(jīng)理 開發(fā)項(xiàng) 目確定 市場(chǎng)營(yíng)銷部 不通過 項(xiàng)目概算 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算確定流程 財(cái)務(wù)測(cè)算 工程預(yù)算 銷售費(fèi)用 及收入預(yù)測(cè) 與整體經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃對(duì)比分析 財(cái)務(wù)部 組織各部門 調(diào)整項(xiàng)目概算 評(píng)審 通過 工程、監(jiān) 理招標(biāo) 2 相關(guān)部門總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部 資金配合 計(jì)劃制定 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目估算 1 擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案確定 總經(jīng)理 3 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 方案 36 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程（開發(fā)業(yè)務(wù)） ? 流程設(shè)計(jì)原則：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá) 到真正可控 ? 流程控制重點(diǎn)：項(xiàng)目部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門能 從各自專業(yè)角度迅速發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，并形成 補(bǔ)救方案供總經(jīng)理辦公會(huì)決策 ? 流程總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù) 算調(diào)整流程 計(jì)劃、預(yù)算 調(diào)整建議 調(diào)整后計(jì)劃、預(yù)算 37 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程（開發(fā)業(yè)務(wù)） 項(xiàng)目部 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 責(zé)任人 備注 流程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)控制部門： 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 市場(chǎng)營(yíng)銷部 1 相關(guān)部門經(jīng)理 調(diào)整要求 2 計(jì)劃預(yù)算調(diào)整方案 總經(jīng)理辦公會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理部 計(jì)劃、預(yù)算 調(diào)整建議 與原計(jì)劃 對(duì)比分析 項(xiàng)目總監(jiān) 經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 計(jì)劃、預(yù)算 調(diào)整建議 董事會(huì) 審議 按調(diào)整計(jì)劃、 預(yù)算執(zhí)行 通過 按原計(jì)劃 執(zhí)行 再調(diào)整 預(yù)算計(jì)劃有重大變更 1 1 不通過 3 3 調(diào)整后計(jì)劃方案 組織討論 解決