企業(yè)總裁應(yīng)具備哪些思維？(編輯修改稿)
2024-11-04 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)鍵成功因素在哪？ 關(guān)鍵的差距是什么？ 有什么樣的優(yōu)勢！ 有什么樣的劣勢！ 認識環(huán)境 顧客需求有何變化？ 市場發(fā)展到何階段？ 有什么樣機會！ 有什么樣威脅！ 認識自我 我們在做什么？ 我們做得如何？ 在什么地方！ 設(shè)計新我 抓住機遇迎接挑戰(zhàn) 提升自我乘勢而上 向什么方向發(fā)展！ 在什么地方發(fā)展！ 在什么時間執(zhí)行！ 戰(zhàn)略制定 深高速戰(zhàn)略策劃的邏輯思維模型 司運用恰當?shù)膽?zhàn)略策劃分析工具如：價值鏈分析、 PEST分析、波特 五力分析、行業(yè)成熟度分析、 SWOT分析，幫助得出上述問題的結(jié)論。 16 深高速戰(zhàn)略策劃與展開圖 －（戰(zhàn)略溝通工具） 戰(zhàn)略重點： 戰(zhàn)略展開： 職能戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略路線： 規(guī)模效益并重戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 管理提升 資產(chǎn)池優(yōu)化 新業(yè)務(wù)拓展 投 資 發(fā) 展 部 財 務(wù) 部 工 程 部 營 運 部 路 產(chǎn) 管 理 部 標 準 管 理 部 人 力 資 源 部 辦 公 室 董 秘 IR 部 項 目 開 發(fā) 部 建管養(yǎng)并重 審 計 部 堅持以投資、建造和經(jīng)營管理收費公路為主業(yè)，立足深圳，向珠江三角洲和中國其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展。 公司戰(zhàn)略策劃從戰(zhàn)略路線、戰(zhàn)略策略、戰(zhàn)略展開三個層面確立總體戰(zhàn)略規(guī)劃之后， 各職能部門圍繞 “ 資產(chǎn)池優(yōu)化、新業(yè)務(wù)拓展、建管養(yǎng)并重、管理提升、人才戰(zhàn)略 ” 等五個方面制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃－－即職能戰(zhàn)略支持總體發(fā)展戰(zhàn)略展開。 市場與顧客需求 總裁必須 親歷與指揮的充滿火葯味的過程 需求的調(diào)研與理解 經(jīng)營活動轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品 將內(nèi)部要求轉(zhuǎn)化為 有質(zhì)量經(jīng)營生產(chǎn)活動 將需求轉(zhuǎn)化為 內(nèi)部工作要求 是否有能力滿足需求 向顧客提供產(chǎn)品 競爭對手與顧客的信息 德魯克 1358與模式 7項評價標準 一個定義： 管理是什么？ 三大任務(wù)： 目的使命、工作成效與員工成就、社會影響與責任； 五項工作： 設(shè)定目標、組織、激勵與溝通、評估績效、培養(yǎng)人才 ； 八項指標： 1．市場營銷 2．創(chuàng)新 3．人力資源 4．財務(wù)資源 5．實物資源 6．生產(chǎn)力 7．社會責任 8．利潤需求 卓越績效管理模式將 1358學(xué)說歸納為 7個評價標準： 領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略策劃、以顧客為關(guān)注焦點、測量分析與知識管理、以員工為本、過程管理、結(jié)果 啟示： 任何組織的成功一定是體系的成功； 普天之下沒有任何一種工具與方法能夠 包治百??； 研究企業(yè)的問題一定要有系統(tǒng)
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