企業(yè)總裁應具備哪些思維？-在線瀏覽
2024-12-02 14:58本頁面
【正文】 顧 客 對 企 業(yè) 形 成 依 賴 先 期 開 發(fā) 滿 足 潛 在 需 求 及 時 滿 足 顧 客 企業(yè)生存的價值 稍 后 滿 足 顧 客 顧客需要什么 企業(yè)就應該供應什么 顧客現(xiàn)在需要什么 企業(yè)就應該生產(chǎn)什么 顧客未來需要什么 企業(yè)就應該研發(fā)什么 顧客契合 ———— 企業(yè)生存與發(fā)展的客觀規(guī)律 “ 以顧客為關注焦點 ” 是總裁哲學思想的根基 價值觀 深高速特色鮮明的核心價值體系 使命 宗旨 ?建管優(yōu)質(zhì)高速公路 ?提升社會運輸效率 愿景 ?成為中國公路行業(yè)及公共基 礎設施建設領域的標桿企業(yè) ?讓社會公路運輸效率更高 ?讓公司創(chuàng)造財富能力更強 ?讓員工有成就并健康快樂 深圳高速公路股份有限公司 求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。 帶領員工走正道 。 讓公司創(chuàng)造財富能力更強 。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。德魯克 為他人謀幸福是創(chuàng)造追隨者根本途徑 紅軍為什么能夠全國革命戰(zhàn)爭的勝利？ ☆ 打土豪分田地 推翻壓在人民頭上三座大山 ☆ 在奪取政權的地方迅速實行土改 企業(yè)組織為什么能夠萬眾一心、一呼百應？ ☆ 識別不同類別員工需求 、分別滿足需求 ☆ 讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果 深高速持續(xù)提升員工契合度 ?提出“讓員工分享公司發(fā)展成果”理念 。 ?采取具有競爭力的薪酬福利待遇等多種激勵措施； ?營造“安全、健康、公平、和諧”的工作環(huán)境。 ★ 共計支出互助金 12萬余元 。 16 深高速戰(zhàn)略策劃與展開圖 －（戰(zhàn)略溝通工具） 戰(zhàn)略重點： 戰(zhàn)略展開： 職能戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略路線： 規(guī)模效益并重戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 管理提升 資產(chǎn)池優(yōu)化 新業(yè)務拓展 投 資 發(fā) 展 部 財 務 部 工 程 部 營 運 部 路 產(chǎn) 管 理 部 標 準 管 理 部 人 力 資 源 部 辦 公 室 董 秘 IR 部 項 目 開 發(fā) 部 建管養(yǎng)并重 審 計 部 堅持以投資、建造和經(jīng)營管理收費公路為主業(yè)，立足深圳，向珠江三角洲和中國其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展。 市場與顧客需求 總裁必須 親歷與指揮的充滿火葯味的過程 需求的調(diào)研與理解 經(jīng)營活動轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品 將內(nèi)部要求轉(zhuǎn)化為 有質(zhì)量經(jīng)營生產(chǎn)活動 將需求轉(zhuǎn)化為 內(nèi)部工作要求 是否有能力滿足需求 向顧客提供產(chǎn)品 競爭對手與顧客的信息 德魯克 1358與模式 7項評價標準 一個定義： 管理是什么？
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