企業(yè)總裁應(yīng)具備哪些思維？(文件)
【正文】 ? 績(jī)效溝通會(huì)議 ? 的形式替代 ? 一對(duì)一 ? 書面考評(píng)； ?績(jī)效評(píng)估采用農(nóng)民 ? 自報(bào)公議 ? 的方式進(jìn)行； ★ 方法效果評(píng)估： ?回顧計(jì)劃落實(shí)情況同時(shí)評(píng)價(jià) 順捎又及時(shí) ?自報(bào)公議 ‘ 有里有面 ’ 客觀公正 文化相融合 。 ★ 懷疑績(jī)效管理是不是就是人力資源經(jīng)理窗臺(tái)上的那個(gè)漂亮的花瓶，擺在那里只是為賞心悅目所需。 ☆ 《詞?！返亩x :風(fēng)俗、素養(yǎng)、教化 ； ☆ 深高速對(duì)企業(yè)文化定義的認(rèn)識(shí) : 企業(yè)文化就是企業(yè)的 思維方式 與企業(yè)的 行為習(xí)慣 ； 什么是企業(yè)文化？如何培育（培養(yǎng)習(xí)慣） 文化檢討 (需要什么樣文化 ) 我們提倡什么 ? 我們反對(duì)什么 ? 四個(gè)一致 理想與遠(yuǎn)景一致 核心價(jià)值觀一致 戰(zhàn)略目標(biāo)的一致 全員行動(dòng)的一致 日常養(yǎng)成 (激勵(lì)約束校準(zhǔn) ) 達(dá)成心理契約 養(yǎng)成行為習(xí)慣 設(shè)計(jì)提綱 (可執(zhí)行的依據(jù) ) 公司的程序文件 公司的工作文件 文化建設(shè) 方法與目標(biāo) 績(jī)效考核是洋垃圾？ ★ 早在四五十年前，美國(guó)的企業(yè)界就開始流行年度績(jī)效考評(píng)制度，到今天，幾乎在世界范圍內(nèi)的企業(yè)都在不同程度地實(shí)施績(jī)效考評(píng)。 啟示： 不能夠?yàn)楦杏X而變 不能夠?yàn)槿鸦鸲? 更不能夠?yàn)楸硎九c人不同、高一籌而變。 卓越模式在中國(guó)有基礎(chǔ)嗎？ 我們最不缺的就是哲學(xué)理念 天時(shí)地利人和 —— 環(huán)境 君子愛財(cái)取之有道 道 —— 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 某定而后動(dòng) —— 戰(zhàn)略 和諧 —— 均衡五方利益（利益相關(guān)者） 實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā) —— 數(shù)據(jù)管理 與時(shí)俱進(jìn) —— 創(chuàng)新 …… 我們?nèi)钡氖且惶紫到y(tǒng)的組織管理體系 ! 短壽是中國(guó)企業(yè)的宿命 ? 明星企業(yè) 三十年風(fēng)雨洗禮 昔日明星今何在 流星企業(yè) 一方面是 : 中國(guó)企業(yè)短命的現(xiàn)實(shí) 一方面是： 企業(yè)家們都追求做大、做強(qiáng)、 做久，都在打造百年老店的夢(mèng)想。 ★ 有 6名生命垂危者得到及時(shí)治療 公司設(shè)立再就業(yè)鼓勵(lì)金 ★ 對(duì)滿足服務(wù)年限再就業(yè)予以扶持 ★ 三年時(shí)間已有 59名受益計(jì) 積極干預(yù)承包商欠薪問題 ★ 將按時(shí)支付農(nóng)民工資寫進(jìn)合同義務(wù) ★ 履約保證金作為足額支付保障條件 ★ 歷年數(shù)萬農(nóng)民工無一發(fā)生欠薪問題 總裁為什么要有戰(zhàn)略家的謀略？ ☆ 謀定而后動(dòng) 知止而有得 ☆ 汽車時(shí)代趕馬車的皮鞭造得再好是否有價(jià)值？ ☆ 買茶葉蛋的人能否制造導(dǎo)彈？ ☆ 打得贏就打，打不贏就跑！ 戰(zhàn)略是管理者的基本技能 … 戰(zhàn)略策劃就是回答 : 我們的業(yè)務(wù)是什么 ? 我們將要放棄什么 ? 我們將要從事什么新業(yè)務(wù) ? 深高速 戰(zhàn)略策劃與展開的系統(tǒng)過程 公司站在那里 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 剖析自我 核心競(jìng)爭(zhēng)能力在哪？ 關(guān)鍵成功因素在哪？ 關(guān)鍵的差距是什么？ 有什么樣的優(yōu)勢(shì)！ 有什么樣的劣勢(shì)！ 認(rèn)識(shí)環(huán)境 顧客需求有何變化？ 市場(chǎng)發(fā)展到何階段？ 有什么樣機(jī)會(huì)！ 有什么樣威脅！ 認(rèn)識(shí)自我 我們?cè)谧鍪裁矗? 我們做得如何？
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