管理者應(yīng)具備的能力優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)有哪些(文件)
【正文】 員在編制項(xiàng)目標(biāo)書(shū)時(shí),不能只停留在概予算的水平上,還應(yīng)了解財(cái)務(wù)知識(shí),以便從成本的角度核算項(xiàng)目的盈虧。著名學(xué)者王健說(shuō):“創(chuàng)造性思維所面對(duì)的首先是一個(gè)具有廣泛聯(lián)系和無(wú)限可能性的世界,其聯(lián)系的方式和程度比我們想象的遠(yuǎn)為復(fù)雜。之說(shuō)以如此,說(shuō)明決策者的思維狹窄,靜止地看待問(wèn)題。企業(yè)的員工應(yīng)該像一塊達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的混凝土,構(gòu)成混凝土的原料并不是單純的石子,而是級(jí)配合理的大小石子、砂子以及一定比例的水泥和水。對(duì)別人的看法和做法要辯證地看,認(rèn)真地加以分析,明確自己的意見(jiàn)和建議。企業(yè)也要為培養(yǎng)優(yōu)秀管理者提供條件和環(huán)境,不要求全責(zé)備,切忌急功近利。優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)有哪些相關(guān)文章：。21世紀(jì)的企業(yè),誰(shuí)擁有了人才,誰(shuí)就在經(jīng)濟(jì)全球一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。最后應(yīng)不采用人們通常思考問(wèn)題的思路,而善于從相反的方向去思考問(wèn)題。企業(yè)的決策者若片面追求高學(xué)歷,那么部分員工很難找到適合自己的位置,最終失去凝聚力,從而不利于企
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