淺談現(xiàn)代管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力(文件)
【正文】 這是為完成 管理 任務(wù)，采用各種對策和措施，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，以取得最佳效能的能力。 。 總之，作為 現(xiàn)代管理者 ，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識，增長才干和能力。 要具有邏輯思維與形象思維相統(tǒng)一的能力和 舉一反三 、 觸類旁通的遷移能力。由于 管理 者所處的環(huán)境 是復(fù)雜多變的，偶然性時(shí)時(shí)存在，突發(fā)性事件也常常發(fā)生，特別是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)條件下更是如此，所以 管理 者審時(shí)度勢、隨機(jī)應(yīng)變的能力十分重要。 管理 能力的一個(gè)重要方面，就是 管理 者要有推動(dòng)整個(gè)組織行動(dòng)起來的能力，能夠激發(fā)起成員追求組織目標(biāo)的熱情。在 管理 過程中，每做出一項(xiàng)選擇，都與機(jī)會、風(fēng)險(xiǎn)、利害、壓力等問題相聯(lián)系，所以 管理 者必須要有當(dāng)機(jī)立斷的魄力與膽略，任何優(yōu)柔寡斷 、患得患失、舉棋不定都是必須避免的。是否具備敏銳的洞察力，對決策的正確與否起根本性的作用。 二、 現(xiàn)代管理者應(yīng)具備的 六 種 能力 管理者 的能力是指與 管理者 職務(wù)相適應(yīng)的，能夠肩負(fù)起 管理責(zé)任的主觀條件 ，是管理者 能夠進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或勝任某項(xiàng)工作的 3 才能和本領(lǐng)，是知識和智慧的
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