企業(yè)總裁應具備哪些思維？-免費閱讀
【正文】 ★ 很多管理者已經(jīng)開始懷疑績效管理到底是否適合中國的國情。直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。 ★ 共計支出互助金 12萬余元 。 讓公司創(chuàng)造財富能力更強 。 企業(yè)總裁應具備哪些思維？ 總裁應該具備什么樣質(zhì)素？ ?哲學家 ?政治家 ?戰(zhàn)略家 ?實戰(zhàn)指揮員 為什么沒有： 經(jīng)濟學 統(tǒng)計學 領(lǐng)導者 四大核心 任務 管理 宗旨與使命 治理的規(guī)則 管理 企業(yè)遠景 發(fā)展戰(zhàn)略 管理 企業(yè)生產(chǎn)力 員工的成就 管理 社會影響 社會責任 管理是什么？．．．管理必須完成三項同等重要而又極不相同的任務： １、組織機構(gòu)的特定 目的 和 使命 （不論本機構(gòu)是工商企業(yè)，還是醫(yī)院或大學）。 讓員工有成就并健康快樂 . 創(chuàng)業(yè)階段 （ 1993— 1997） 成長階段 （ 1997— 2020） 成熟階段 （ 2020— 至今） 領(lǐng)導者必須關(guān)注公司核心價值體系與時俱 進 確立企業(yè)宗旨與使命 , 讓核心價值觀在 內(nèi)部達成共同心理契約 核心價值觀與產(chǎn)品有關(guān) 總裁為什么要有政治家韜略 ? ☆ 政治家根本任務就是創(chuàng)造追隨者 ☆ 管理的本質(zhì)是 “ 與別人一起或是通過別人 ” 去實現(xiàn)使命 ☆ “ 管理就是界定企業(yè)的使命 ,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。 ★ 有 6名生命垂危者得到及時治療 公司設(shè)立再就業(yè)鼓勵金 ★ 對滿足服務年限再就業(yè)予以扶持 ★ 三年時間已有 59名受益計 積極干預承包商欠薪問題 ★ 將按時支付農(nóng)民工資寫進合同義務 ★ 履約保證金作為足額支付保障條件 ★ 歷年數(shù)萬農(nóng)民工無一發(fā)生欠薪問題 總裁為什么要有戰(zhàn)略家的謀略？ ☆ 謀定而后動 知止而有得 ☆ 汽車時代趕馬車的皮鞭造得再好是否有價值？ ☆ 買茶葉蛋的人能否制造導彈？ ☆ 打得贏就打，打不贏就跑！ 戰(zhàn)略是管理者的基本技能 … 戰(zhàn)略策劃就是回答 : 我們的業(yè)務是什么 ? 我們將要放棄什么 ? 我們將要從事什么新業(yè)務 ? 深高速 戰(zhàn)略策劃與展開的系統(tǒng)過程 公司站在那里 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 剖析自我 核心競爭能力在哪？ 關(guān)鍵成功因素在哪？ 關(guān)鍵的差距是什么？ 有什么樣的優(yōu)勢！ 有什么樣的劣勢！ 認識環(huán)境 顧客需求有何變化？ 市場發(fā)展到何階段？ 有什么樣機會！ 有什么樣威脅！ 認識自我 我們在做什么？ 我們做得如何？ 在什么地方！ 設(shè)計新我 抓住機遇迎接挑戰(zhàn) 提升自我乘勢而上 向什么方向發(fā)展！ 在什么地方發(fā)展！ 在什么時間執(zhí)行！ 戰(zhàn)略制定 深高速戰(zhàn)略策劃的邏輯思維模型 司運用恰當?shù)膽?zhàn)略策劃分析工具如：價值鏈分析、 PEST分析、波特 五力分析、行業(yè)成熟度分析、 SWOT分析，幫助得出上述問題的結(jié)論。 啟示： 不能夠為感覺而變 不能夠為三把火而變 更不能夠為表示與人不同、高一籌而變。
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