企業(yè)總裁應具備哪些思維？(存儲版)
【正文】 ★ 懷疑績效管理是不是就是人力資源經理窗臺上的那個漂亮的花瓶，擺在那里只是為賞心悅目所需。 ★ 盡管績效管理已經被企業(yè)實踐了很多年，但企業(yè)依然不能很好地駕御它。 后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天里成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天突然紅了葉。 深高速持續(xù)提升員工契合度 培訓費每年增 30% 64% 65% 62%49%68% 70%65%58%70% 72% 68%66%0%10%20%30%40%50%60%70%80%綜合管理系列員工 營運管理系列員工 工程管理系列員工 收費后勤系列員工2020 2020 2020各系列員工滿意度持續(xù)提升 設計員工職業(yè)發(fā)展雙通道 健康舒適的生活環(huán)境 深高速關注員工及供應鏈員工 支持工會設立 重大疾病互助金 ★ 7年時間已經有 15名員工受益 。 帶領員工過好日子 . 交上一條優(yōu)質的公路 保持一支純潔的隊伍 讓社會公路運輸效率更高 。 ２、使工作富有生產力并使員工有成就。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。 16 深高速戰(zhàn)略策劃與展開圖 －（戰(zhàn)略溝通工具） 戰(zhàn)略重點： 戰(zhàn)略展開： 職能戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略路線： 規(guī)模效益并重戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 管理提升 資產池優(yōu)化 新業(yè)務拓展 投 資 發(fā) 展 部 財 務 部 工 程 部 營 運 部 路 產 管 理 部 標 準 管 理 部 人 力 資 源 部 辦 公 室 董 秘 IR 部 項 目 開 發(fā) 部 建管養(yǎng)并重 審 計 部 堅持以投資、建造和經營管理收費公路為主業(yè)，立足深圳，向珠江三角洲和中國其他經濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展。 企業(yè)需要連續(xù)經營，經不起反復折騰 ，大多國企是被折騰垮了的。 ★ 懷疑企業(yè)是否還值得為它付出更多。 ★ 一個普遍的事實是，直至目前，沒有幾家企業(yè)敢于宣布他們所實施的績效管理是成功的。 我們解決問題的出路在哪里？ 摸石頭過河 ? 架橋過河？ 系統(tǒng)包含了經營哲學與運行體系兩個框架 識別存續(xù)的理由 宗旨與使命 組織目標定位 愿景 (長遠目標 ) 核心能力 支撐目標的體系 組織機構設置 以員工為本 組織功能設計 實現目標的規(guī)劃 規(guī)劃的實踐 戰(zhàn)略規(guī)劃展開 戰(zhàn)略策劃 內外環(huán)境 職能分工 工作系統(tǒng)設計 溝 通 管 理 資 源 管 理 文 化 培 育 監(jiān)視 測量 分析 改進 知
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