企業(yè)總裁應(yīng)具備哪些思維？-全文預(yù)覽
【正文】 在什么地方！ 設(shè)計新我 抓住機遇迎接挑戰(zhàn) 提升自我乘勢而上 向什么方向發(fā)展！ 在什么地方發(fā)展！ 在什么時間執(zhí)行！ 戰(zhàn)略制定 深高速戰(zhàn)略策劃的邏輯思維模型 司運用恰當?shù)膽?zhàn)略策劃分析工具如：價值鏈分析、 PEST分析、波特 五力分析、行業(yè)成熟度分析、 SWOT分析，幫助得出上述問題的結(jié)論。 ?“ 讓員工有成就并健康快樂”是公司價值觀之一 。 讓員工有成就并健康快樂 . 創(chuàng)業(yè)階段 （ 1993— 1997） 成長階段 （ 1997— 2020） 成熟階段 （ 2020— 至今） 領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注公司核心價值體系與時俱 進 確立企業(yè)宗旨與使命 , 讓核心價值觀在 內(nèi)部達成共同心理契約 核心價值觀與產(chǎn)品有關(guān) 總裁為什么要有政治家韜略 ? ☆ 政治家根本任務(wù)就是創(chuàng)造追隨者 ☆ 管理的本質(zhì)是 “ 與別人一起或是通過別人 ” 去實現(xiàn)使命 ☆ “ 管理就是界定企業(yè)的使命 ,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。 出自唐代魏征 《 諫太宗十思疏 》 帶領(lǐng)員工闖市場 。 企業(yè)總裁應(yīng)具備哪些思維？ 總裁應(yīng)該具備什么樣質(zhì)素？ ?哲學家 ?政治家 ?戰(zhàn)略家 ?實戰(zhàn)指揮員 為什么沒有： 經(jīng)濟學 統(tǒng)計學 領(lǐng)導(dǎo)者 四大核心 任務(wù) 管理 宗旨與使命 治理的規(guī)則 管理 企業(yè)遠景 發(fā)展戰(zhàn)略 管理 企業(yè)生產(chǎn)力 員工的成就 管理 社會影響 社會責任 管理是什么？．．．管理必須完成三項同等重要而又極不相同的任務(wù)： １、組織機構(gòu)的特定 目的 和 使命 （不論本機構(gòu)是工商企業(yè)，還是醫(yī)院或大學）。 —— （美）彼得．德魯克 對遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)提出了什么樣的評價標準呢 ? ★ 確立遠景、價值觀、使命 . ★ 組織治理 . ★ 培育法律與道德環(huán)境 . ★ 溝通與追求良好績效 . ★ 戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略展開 . ★ 均衡五方利益支持社區(qū) . 總裁為什么要有哲學家的智慧？ 成功的企業(yè)一定是個道義集團 組織為使命而生！ ☆ 梁山好漢哲學 替天行道 ☆ 共產(chǎn)黨的哲學 為人民服務(wù) ☆ 同仁堂的哲學 炮制雖繁必不敢省人工 品位雖貴必不敢減物力 ☆ 萬科地產(chǎn)哲學 造城 ☆ 海能達的哲學 隨需而通 ☆ 深高速的哲學 建管優(yōu)質(zhì)高速公路 提升社會運輸效率 ☆ …… 顧 客 對 企 業(yè) 形 成 依 賴 先 期 開 發(fā)
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