企業(yè)總裁應(yīng)具備哪些思維？-閱讀頁
2024-10-19 14:58本頁面
【正文】 三大任務(wù)： 目的使命、工作成效與員工成就、社會(huì)影響與責(zé)任； 五項(xiàng)工作： 設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵(lì)與溝通、評(píng)估績效、培養(yǎng)人才 ； 八項(xiàng)指標(biāo)： 1．市場營銷 2．創(chuàng)新 3．人力資源 4．財(cái)務(wù)資源 5．實(shí)物資源 6．生產(chǎn)力 7．社會(huì)責(zé)任 8．利潤需求 卓越績效管理模式將 1358學(xué)說歸納為 7個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略策劃、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、測量分析與知識(shí)管理、以員工為本、過程管理、結(jié)果 啟示： 任何組織的成功一定是體系的成功； 普天之下沒有任何一種工具與方法能夠 包治百??； 研究企業(yè)的問題一定要有系統(tǒng)的方法。 我們解決問題的出路在哪里？ 摸石頭過河 ? 架橋過河？ 系統(tǒng)包含了經(jīng)營哲學(xué)與運(yùn)行體系兩個(gè)框架 識(shí)別存續(xù)的理由 宗旨與使命 組織目標(biāo)定位 愿景 (長遠(yuǎn)目標(biāo) ) 核心能力 支撐目標(biāo)的體系 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 以員工為本 組織功能設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃 規(guī)劃的實(shí)踐 戰(zhàn)略規(guī)劃展開 戰(zhàn)略策劃 內(nèi)外環(huán)境 職能分工 工作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 溝 通 管 理 資 源 管 理 文 化 培 育 監(jiān)視 測量 分析 改進(jìn) 知 識(shí) 管 理 可持續(xù)發(fā)展 8項(xiàng)指標(biāo) 核心價(jià)值觀 運(yùn)營方針與目標(biāo) 顧客滿意 員工滿意 股東及相關(guān)方滿意 計(jì)劃管理 過程成果 深高速管理模型圖 以核心價(jià)值 體系為導(dǎo)向 以戰(zhàn)略 管理為重心 以過程 管理為基礎(chǔ) 以結(jié)果 為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 為什么活著 怎么樣活著 過程方法 活的質(zhì)量 二、總裁要特別關(guān)注的幾個(gè)問題 ?不能為了創(chuàng)新而 “ 創(chuàng)新 ” ，要學(xué)會(huì)珍惜與繼承； ?關(guān)注文化培育，善于控制方法與文化沖突； 為什么要懂得珍惜與繼承？ 小故事： 有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進(jìn)去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進(jìn)門大吃一驚的問： 『 那最名貴的牡丹哪里去了？ 』 這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把牡丹當(dāng)草給鏟了。直到暮秋，它才真正認(rèn)清哪些是無用的植物，而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。 企業(yè)需要連續(xù)經(jīng)營，經(jīng)不起反復(fù)折騰 ，大多國企是被折騰垮了的。 ☆ 大多數(shù)學(xué)者將文化一詞當(dāng)動(dòng)詞理解－－后天習(xí)得 。 ★ 一個(gè)普遍的事實(shí)是，直至目前，沒有幾家企業(yè)敢于宣布他們所實(shí)施的績效管理是成功的。 ★ 很多管理者已經(jīng)開始懷疑績效管理到底是否適合中國的國情。 ★ 懷疑企業(yè)是否還值得為它
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