企業(yè)總裁應(yīng)具備哪些思維？-文庫吧資料
2024-10-07 14:58本頁面
【正文】 更不能夠?yàn)楸硎九c人不同、高一籌而變。 后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天里成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天突然紅了葉。 卓越模式在中國有基礎(chǔ)嗎？ 我們最不缺的就是哲學(xué)理念 天時(shí)地利人和 —— 環(huán)境 君子愛財(cái)取之有道 道 —— 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 某定而后動 —— 戰(zhàn)略 和諧 —— 均衡五方利益（利益相關(guān)者） 實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā) —— 數(shù)據(jù)管理 與時(shí)俱進(jìn) —— 創(chuàng)新 …… 我們?nèi)钡氖且惶紫到y(tǒng)的組織管理體系 ! 短壽是中國企業(yè)的宿命 ? 明星企業(yè) 三十年風(fēng)雨洗禮 昔日明星今何在 流星企業(yè) 一方面是 : 中國企業(yè)短命的現(xiàn)實(shí) 一方面是： 企業(yè)家們都追求做大、做強(qiáng)、 做久，都在打造百年老店的夢想。 公司戰(zhàn)略策劃從戰(zhàn)略路線、戰(zhàn)略策略、戰(zhàn)略展開三個層面確立總體戰(zhàn)略規(guī)劃之后， 各職能部門圍繞 “ 資產(chǎn)池優(yōu)化、新業(yè)務(wù)拓展、建管養(yǎng)并重、管理提升、人才戰(zhàn)略 ” 等五個方面制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃－－即職能戰(zhàn)略支持總體發(fā)展戰(zhàn)略展開。 ★ 有 6名生命垂危者得到及時(shí)治療 公司設(shè)立再就業(yè)鼓勵金 ★ 對滿足服務(wù)年限再就業(yè)予以扶持 ★ 三年時(shí)間已有 59名受益計(jì) 積極干預(yù)承包商欠薪問題 ★ 將按時(shí)支付農(nóng)民工資寫進(jìn)合同義務(wù) ★ 履約保證金作為足額支付保障條件 ★ 歷年數(shù)萬農(nóng)民工無一發(fā)生欠薪問題 總裁為什么要有戰(zhàn)略家的謀略？ ☆ 謀定而后動 知止而有得 ☆ 汽車時(shí)代趕馬車的皮鞭造得再好是否有價(jià)值？ ☆ 買茶葉蛋的人能否制造導(dǎo)彈？ ☆ 打得贏就打，打不贏就跑！ 戰(zhàn)略是管理者的基本技能 … 戰(zhàn)略策劃就是回答 : 我們的業(yè)務(wù)是什么 ? 我們將要放棄什么 ? 我們將要從事什么新業(yè)務(wù) ? 深高速 戰(zhàn)略策劃與展開的系統(tǒng)過程 公司站在那里 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 剖析自我 核心競爭能力在哪？ 關(guān)鍵成功因素在哪？ 關(guān)鍵的差距是什么？ 有什么樣的優(yōu)勢！ 有什么樣的劣勢！ 認(rèn)識環(huán)境 顧客需求有何變化？ 市場發(fā)展到何階段？ 有什么樣機(jī)會！ 有什么樣威脅！ 認(rèn)識自我 我們在做什么？ 我們做得如何？ 在什么地方！ 設(shè)計(jì)新我 抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn) 提升自我乘勢而上 向什么方向發(fā)展！ 在什么地方發(fā)展！ 在什么時(shí)間執(zhí)行！ 戰(zhàn)略制定 深高速戰(zhàn)略策劃的邏輯思維模型 司運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略策劃分析工具如：價(jià)值鏈分析、 PEST分析、波特 五力分析、行業(yè)成熟度分析、 SWOT分析，幫助得出上述問題的結(jié)論。 深高速持續(xù)提升員工契合度 培訓(xùn)費(fèi)每年增 30% 64% 65% 62%49%68% 70%65%58%70% 72% 68%66%0%10%20%30%40%50%60%70%80%綜合管理系列員工 營運(yùn)管理系列員工 工程管理系列員工 收費(fèi)后勤系列員工2020 2020 2020各
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