企業(yè)總裁應(yīng)具備哪些思維？-展示頁
2024-10-11 14:58本頁面
【正文】 系列員工滿意度持續(xù)提升 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展雙通道 健康舒適的生活環(huán)境 深高速關(guān)注員工及供應(yīng)鏈員工 支持工會(huì)設(shè)立 重大疾病互助金 ★ 7年時(shí)間已經(jīng)有 15名員工受益 。 ?“ 讓員工有成就并健康快樂”是公司價(jià)值觀之一 。 —— 彼得 讓員工有成就并健康快樂 . 創(chuàng)業(yè)階段 （ 1993— 1997） 成長階段 （ 1997— 2020） 成熟階段 （ 2020— 至今） 領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注公司核心價(jià)值體系與時(shí)俱 進(jìn) 確立企業(yè)宗旨與使命 , 讓核心價(jià)值觀在 內(nèi)部達(dá)成共同心理契約 核心價(jià)值觀與產(chǎn)品有關(guān) 總裁為什么要有政治家韜略 ? ☆ 政治家根本任務(wù)就是創(chuàng)造追隨者 ☆ 管理的本質(zhì)是 “ 與別人一起或是通過別人 ” 去實(shí)現(xiàn)使命 ☆ “ 管理就是界定企業(yè)的使命 ,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。 帶領(lǐng)員工過好日子 . 交上一條優(yōu)質(zhì)的公路 保持一支純潔的隊(duì)伍 讓社會(huì)公路運(yùn)輸效率更高 。 出自唐代魏征 《 諫太宗十思疏 》 帶領(lǐng)員工闖市場 。 ３、管理組織機(jī)構(gòu)的社會(huì)影響與社會(huì)責(zé)任。 企業(yè)總裁應(yīng)具備哪些思維？ 總裁應(yīng)該具備什么樣質(zhì)素？ ?哲學(xué)家 ?政治家 ?戰(zhàn)略家 ?實(shí)戰(zhàn)指揮員 為什么沒有： 經(jīng)濟(jì)學(xué) 統(tǒng)計(jì)學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)者 四大核心 任務(wù) 管理 宗旨與使命 治理的規(guī)則 管理 企業(yè)遠(yuǎn)景 發(fā)展戰(zhàn)略 管理 企業(yè)生產(chǎn)力 員工的成就 管理 社會(huì)影響 社會(huì)責(zé)任 管理是什么？．．．管理必須完成三項(xiàng)同等重要而又極不相同的任務(wù)： １、組織機(jī)構(gòu)的特定 目的 和 使命 （不論本機(jī)構(gòu)是工商企業(yè)，還是醫(yī)院或大學(xué)）。 ２、使工作富有生產(chǎn)力并使員工有成就。 —— （美）彼得．德魯克 對遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)提出了什么樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)呢 ? ★ 確立遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、使命 . ★ 組織治理 . ★ 培育法律與道德環(huán)境 . ★ 溝通與追求良好績效 . ★ 戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略展開 . ★ 均衡五方利益支持社區(qū) . 總裁為什么要有哲學(xué)家的智慧？ 成功的企業(yè)一定是個(gè)道義集團(tuán) 組織為使命而生！ ☆ 梁山好漢哲學(xué) 替天行道 ☆ 共產(chǎn)黨的哲學(xué) 為人民服務(wù) ☆ 同仁堂的哲學(xué) 炮制雖繁必不敢省人工 品位雖貴必不敢減物力 ☆ 萬科地產(chǎn)哲學(xué) 造城 ☆ 海能達(dá)的哲學(xué) 隨需而通 ☆ 深高速的哲學(xué) 建管優(yōu)質(zhì)高速公路 提升社會(huì)運(yùn)輸效率 ☆ ……
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1