第六章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力(編輯修改稿)
2024-11-03 13:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 (36559) 2 8 () 15 127 = 520 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為 100， 80， 150和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為 200，250， 100和 50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床 15臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 合計(jì) 500 100 127 520 520 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （五）當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)，用下列公式計(jì)算 或 式中： 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積數(shù)量 生產(chǎn)面積利用時(shí)間 單位時(shí)間單位面積的產(chǎn)量定額 = = 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積數(shù)量 生產(chǎn)面積利用時(shí)間 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時(shí)間定額 = 247。 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時(shí)間定額 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積定額 單位產(chǎn)品占用時(shí)間定額 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （六）生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣 長(zhǎng)期 短期 Ⅰ ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。 Ⅱ ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。 Ⅲ ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。 Ⅳ ：承接臨時(shí)外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 Ⅴ ：最理想的情況。 Ⅵ ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 Ⅶ ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí) 外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 Ⅷ ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造 和職工培訓(xùn)。 Ⅸ ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 選擇策略（產(chǎn)品生命周期） （ 1）成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 ①增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長(zhǎng)比較穩(wěn)定的情況 ②調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長(zhǎng)不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （ 2）新產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 是生產(chǎn)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 .按五年或更長(zhǎng)期限編制。 中期計(jì)劃 是按兩年或三年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 短期計(jì)劃 是年度生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間更短的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （二）作用 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。 企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 二、指導(dǎo)原則 科學(xué)性 嚴(yán)肅性 應(yīng)變性 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 一級(jí)率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品（合格品）的實(shí)
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