第六章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力(文件)
【正文】 （ 2）新產(chǎn)品或風險產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力策略 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃 長期計劃 是生產(chǎn)方面的長遠規(guī)劃 .按五年或更長期限編制。 一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標準的工業(yè)產(chǎn)品（合格品）的實物量和工業(yè)性勞務的數(shù)量。 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 （ 3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標 （ 1）生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力的平衡 （ 2）生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡 （ 3）生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡 （ 4）生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡 （ 5）生產(chǎn)任務與資金占用的平衡 報請批準，確定計劃 實施計劃，評價計劃 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 產(chǎn)品名稱 （型號及規(guī)格） 計算單位 上年預計 計劃年度 全年預計 1－ 9月預計 全年 一季 二季 三季 四季 備注 甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 外售維修配件 ………… ………… 臺 臺 套 550 — 80 450 — 60 603 50 100 140 20 — 150 30 — 160 — 50 153 — 50 工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表 年度 項 目 上 年 預 計 計 劃 年 度 計劃年為上年預計達到的 % 備注 全 年 一季 二季 三季 四季 甲 1 2 3 4 5 6 7 8 一、總產(chǎn)值總計 （不變價格） 其中 : 主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值 生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值 修理產(chǎn)值 118 119 125 111 二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格） 三、凈產(chǎn)值 （現(xiàn)行價格） 119 118 工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位 :萬元 (二 )滾動計劃的編制 滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計劃 ，后幾個階段為 預定計劃 。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一 年為一個滾動期。 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 五在制品結(jié)存量的計算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。不同生產(chǎn)類型的企業(yè)其產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排不同。 將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季各月 。 市場對該產(chǎn)品的需要量不斷增加的情況下采用 。 平均日產(chǎn)量 計劃期 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多 ， 每種產(chǎn)品都有一定批量 ， 安排生產(chǎn)時主要考慮各產(chǎn)品品種的搭配與產(chǎn)量分配 。(要求用代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品兩種方法 )（每周按五天工作計算） 。 單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，而且多是根據(jù)用戶的訂貨生產(chǎn)，所以其進度安排是在滿足交貨期要求的條件下， 反工藝順序 確定各車間的投料和完工時間。 將全年計劃產(chǎn)量按開始增長較快 ，以后增長較慢的方法 ， 在各季各月分配 ， 產(chǎn)量增長近似拋物線形狀 。 ① 對自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線 ② 對強制節(jié)拍流水線
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