第六章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力-文庫吧在線文庫
【正文】 間車床組的計劃臺時定額分別為 150 ， 50， 100和70臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。 適用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務 ， 而且市場對該產(chǎn)品需要是不斷增長的條件下使用 。 （ 1） 均勻分配方式 。滾動計劃的優(yōu)點 （ 1）使計劃的嚴肅性和應變性更好的結合 （ 2）計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內(nèi)的季、月度計劃相銜接。 ②用 戶的直接訂貨 ③市場需求預測 （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度 的合理安排；車間之間的選擇等。 ③工業(yè)性作業(yè)或勞務的價值。 Ⅸ ：采取措施擴大生產(chǎn)能力。 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時間定額 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積定額 單位產(chǎn)品占用時間定額 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （六）生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣 長期 短期 Ⅰ ：調(diào)劑出多余的設備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。鉆床組則技術革新或加班加點 （四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 代表產(chǎn)品法 （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結構和工藝上具有代表性。 、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 ： （ 1）判定不能修復、決定報廢的設備。 （ 3）現(xiàn)實能力 (計劃能力 ) 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類 生產(chǎn)能力是指在 一定時期內(nèi) （通常是一年），企業(yè)的 全部生產(chǎn)性固 定資產(chǎn) ，在 先進合理的技術組織條件 下，經(jīng)過 綜合平衡 后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。 （ 2）不配套的設備 （ 3）留作備用的設備 （ 4）封存待調(diào)的設備 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （二）固定資產(chǎn)的工作時間 是指機器設備的全部 有效工作時間 和生產(chǎn)面積的全部利用時間。 （二）步驟 、組織和資料的準備 從基層做起， 自下而上 的進行 （ 1）設備和設備組的生產(chǎn)能力 （ 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （ 3）車間的生產(chǎn)能力 （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算 （ 1）單臺設備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t — 單位產(chǎn)品臺時定額） 或者 M0=T效 p (p— 單位時間產(chǎn)量定額） （ 2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結果 M1=M0 S (S — 設備組的設備數(shù)量） 工段生產(chǎn)能力的計算在設備組生產(chǎn)能力的基礎上進行。 （ 2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 式中 S— 設備組的設備數(shù)量 t0 — 代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額 （ 3）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1