【正文】 產(chǎn)品生命周期） （ 1）成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 ①增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 ②調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （ 2）新產(chǎn)品或風(fēng)險產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃 長期計劃 是生產(chǎn)方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃 .按五年或更長期限編制。 （ 2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 式中 S— 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 t0 — 代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額 （ 3） 計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n) （ 4） 計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ①將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 : Q0i = Ki Qi ②計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重 : di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 : Mi = di M0 / Ki 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 250， 100， 230和 50臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50， 70， 100和 150臺時，車床組共有車床 12臺，兩班制，每班 8小時， 設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。 （ 2）不配套的設(shè)備 （ 3）留作備用的設(shè)備 （ 4）封存待調(diào)的設(shè)備 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （二）固定資產(chǎn)的工作時間 是指機(jī)器設(shè)備的全部 有效工作時間 和生產(chǎn)面積的全部利用時間。 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類 生產(chǎn)能力是指在 一定時期內(nèi) （通常是一年），企業(yè)的 全部生產(chǎn)性固 定資產(chǎn) ，在 先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件 下，經(jīng)過 綜合平衡 后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 ： （ 1）判定不能修復(fù)、決定報廢的設(shè)備。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn) （四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 代表產(chǎn)品法 （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 Ⅸ ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ②用 戶的直接訂貨 ③市場需求預(yù)測 （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度 的合理安排；車間之間的選擇等。 （ 1） 均勻分配方式 。 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 作業(yè) 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 300， 250， 100和 80臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 150 ， 50， 100和70臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計劃時的實(shí)際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本 /單位產(chǎn)品成本 在制品價值 =在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù) 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 六產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 是把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地分配到各個季度和月份，并確定出各產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序。 ③來料加工的來料價值。 Ⅴ ：最理想