【正文】 生產(chǎn)計劃的編制 五在制品結(jié)存量的計算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季各月 。 平均日產(chǎn)量 計劃期 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多 ， 每種產(chǎn)品都有一定批量 ， 安排生產(chǎn)時主要考慮各產(chǎn)品品種的搭配與產(chǎn)量分配 。 單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，而且多是根據(jù)用戶的訂貨生產(chǎn)，所以其進度安排是在滿足交貨期要求的條件下， 反工藝順序 確定各車間的投料和完工時間。 ① 對自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線 ② 對強制節(jié)拍流水線 每月出產(chǎn)進度計劃 = 年出產(chǎn)計劃 12 每月出產(chǎn)進度計劃 = 年出產(chǎn)計劃 制度工作時間（天） 每月天數(shù) 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 （ 2） 均勻遞增方式 。平均每日出產(chǎn)量按下一計劃期計算 2。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的 第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。 ②企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值。 企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟計劃的基礎。 Ⅳ ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生產(chǎn)準備。③ A B C D 250 100 230 50 50 70 100 150 125 70 230 75 25 14 46 15 529 265 106 243 53 合計 500 100 667 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面 差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 包括兩個方面 :①各基本生產(chǎn)車間能力的平衡 。 ，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。編制年度生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)作業(yè)計劃時 ,則以 現(xiàn)實生產(chǎn)能力 為依據(jù) . 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 二、生產(chǎn)能力的影響因素 產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標準化、通用化水平、設備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。 （ 3）以實物指標為計量單位 （ 4）綜合平衡的結(jié)果 （ 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù) 量表示。 （ 2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 （ 2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設備。 。以銑代刨 2。di (i = 1,2, …… ,n) Mm= 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 (36559) 2 8 () 15 127 = 520 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 100， 80， 150和170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 200，250， 100和 50臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。 Ⅶ ：當前應抽出力量進行技術改造，職工培訓等，也可承接臨時 外協(xié)和提前準備。 產(chǎn)值指標 （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)性勞務的價值 包括：①最終產(chǎn)品、準備出售的半成品。 凈產(chǎn)值的計算方法有兩種： ①生產(chǎn)法 凈產(chǎn)值 =總產(chǎn)值－物質(zhì)消耗價值 物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、動力固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用 ②分配法 凈產(chǎn)值 =工資 +稅金 +利潤 +本企業(yè)的非物質(zhì)消耗 本企業(yè)的非物質(zhì)消耗包括差旅費、市內(nèi)交通費、工人干部培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。 （ 2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。 大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度 ， 主要是確定計劃年度各季各月的產(chǎn)量 。 （ 3） 拋物線遞增