【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 1 監(jiān)督檢查技術(shù)交底工作，審批 專業(yè)工程師 編制的技術(shù)交底； 1 負責(zé)工程的試驗、測量、計量的管理工作； 1 組織工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收 ， 分部分項工程的驗收工作，參加單位工程的竣工驗收； 1 根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項目的糾正和預(yù)防措施 ； 負責(zé)編制工程質(zhì)量事故處理方案，制訂預(yù)防質(zhì)量通病的措施 ；監(jiān)督不合格品的整改 ； 1 負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程策劃書的編制及落實； 1 負責(zé)工程的資料管理，定期進行技術(shù)資料的檢查； 1 負責(zé)項目的科技進 步，積極推廣新技術(shù)和科技開發(fā)，積極進行科技成果的總結(jié)與申報； 1 負責(zé)項目信息化管理； 1 負責(zé) QC活動，積極發(fā)布 QC成果； 負責(zé)項目后備技術(shù)人員的培養(yǎng)及培訓(xùn)； 2 負責(zé)工程竣工后的技術(shù)服務(wù)工作和技術(shù)總結(jié) 。 2 負責(zé)提出業(yè)主合同中有關(guān)內(nèi)容應(yīng)采取的措施及組織落實； 2 負責(zé)組織對建設(shè)方往來函件進行處理， 參與 辦理總包簽證。 項目生產(chǎn)經(jīng)理 主管工程師 審核和學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙 自 審； 參與《項目部實施計劃》的編制與實施； 參加施工組織設(shè)計的編制，負責(zé)編制分項工程施工方案，按照施工組織設(shè)計和方案組織施工； 對分管的分部分 項工程進行技術(shù)交底； 負責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)方案實施； 參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收； 負責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量問題的整改； 參加 “ 雙優(yōu)化 ” 工作，并進行實施； 成品保護工作 第一責(zé)任人 。 專業(yè)工程師 審核和學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙 自 審； 參加施工組織設(shè)計的編制，負責(zé)編制分項工程施工方案，按照施工組織設(shè)計和方案組織施工； 編制分部分項工程的技術(shù) （安全） 交底； 負責(zé)落實施工現(xiàn)場技術(shù)方案實施； 參與 “ 雙優(yōu)化 ” 工作，并負責(zé)現(xiàn)場的實施； 參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收； 負責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量 問題的整改； 負責(zé)成品保護工作； 負責(zé)隱蔽驗收記錄、施工日 志 、預(yù)檢記錄、施工記錄等資料； 負責(zé)項目的測量工作； 1 填寫過程產(chǎn)品取樣送檢通知單； 1 負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)班組對分項工程的自檢、交接檢。 5 崗 位 主 要 職 責(zé) 質(zhì)量總監(jiān) 全面負責(zé)項目質(zhì)量管理工作； 負責(zé)日常巡查、質(zhì)量會議、質(zhì)量日志； 負責(zé)《項目部實施計劃》質(zhì)量部分的編制與實施； 負責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施 向 專業(yè)工程師 交底和培訓(xùn)； 審核圖紙，參加圖紙 自 審，參加施工組織設(shè)計的編制； 參與 創(chuàng)優(yōu)工程策劃書的編制及落實； 負責(zé)質(zhì)量計劃的編制、實施與控制； 負責(zé)質(zhì)量驗收，參加技術(shù)復(fù)核、 隱蔽工程驗收； 對關(guān)鍵和特殊過程進行監(jiān)視和測量； 對不合格品及時下發(fā)整改通知單，及時上報項目總工 ，并 監(jiān)督 專業(yè)工程師 及時落實 整改 ； 1 參加制定項目的糾正和預(yù)防措施； 1 負責(zé)制訂項目的相關(guān)質(zhì)量管理制度； 1 負責(zé)質(zhì)量管理總結(jié)； 1 負責(zé)質(zhì)量管理報表及臺賬； 1 負責(zé)將質(zhì)量事故通知項目總工，組織評審，研究處理方案。 1 參與審核分包商分包月報量申請表及付款申請表。 質(zhì)檢員 負責(zé)落實《項目部實施計劃》相關(guān)內(nèi)容的實施； 審核和學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙 自 審，參與施工組織設(shè)計的編制； 參加質(zhì)量驗收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收； 負責(zé) 完成 質(zhì)量驗收 記錄； 對施工過程進行監(jiān)視和測量； 實施與控制 質(zhì)量計劃； 對不合格品及時下發(fā)整改通知單，及時上報項目 質(zhì)量總監(jiān) ； 負責(zé)對糾正和預(yù)防措施的實施監(jiān)督； 參與制訂項目的獎罰制度； 對成品保護的實施監(jiān)督檢查。 試驗員 負責(zé)落實《項目部實施計劃》相關(guān)內(nèi)容的實施； 負責(zé)原材料檢驗、施工試驗、結(jié)構(gòu)實體抽查檢驗工作 ，并將報告匯至項目總工 ； 負責(zé)各種試件的制作、砼試塊的養(yǎng)護、現(xiàn)場養(yǎng)護室的維護工作； 負責(zé)大體積混凝土 、同條件試塊、冬期混凝土施工 測溫及記錄； 負責(zé)建立項目試塊取樣與養(yǎng)護記錄臺賬、檢驗和試驗臺賬； 建立工程的測量和 計量器具臺帳； 負責(zé)維護測量和計量器具的校核。 測量員 負責(zé)落實《項目部實施計劃》相關(guān)內(nèi)容的實施； 負責(zé)工程的定位放線測量工作； 負責(zé)樓層測量記錄、變形觀測記錄。 材料員 負責(zé)對進場的原材料進行驗收和外觀質(zhì)量檢查，收集原材料合格證； 負責(zé)填寫物資取樣送檢通知單，及時通知試驗員進行原材料檢驗； 對原材料的狀態(tài)進行現(xiàn)場標(biāo)識。 資料員 及時收集整理工程技術(shù)、管理資料，并建立資料目錄； 整理竣工驗收資料，協(xié)助項目總工辦理交付歸檔工作 ； 負責(zé)建立工程技術(shù)資料電子檔案。 6 第二章 項目技術(shù)質(zhì)量工作的主要內(nèi)容 表 XBJS0201 工作階段 主 要 要 素 主 要 內(nèi) 容 主要參與人員 施工前期工作階段 項目 部 實施計劃 依據(jù) （《項目策劃任務(wù)表》） 編制技術(shù)管理、質(zhì)量管理計劃。 項目總工、 生產(chǎn)經(jīng)理 、質(zhì)量總監(jiān)、測量員、試驗員、資料員等 圖紙自審 對圖紙進行學(xué)習(xí)和審核，了解工程的概況、特點、重點和難點，審核各專業(yè)之間是否存在矛盾，是否有不符合規(guī)范要求的、或難以施工的工藝，以及是否存在不明確之處 及需進行變更調(diào)整的潛虧項目 。對審核的問題進行匯總后 ， 預(yù)先提供給建設(shè)方和設(shè)計單位。 項目總工組織 各相關(guān)專業(yè)人員參加 圖 紙會審 由建設(shè)方組織，我方各專業(yè)人員參與圖紙會審工作， 并整理圖紙會審紀(jì)錄。 各相關(guān)專業(yè) 人員參與 測量基準(zhǔn)點的接收及測量控制網(wǎng)的建立 接受建設(shè)方給定的測量基準(zhǔn)點，建立工程測量控制網(wǎng)。工程的首次定位放線應(yīng)由專業(yè)測量人員完成。 項目總工、 專業(yè)工程師 、測量員 前期資料收集、對建設(shè)方前期分包工程的交接驗收 對相關(guān)資料如工程地質(zhì)勘察報告、周圍地下管線等資料進行收集；投標(biāo)資料及投標(biāo)施工組織設(shè)計的收集。 對建設(shè)方前期分包的項目 ， 應(yīng)在建設(shè)方和監(jiān)理的主持下與前期分包單位進行現(xiàn)場實體和技術(shù)資料的交接驗收，提出其存在的問 題，并做好各方的簽字。 項目經(jīng)理、 項目總工、 專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 總監(jiān) 、測量員等 分析工程特點 、難點 和重點，關(guān)鍵和特殊過程 分析工程的特點 、 難點 和 重點，關(guān)鍵和特殊過程，便于編制施工組織設(shè)計和利于公司對項目的管理。 項目總工、 生產(chǎn)經(jīng)理 施工總平面 布置 對工程的施工總平面進行布置，便于施工現(xiàn)場的安排和大型施工機械 選擇，提前對 大型施工機械 的布置及基礎(chǔ)做法做出方案。 項目總工 、 生產(chǎn)經(jīng)理 、 安全總監(jiān) 、 機械管理員 試驗室的 考核及評價 對委托試驗室進行評價，確認其資質(zhì)和試驗?zāi)芰?，并保存其試驗資質(zhì)等評價資料和評 價記錄。 項目總工 、 試驗員 攪拌站考察及混凝土配合比確定 對商品砼攪拌站進行考察，尤其要考察其供應(yīng)能力、質(zhì)量管理、原材料的質(zhì)量情況等。高強度、大體積砼，應(yīng)對配合比進行驗證。 項目總工、 試驗員、 材料員等 計劃管理 單獨或在施工組織設(shè)計中明確構(gòu)配件加工計劃、專項 方案編制計劃、施工試驗計劃。 項目總工 施工組織設(shè)計編制與優(yōu)化 開工 30天 內(nèi)完成施工組織設(shè)計 的編制、審核和審批，在編制、審核、審批過程中同時進行方案的優(yōu)化； 項目經(jīng)理 、 項目總工 、 相關(guān)專業(yè)人員 施工組織 設(shè)計交底 對施工組織設(shè)計向項目管理 人員和施工隊伍管理人員進行交底。 項目總工、方案編制人 規(guī)范圖集管理 給項目管理人員配備本項目適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集并建立清單。 項目總工 7 工作階段 主 要 要 素 主 要 內(nèi) 容 主要參與人員 施工階段 圖紙深化 優(yōu)化設(shè)計 對工程的結(jié)構(gòu)、細部做法、材料的選擇等進行變更、深化和優(yōu)化，以方便施工和確保工程質(zhì)量、降低成本。 事業(yè)部 總工、項目總工 編制專項 技術(shù)方案 在專項方案實施前 兩 周完成專項方案的編制、審核、專家論證、審批等工作。 項目總工、 專業(yè)工程師 技術(shù) （安全）交底 項目總工和編制人員應(yīng)向項目管理人員和分包負責(zé)人進行施工組織設(shè)計交底。 特殊和關(guān) 鍵過程以及重要分部分項工程施工前，應(yīng)由項目經(jīng)理組織，項目總工或方案編制人員向項目部相關(guān)人員和施工隊主要管理人員進行會議交底。 專業(yè)工程師 向?qū)I(yè)班組長進行分部分項工程交底 ，必須包含安全技術(shù)交底 ；班組長應(yīng)向操作工人進行交底。必要時由項目部專業(yè) 工程師 向操作工人進行交底。 項目總工 專業(yè)工程師 設(shè)計變更 工程洽商管理 項目總工辦理設(shè)計變更或工程洽商，圖紙持有人在圖紙中標(biāo)注變更，及時回收作廢圖紙。 項目總工 施工試驗及原材料、半成品質(zhì)量控制 原材料進場應(yīng)有合格證，由材料員負責(zé)通知試驗員進行材料復(fù)試；根據(jù)檢驗批 劃分，及時進行施工試驗。試驗員及時通知項目總工和相關(guān)人員試驗結(jié)果。 項目總工、材料員、專業(yè) 工程師 、試驗員 檢驗批、分部分項工程驗收 檢驗批內(nèi)部驗收由專業(yè) 工程師組織， 質(zhì)量 總監(jiān)（ 員 ） 驗收， 分包 項目 負責(zé)人、施工班組長參加驗收。 分項、分部 (子分部 )工程內(nèi)部質(zhì)量驗收由項目總工組織，專業(yè) 工程師 、 質(zhì)量總監(jiān)（ 員 ） 、分包 項目 負責(zé)人、施工班組長參加。其中地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu) 、單位工程竣工 的驗收由項目經(jīng)理組織 ， 事業(yè)部 總工程師參加。 項目總工、專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 總監(jiān)（ 員 ） 、項目經(jīng)理、 事業(yè)部 總工程師 技術(shù)復(fù)核 隱蔽工程驗 收 由項目總工組織進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收工作，項目專業(yè) 工程師 、質(zhì)量 總監(jiān)（ 員 ） 、 生產(chǎn)經(jīng)理 （主管工程師） 、分包負責(zé)人參加，專業(yè) 工程師 負責(zé)填寫 技術(shù)復(fù)核及 隱蔽記錄， 質(zhì)量總監(jiān) 報監(jiān)理進行隱蔽工程的驗收。 項目總工、 生產(chǎn)經(jīng)理 （主管工程師） 、 專業(yè) 工程師 、 質(zhì) 量 總監(jiān)（ 員 ） 質(zhì)量問題整改 一般性的質(zhì)量問題，或達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)的分項工程，由專業(yè) 工程師 負責(zé)調(diào)查分析原因，制訂糾正措施，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后及時處理。 較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，或重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目總工制訂糾正和預(yù)防措施，專業(yè) 工程師 和質(zhì)量 總監(jiān) 監(jiān)督實施。 重大質(zhì)量事故 ，如影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量事故，或引起建設(shè)方投訴的質(zhì)量事故，應(yīng)上報公司 （事業(yè)部） 技術(shù)質(zhì)量部 門 。 項目總工、 專業(yè) 工程師 、 質(zhì)量總監(jiān)（員） 樣板引路 新技術(shù)、砌筑工程、機電安裝、裝飾裝修工程大面積展 開前必須先做樣板間，必要時需要做樣板層。 項目總工、 專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 總監(jiān) 裝飾裝修及機電安裝綜合施工圖 裝飾裝修及機電安裝工程大面積施工前，應(yīng)繪制機電及裝飾綜合施工圖和細部做法圖。 項目總工、 各專業(yè)負責(zé)人 資料管理 相關(guān)崗位人員及時生成技術(shù)資料。資料員負責(zé)收集整理 資料，項目總工定期對技術(shù)資料進行檢查。 項 目總工、資料員、 專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 員、試驗員等 成品保護 項目部建立成品保護制度，制訂成品保護措施，做好工程成品保護工作。 項目經(jīng)理、 專業(yè)工程師 、 項目副經(jīng)理（主管 工程師 ）、 質(zhì) 量 員 8 工程創(chuàng)優(yōu) 制訂質(zhì)量 管理計劃 可在施工組織設(shè)計中或單獨編制質(zhì)量管理計劃。 項目總工、 質(zhì)量總監(jiān) 制訂創(chuàng)優(yōu)方案和策劃書 創(chuàng)省部級及以上獎項的工程，應(yīng)分階段編制創(chuàng)優(yōu)策劃書或創(chuàng)優(yōu)方案。 項目總工、 質(zhì)量總監(jiān) 竣工驗收階段 （廚） 衛(wèi)生間 、屋面 防水 進行蓄水試驗 對 （廚） 衛(wèi)生間 、屋面 進行最終蓄水試驗，與監(jiān)理、建設(shè)方辦理衛(wèi)生間防水 交接簽字手續(xù)。 總工、 專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 員 、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部門 幕墻工程 、 外窗 淋水試驗 由監(jiān)理工程師指定試驗部位，幕墻 、外窗 施工單位進行淋水試驗。 項目總工、 專業(yè)工程師 、試驗員 人防、消防 、電梯 、節(jié)能 等專項 工程驗收 提前進行人防、消防 、電梯 、節(jié)能 等 工程驗收。 項目總工、 專業(yè) 分包 負責(zé)人 室內(nèi)環(huán)境 質(zhì)量檢測 提前進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測。 項目總工、 試驗員 工程竣工驗收 項目經(jīng)理組織項目總工、 專業(yè)工程師 、質(zhì)量 總監(jiān) 、各專業(yè)分包負責(zé)人進行內(nèi)部檢查驗收。 事業(yè)部 總工程