【導讀】1 羈聿蕆蚅蚈芄莃蚄螀肇荿蚃莃芅螞肅膅薄螞螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅蕆螇袃膀蒃螆肅羃荿螆螅艿芅螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞袂螂芅芁葿襖肈膇蒈羆芃薆蕆螆肆蒂蒆袈莂莈蒅羀膅芄蒄肅羇薂蒄螂膃蒈薃裊羆莄薂羇膁芀薁蚇羄膆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肄羋莇薈螃肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蕆蚅蚈芄莃蚄螀肇荿蚃莃芅螞肅膅薄螞螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅蕆螇袃膀蒃螆肅羃荿螆螅艿芅螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞袂螂芅芁葿襖肈膇蒈羆芃薆蕆螆肆蒂蒆袈莂莈蒅羀膅芄蒄肅羇薂蒄螂膃蒈薃裊羆莄薂羇膁芀薁蚇羄膆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肄羋莇薈螃肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蕆蚅蚈芄莃蚄螀肇荿蚃莃芅螞肅膅薄螞螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅蕆螇袃膀蒃螆肅羃荿螆螅艿芅螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞袂螂芅芁葿襖肈膇蒈羆芃薆蕆螆肆蒂蒆袈莂莈蒅羀膅芄蒄肅羇薂蒄螂膃蒈薃裊羆莄薂羇膁芀薁蚇羄膆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肄羋莇薈螃肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蕆蚅蚈芄莃蚄螀肇荿蚃莃芅

　　

【正文】 ） 施工、按圖施工易導致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，按合同相關規(guī)定辦理的經(jīng)建設方、監(jiān)理單位審核，設計單位審批后生效的技術變更文件。 設計變更的辦理流程參照 “ 雙優(yōu)化” 管理制度中的流程執(zhí)行。 在收到設計變更 單或辦理完工程洽商 (技術核定單 ） 一 天 內(nèi)，項目總工應及時組織商務、工程人員對變更產(chǎn)生的影響進行分析，組織辦理與建設單位的簽證。 第五條 變更發(fā)放及標注管理 圖紙會審、工程變更、設計變更等，及時發(fā)放給相關單位和人員，并做好發(fā)放記錄。 圖紙持有人在收到變更資料后，須及時在圖紙上做出變更標記和變更日期。 標注方法：在變更處加蓋如下印章，可以簡單標注的，在變更部位的旁邊進行標注，但不允許直接涂改原來圖紙中的文字、數(shù)據(jù)。文字較多或需要圖示的，可以在圖紙的空白處集中進行標注。不允許出現(xiàn)不加蓋圖紙變更章隨意在圖紙中更改的現(xiàn) 象。 當有設計單位新發(fā)圖紙時，應在新發(fā)圖紙上蓋圖紙接收章，作廢的圖紙應由項目總工負責收回，并加蓋作廢章。 與建設方的來往函件擬定或回復，至少提前 1天 將函件及收發(fā)文記錄提供給商務經(jīng)理進行審核，商務經(jīng)理對涉及合同、經(jīng)濟等條款擬定意見后方能上報。 表 XBJS0602 變更圖紙接收章示意圖 圖紙作廢章示意圖 變更章示意圖 接收 年 月 日 發(fā)放 年 月 日 共 份 第 份 替代： 設計變更 № 圖紙會審 № 17 第七章 施工組織設計及施工方案管理制度 第一條 管理流程 （一） 施工組織設計管理流程 施工組織設計及方案的管理包括：編制、 審核 審批、交底、實施、評估五個階段。 事業(yè)部直接審批流程 表 XBJS0701 本表適用于 大 型（ 2 級且 20 萬平米 ） 以下 項目 的 施工組織設計審批 。 階段 主要流程 主要記錄 編制 階段 審核 審批 階段 報審表 (CSCEC8XBJS016/7) 會簽表 (CSCEC8XBJS018) 事業(yè)部建立施工組織設計臺賬 交底 階段 交底記錄 (CSCEC8XBJS019） 實施 階 段 評估 階段 評估表 ( CSCEC8XBJS020） 項目經(jīng)理組織編制，項目總工 主持編制，有關人員參與編制 項目部內(nèi)部審核，會簽 事業(yè)部技術質(zhì)量部門審核 事業(yè)部總工程師審批 報建設方、監(jiān)理審批 對審批后 的施工組織設計由項目總工組織對項目部管理人員和專業(yè)施工隊主要管理人員進行交底 由項目總工組織對方案的實施情況進行監(jiān)督和技術復核 工程竣工后，由事業(yè)部組織評估施工組織設計的編制質(zhì)量和實施效果 18 公司 審批流程 表 XBJS0702 本表適用于 大型 （ 2 級且 20 萬平米 ） 其 以上項目的施工組織設計審批。 階段 主要流程 主要記錄 編制 階段 審核 審批 階段 報審表 (CSCEC8XBJS016/7) 會簽表 (CSCEC8XBJS018) 公司、 事業(yè)部建立施工組織設計臺賬 交底 階段 交底記錄 (CSCEC8XBJS019） 實施 階段 評估 階段 評估表 ( CSCEC8XBJS020） 項目經(jīng)理組織編制，項目總工 主持編制，有關人員參與編制 項目部內(nèi)部審核，會簽 事業(yè)部技術質(zhì)量部門初審、并組織會審 事業(yè)部總工程師審核 公司技術質(zhì)量部初審、并組織會審 報建設方、監(jiān)理審批 對審批后的施工組織設計由項目總工組織對項目部管理人員和專業(yè)施工隊主要管理人員進行交底 由項目總工組織對方案的實施情況進行監(jiān)督和技術復核 工程竣工后，由事業(yè)部組織評估施工組織設計的編制質(zhì)量和實施效果 公司總工程師審批 19 局審批流程 表 XBJS0703 本表適用于 建設方 有特殊要求 的 必須由局審批的工程施工組織設計。 階段 主要流程 主要記錄 編制 階段 審核 審批 階段 報審表 (CSCEC8XBJS016/7) 會簽表 (CSCEC8XBJS018) 公司、事業(yè)部建立施工組織設計臺賬 交底 階段 交底記錄 (CSCEC8XBJS019） 實施 階段 評估 階段 評估表 ( CSCEC8XBJS020） 項目經(jīng)理組織編制，項目總工 主持編制，有關人員參與編制 項目部內(nèi)部審核，會簽 公司技術質(zhì)量部門初審、并組織會審 公司總工程師審核 局技術質(zhì)量部初審、并組織會審 報建設方、監(jiān)理審批 對審批后的施工組織設計由項目總工組織對項目部管理人員和專業(yè)施工隊主要管理人員進行交底 由項目總工組織對方案的實施情況進行監(jiān)督和技術復核 工程竣工后，由事業(yè)部組織評估施工 組織設計的編制質(zhì)量和實施效果 局總工程師審批 20 （二） 施工方案管理流程 表 XBJS0704 階段 主要流程 主要記錄 編制階段 審批階段 報審表 (CSCEC8XBJS016/7） 會簽表 (CSCEC8XBJS018） 專家論證審查報告(CSCEC8XBJS021） 專家論證審查會簽到表( CSCEC8XBJS022） 事業(yè)部 建立施工方案 報審 臺賬 交底階段 交底記錄 (CSCEC8XBJS019） 實施階段 檢查考核階段 評估表 (CSCEC8XBJS020） 對于建設方有特殊要求的必須由局審批的施工方案 、直 屬 項目的施工方案 也按上述流程執(zhí)行。 項目總工制訂 《項目主要技術方案計劃表》 項目總工組織編制專項技術方案，專業(yè)分包的施工方案由專業(yè)分包編制 項目部審核 事業(yè)部審核（審批），需要專家論證的，事業(yè)部組織進行專家論證 A類安全專項方案、創(chuàng)國家級獎項的創(chuàng)優(yōu)方案的報公司審批 對審批后的施工方案由編制人對項目部管理人員和勞務管理人員進行交底 由項目總工對施工方案的實施情況進行監(jiān)督檢查 由事業(yè)部或項目部組織評估施工方案的編制質(zhì)量和實施效果 報建設方、監(jiān)理單位審批 21 第二條 總體要求 （一） 施工組織設計 項目部應根據(jù)工程規(guī)模大小、工程復雜情況等，分別編制施工組織總設計、單位(單項 ） 工程施工組織設計、施工方案。施工組織設計的編制應在工程開工后 30 天 內(nèi)完成。 當設計圖紙不能全部及時到位時，應首先編制施工 組織總設計，并分階段編制單位 (項 ） 工程施工組織設計和施工方案。分階段提 供 圖紙的工程項目，在圖紙到齊后15 天 內(nèi)完成編制。 項目部應按《建筑施工組織設計規(guī)范》 (GB/T50502） 及《項目 部實施計劃 表 》等方面的要求編制《項目施工組織設計》，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后按程序報審 。 （二） 施工方案 施工方案包括專項技術施工方案 (D 類 ） 和專項安全施工方案。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案 (C 類 ） 和危險性較大工程專項安全施工方案 (B 類 ） ，超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案 (A 類 ） 。 開工前， 項目部應確定所需編制的專項技術施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定《施工方案編制計劃》。 施工方案由項目總工組織編制，在專項工程施工前 15 天 內(nèi)編制完畢。 A 類方案在專家論證、報審完成后，報公司技術質(zhì)量部備案。 （三） 施工組織設計及方案的優(yōu)化 、 更改 對于大型工程或技術復雜的工程的施工 組織設計及 方案 ，應由 事業(yè)部 總工 及安全總監(jiān) 主持進行優(yōu)化，必要時公司 總工、 技術質(zhì)量部參與編制 ；直屬項目由公司技術質(zhì)量部及安全部參與編制及優(yōu)化 。 施工 組織設計及 方案經(jīng)過審核、審批后發(fā)放應用，實施過程中需要調(diào)整的， 須 報至原審批單位申 請更改。 施工 組織設計及 方案應能充分指導施工現(xiàn)場的施工。設計和計算應結(jié)合工程的實際情況進行。 第三條 管理機構和工作職責 施工組織設計是在總工程師領導下進行的一項技術管理工作。公司技術質(zhì)量部負責施工組織設計規(guī)章制度制定，負責全公司施工組織設計的指導、監(jiān)督工作；審核達到一定規(guī)模的施工組織設計；建立施工組織設計報審臺帳；負責授權 事業(yè)部 進行施工組織設計的審批工作。 事業(yè)部 總工程師分管本單位施工組織設計管理工作，負責審批施工組織設計，指導并協(xié)助項目施工組織設計的編制工作，監(jiān)督項目施工組織設計實施情況，建立施工22 組織設 計報審臺帳。 事業(yè)部 技術質(zhì)量部門 協(xié)助項目施工組織設計的編制工作，建立施工組織設計臺帳，具體負責上報公司管理部門進行審核審批，監(jiān)督項目施工組織設計實施情況。 項目總工具體負責項目施工組織設計的管理工作，指導并參與項目部施工組織設計的編制，負責施工組織設計的報審工作，指導并監(jiān)督施工組織設計的具體實施。 第四條 施工組織設計及方案的編制 、 審批 （一） 施工組織設計及方案的編制分工 施工組織設計由項目經(jīng)理組織項目部管理人員進行策劃、編制，項目總工進行編制技術指導。 單位 (項 ） 工程施工組織設計由單位工程或?qū)I(yè) 項目部項目經(jīng)理組織本項目部相關管理人員進行策劃、編制，項目總工進行編制技術指導。 專項施工方案由項目總工組織項目部相關人員進行編制。 專業(yè)分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位負責編制，并由其單位內(nèi)部進行審核審批后，報總承包項目部 ，按內(nèi)部程序?qū)徍?、審批 完成后 ，由總承包項目部 總工 報建設方、監(jiān)理審批。 施工組織設計的編制分工 表 XBJS0705 序號 編制內(nèi)容 主要責任人 協(xié)助人 1 編制依據(jù) 項目總工 —— 2 工程概況 項目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 3 施工部署 項目經(jīng)理 項目 總工 4 施工進度總計劃 項目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 (主管 工程師 ） 5 施工準備與資源配置計劃 項目總工 合約經(jīng)理 6 主要施工方案 項目總工 項目經(jīng)理 7 施工現(xiàn)場平面布置 項目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 、 安全總監(jiān) 8 進度管理計劃 生產(chǎn)經(jīng)理 (主管 工程師 ） 項目總工 9 質(zhì)量管理計劃 項目總工 質(zhì)量總監(jiān) (質(zhì)檢員 ） 10 安全管理計劃 安全總監(jiān) 項目總工 11 環(huán)境管理計劃 生產(chǎn)經(jīng)理 (主管 工程師 ) —— 12 成本管理計劃 合約經(jīng)理 (成本員 ） 項目總工 13 信息化施工管理計劃 項目總工 —— 14 節(jié)能降耗管理計劃 項目總工 —— 15 成品保護管理計劃 生產(chǎn)經(jīng)理 (主管 工程師 ） 項目總工 16 施工平面布置管理計劃 生產(chǎn)經(jīng)理 (主管 工程師 ） 項目總工 17 新技術開發(fā)與應用計劃 項目總工 —— 23 施工方案的編制分工 表 XBJS0706 方案類 別 方 案 名 稱 編制分工 事業(yè)部 審核審批 公司審核 (審 批 ） 安全 專項 方案 深基坑支護、降水工程 由項目總工組織編制。 其中起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，由專業(yè)承包單位組織編制。 事業(yè)部 總工程師及安全總監(jiān)審核。 專業(yè)分 包單位編制的方案，還需要相關專業(yè)承包單位項目總工簽字。 直屬項目報公司審批 A 類安全專項方案由技術質(zhì)量部、安全部審核，公司總工程師審批。 深基坑土方開挖工程 高大及工具式模板及支撐體系 起重吊裝及安裝拆卸工程 特種及工具式腳手架工程 拆除、爆破工程 其它特殊工程的專項方案： (一 ） 建筑幕墻安裝工程； (二 ） 鋼結(jié)構、網(wǎng)架和索膜結(jié)構安裝工程； (三 ） 人工挖擴孔樁工程； (四 ） 地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程； (五 ） 預應力工程； (六 ） 采用新技術、新工藝、新材料 、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。 主要 專項 技術 方案 施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計 項目總工組織編制 事業(yè)部 總工程