質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度(編輯修改稿)
2024-12-06 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，采取先期介入的方法。工程材料施工工序、方法也采取提前準(zhǔn)備的方 法，在施工前期對材料的種類，數(shù)量進(jìn)行歸類，對新工藝、新材料與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研讀招標(biāo)文件，對其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確今后工作的要求。 積極配合機(jī)電施工 我司將積極配合機(jī)電施工，使其能按計劃或提前完成作業(yè)，盡快騰出工作面，促成提前進(jìn)入大面積施工階段。 仔細(xì)計算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計劃 所有的計劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過仔細(xì)計算，結(jié)合實際用料定額獲得的。并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。然后，通過計算機(jī)對施工進(jìn)度計劃進(jìn) 行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各分項工程。 按計算要求控制施工進(jìn)度 進(jìn)度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對照施工計劃要求進(jìn)行檢查。對未按期完成進(jìn)度的滯后工程項目，采取特殊的辦法，輪班突擊趕上，以保證工期不受影響。 委托專業(yè)廠家加工 對工程量較大的某些材料或半成品委托合格生產(chǎn)商加工，不放在現(xiàn)場制作，如各類木門扇、石材規(guī)格板加工等。 加強(qiáng)材料計劃控制 做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè) 8 主提前交付材料清單計劃報告，并督促業(yè)主按時供貨。 適時采用定額計劃 對工程量大，適合計件制的工程項目，如地面、墻面石材、天花制安，必要時可采用定額計劃制，調(diào)動施工人員的勞動積極性。 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃 施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問題； 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人落實，保證后勤高質(zhì)、高效； 專人負(fù)責(zé)同業(yè)主、協(xié)管單位和監(jiān)理緊密配合，提前組織圖紙會審，作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作。盡量避免返工和改動，使工程進(jìn)度不受影響； 嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時，馬上找原因，采用 施工進(jìn)度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都計劃之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，保重點、抓主流，每周制訂周進(jìn)度計劃，每月制訂月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃； 建立每星期晚上至少開兩次例會制度。確保進(jìn)度計劃順序執(zhí)行，如出現(xiàn)延誤，須找出拖延進(jìn)度計劃的原因，并采取相應(yīng)措施； 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗收而耗費工期； 為保證工期，將提前進(jìn)行半成品的加工制作； 實行合理的工期目標(biāo)分段控制點及獎罰制度。 材料組織措施 盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，已明確由業(yè)主供貨的，我公司有責(zé)任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應(yīng)先于工人進(jìn)場前到達(dá)施工現(xiàn)場，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象； 按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程要求； 從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng) 9 質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫； 采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工。 交叉施工措施 項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程，在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。 1勞動力配置及靈活安排措施 選擇成建制的、能打硬仗的、有施工經(jīng)驗的
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