水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理與管理模式探索(編輯修改稿)
2024-10-28 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推進工程承包和項目管理體制。從國家對施工企業(yè)的資質分類上，有總承包、專業(yè)承包和勞務承包三類資質。施工企業(yè)根據(jù)承包服務內(nèi)容不同，逐步將演變?yōu)榭偝邪?業(yè)、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務承包企業(yè)。對于大型國有施工企業(yè)來說，應以施工總承包企業(yè)為主、專業(yè)承包為輔，走技術管理型的經(jīng)營模式，以積極適應行業(yè)發(fā)展的需要和國家宏觀政策的要求。 經(jīng)營模式的轉型是企業(yè)發(fā)展的需要。部分水利施工企業(yè)近年來發(fā)展勢頭良好，無論從經(jīng)營規(guī)模還是從經(jīng)營效益方面，都取得了突破性發(fā)展。但是施工規(guī)模仍然偏小，人均指標仍然偏低。在目前企業(yè)不可能增員的情況下如何進一步擴大規(guī)模，同步提升水利施工企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利水平，這個問題已是項目經(jīng)營管理的重點和難點。而通過近幾年走技術管理型模式的實踐， 只有通過不斷提升現(xiàn)有人員的綜合管理能力，積極擴大技術管理模式的項目范圍，提高經(jīng)營規(guī)模和人均指標，才能實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效益快速提升的目標。 4 項目經(jīng)營管理模式的分類 管理模式可分為經(jīng)營管理型、技術管理型及混合型管理模式。經(jīng)營管理型是指完全利用社會資源，吸收整合社會上有一定施工經(jīng)驗、誠信度高、具備相應資質和施工能力的專業(yè)隊伍，將工程整體或切塊分包實施。由主承包商組件項目管理班子，配備少量的現(xiàn)場管理 人 員，對工程的質量、進度、資金進行有效控制的項目管理模式，一般工程投入很小。這種模式下，材料采購和供應有兩種形式，一種是由主承包商采購供應，另一種由分包商自行采購，在技術管理上，主承包商只進行總體或主要施工
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