水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理與管理模式探索(已修改)
2024-10-08 02:29 本頁面
【正文】 水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理與管理模式探索 摘要：筆者結(jié)合自身工作體會，就水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理及其管理模式進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：水利水電；施工企業(yè)；項目管理 工程項目經(jīng)營管理是建筑施工各項基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點和落腳點，是建筑施工企業(yè)效益和收益的源泉。加強施工項目經(jīng)營的規(guī)范管理，最大限度地提高施工項目的綜合效益，促進(jìn)施工項目管理的規(guī)范化，是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。 1 水利水電工程施工項目管理的特點 水利水電工程施工經(jīng)常在河流上進(jìn)行 , 受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo) 流、圍堰填筑及基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū) , 遠(yuǎn)離后方基地 , 建筑材料的采購運輸 , 機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場 , 成本費用高、價格波動大。水利水電工程量大 , 技術(shù)工種多 , 施工強度高 , 環(huán)境干擾嚴(yán)重 , 需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案 , 才能保證施工質(zhì)量。水利水電工程施工過程中 , 石方爆破 ,隧洞開挖 , 水上、水下和高空作業(yè)多 , 必須十分重視施工安全。由此可見 , 水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理 , 組建技術(shù)和管理實力強的項目部 ,優(yōu)化施 工方案 , 嚴(yán)格控制成本 , 才能順利完成工程施工任務(wù) , 實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。 2 施工企業(yè)項目經(jīng)營管理現(xiàn)狀 水利水電行業(yè)長期以來在我國的國民
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