水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理與管理模式探索-資料下載頁
2025-09-13 02:29本頁面
【導(dǎo)讀】理及其管理模式進(jìn)行了探討。點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)效益和收益的源泉。加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)營的規(guī)范。規(guī)范化，是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑及基坑排水是施工進(jìn)。水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)。用高、價(jià)格波動(dòng)大。水利水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全。質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,優(yōu)化施工方案,高強(qiáng)度、高時(shí)效、高風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)入門檻較高行業(yè)。明顯落后于其他建筑業(yè)，越來越難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。管理轉(zhuǎn)變，以項(xiàng)目評(píng)估為先導(dǎo)突出項(xiàng)目商務(wù)管理。由主承包商組件項(xiàng)目管理班子，配備少量的現(xiàn)場管理。措施由分包單位負(fù)責(zé)。由主承包商制定，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施。工程總體履約由我方掌握控制權(quán)，同時(shí)可提高職工上崗。必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定，分。完善服務(wù)和管控是確保各種模式有效運(yùn)行的必要手段。
【正文】 型干部要向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)換，項(xiàng)目經(jīng)理要向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換，經(jīng)營管理人員與生產(chǎn)技術(shù)管理 人員要雙向復(fù)合提高能力，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營工作的統(tǒng)籌管理能力、資源配置能力、商務(wù)管理能力和對(duì)市場的應(yīng)變能力。通過廉潔從業(yè)教育和自我休養(yǎng)提升，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，潔身自好，做到廉潔從業(yè)。 （ 2）規(guī)范管理，程序運(yùn)行。必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定，分包隊(duì)伍的選擇、合同簽訂、工程計(jì)量與結(jié)算必須按程序管理。只有規(guī)范管理，才能使企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理要求不低。只有按程序運(yùn)行，才能堵塞分包過程可能產(chǎn)生的漏洞。 （ 3）完善服務(wù)和管控是確保各種模式有效運(yùn)行的必要手段。企業(yè)后方總部各部門應(yīng)積極做好項(xiàng)目的服務(wù)和支持工作，在項(xiàng)目策劃 、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、方案優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范等方面積極給項(xiàng)目以支持，對(duì)項(xiàng)目履約過程中出現(xiàn)的問題積極給予協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，成為項(xiàng)目部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。項(xiàng)目部應(yīng)加大現(xiàn)場的協(xié)調(diào)力度，積極做好業(yè)主、監(jiān)理及分包商之間的協(xié)調(diào)工作，將分包商納入我方的管理體系，積極為其分憂解難，在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的同時(shí)也要風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)互贏，確保各項(xiàng)工作的有序開展。企業(yè)個(gè)部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督，運(yùn)用 項(xiàng)目檢查、考核和效能檢查等手段，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行力和控制力，規(guī)范項(xiàng)目部管理行為和管理流程，提高其管理性能，促進(jìn)項(xiàng)目的有效運(yùn)行。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商的進(jìn)度、質(zhì)量 安全、安全、文明施工、資源配置等進(jìn)行檢查考核，按照考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以提高其項(xiàng)目履約能力。
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