配送管理論文淺析綠色配送策略—以沃爾瑪連鎖超市為例(編輯修改稿)
2025-07-13 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沃爾瑪 公司是一家 美國 的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，總部位于美國 阿肯色州 的本頓維爾。 經(jīng)過五十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)，沃爾瑪在全球 27 個國家開設(shè)了超過 10000 家商場，下設(shè) 69 個品牌，全球員工總數(shù) 220 多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?2 億人次。 沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，實現(xiàn)了價格最便宜的承諾，沃爾瑪還向客戶提供超一流服務(wù)的新享受；公司一貫堅持“服務(wù)勝人一籌、員工與眾不同”的原則；沃爾瑪推行“一站式”購物新概念，顧客可以在最短的時間內(nèi)以最快的速度購齊所需的商品。 雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方面的開支，但對各項公益事業(yè)的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。沃爾瑪 在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創(chuàng)意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象 。最后，沃爾瑪能超越西爾斯最關(guān)鍵的一個原因，是 沃爾瑪 針對不同的目標消費者，采取不同的零售經(jīng)營形式，分別占領(lǐng)高、低檔市場。 沃爾瑪?shù)木G色配送 沃爾瑪具有靈活高效的物流配送中心 靈活高效的物流配送 系統(tǒng)是沃爾瑪達到最大銷售量和低成本存貨周轉(zhuǎn)的核心。沃爾瑪?shù)呐渌椭行氖窃O(shè)立在 100 多家零售賣場中央位置的物流基地周圍建立的一個配送中心，它同時可以滿足 100 多個銷售網(wǎng)點的需求，以此縮短配送時間，降低送貨成本。同時，沃爾瑪首創(chuàng)交叉配送的獨特作業(yè)方式，進貨與出貨幾乎同步，沒有入庫、儲存、分檢環(huán)節(jié)，由此加速貨物的流通，在競爭對手每 5 天配送一次商品的情況下，沃爾瑪每天送貨一次，大大減少中間過程，降低管理成本。沃爾瑪?shù)倪@一特點，使得沃爾瑪?shù)乃拓洺杀尽Υ娉杀镜却蟠蠼档?，減少了無用的消耗，推進了綠色配送的實施。 沃爾瑪?shù)墓?jié)能減排措施 沃爾瑪規(guī)定凡是冷藏貨運卡車在倉庫、碼頭和堆場進行裝卸貨或者其他作業(yè)期間 ,必須停止發(fā)動機 ,改用現(xiàn)場電源幫助制冷。據(jù)估計 ,僅此一項 ,沃爾瑪全球冷藏車隊就可以減少排放二氧化碳 40 萬噸 ,減少能耗 7500 萬美元。在沃爾瑪?shù)呐渌椭行睦?,采用了多項先進的可持續(xù)性措施 ,這樣每年能節(jié)約 715 千瓦時 ,二氧化碳排放量每年減少約 679噸 ,該排放減少量相當于中國一個普通家庭約 3018個月的排放總量。同時沃爾瑪?shù)拈T店也屬于新型節(jié)能環(huán)保商場。 沃爾瑪獨特的物流配送 沃爾瑪與第三方物流公司形成了戰(zhàn) 略合作伙伴的關(guān)系。在美國，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的運輸團隊，并輔之全球定位的高科技管理手段，保證車隊總是處在一種準確、高效、快速、滿負荷的狀態(tài)。沃爾瑪?shù)倪@種做法可有效降低運輸成本，一方面，減少了不可控的成本較高的中間環(huán)節(jié)和車
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1