freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源管理論文以華泰集團有限公司為例(編輯修改稿)

2025-02-12 09:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 漸取代傳統(tǒng)的控制組織而成為未來組織發(fā)展的主流形式價值取向多元化隨著社會環(huán)境的變遷和外部文化的進入,人才的價值取向?qū)⒊尸F(xiàn)多元化的趨勢。傳統(tǒng)上,多數(shù)企業(yè)較注重外部激勵手段的運用,如職位、薪酬或待遇,當然,這些的重要性毋庸置疑,但員工的需要更為復(fù)雜和具體,如注重職位、薪酬或待遇給予或支付的公平性,看重企業(yè)的分配是否體現(xiàn)了自身的價值、社會地位和身份。他們在經(jīng)濟、安全等方面的需求得到一定滿足后,越來越多地看重工作的自主性,希望受到別人尊重和承認,更多地實現(xiàn)自己的抱負,這就需要企業(yè)要更多地關(guān)注如何進行內(nèi)部的激勵,從而真正體現(xiàn)員工的個人價值。管理手段多樣化、科學(xué)化由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,人力資源開發(fā)與管理手段更加多樣化,傳統(tǒng)的學(xué)校教育只是其中的一種手段,知識經(jīng)濟時代還有在職培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、網(wǎng)上大學(xué)、遠距離教學(xué)、學(xué)術(shù)研討、信息下載等多種手段。人力資源管理也將由過去的被動式、經(jīng)驗式的人事管理,步入科學(xué)化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時代。與其他專業(yè)一樣,人力資源管理也有許多專門技術(shù)知識,如人才預(yù)測規(guī)劃技術(shù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、員工考核技術(shù)、人事診斷技術(shù)、激勵管理技術(shù)等等。作為一個人力資源管理者應(yīng)該系統(tǒng)學(xué)習(xí)這方面的知識,也是時代發(fā)展的客觀要求。由階段性開發(fā)向終生開發(fā)轉(zhuǎn)變。人的一生可以被劃分為幾個不同的階段,并且就個體最佳成才年齡及某方面的能力而言,有一定的黃金階段,但從人力資源的宏觀角度來看,人才資源開發(fā)將貫穿人的一生,人的一生始終處在一種不斷“充電”和“放電”的動態(tài)開發(fā)過程中,從“零歲方案”到老年人才的“第二次開發(fā)”說明人才終生開發(fā)的時代的發(fā)展趨勢。二、山東華泰集團發(fā)展過程中人力資源管理存在的問題 華泰集團簡介:山東華泰集團位于山東省東營市南部,是以造紙、化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),集印刷、熱電、物流、林業(yè)、環(huán)保、商貿(mào)、房地產(chǎn)等十大產(chǎn)業(yè)于一體的全國500強企業(yè)。公司現(xiàn)有員工15000余人,總資產(chǎn)260億元;年造紙生產(chǎn)能力300萬噸,化工及造紙助劑200萬噸,年承接印刷能力50萬色令,是全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地和全國最大的氯堿鹽化工生產(chǎn)基地。公司先后被評為國家重點高新技術(shù)企業(yè)、中國上市公司百強,全國守合同重信用企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進企業(yè)、山東省改革開放30年功勛企業(yè)等多項榮譽稱號;“華泰”商標也被評為中國馳名商標,同時與4家世界500強企業(yè)實現(xiàn)了合資合作。2009年,華泰集團實現(xiàn)銷售收入151億元,,%、%%,保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。(一)知識經(jīng)濟條件下,人力資源觀念和機制落后20世紀90年代以來,山東華泰集團將自己的人事部改稱人力資源部,但是新瓶裝舊藥,他們的人力資源理念,沒有發(fā)生實質(zhì)性的變化,企業(yè)對人力資源部門的角色定位仍然是作為一級行政部門,對進人和裁人掌握著生殺大權(quán),當時集團的人力資源開發(fā)與管理帶有盲目性,缺乏科學(xué)論證,缺乏科學(xué)的人力資源測評系統(tǒng),從而缺乏識別和鑒別人力資源的有效手段和方法。在錄用時憑印象、經(jīng)驗、感情因素占很大比例,甚至存在走后門的現(xiàn)象。此外集團當時在引進人才時缺乏統(tǒng)一考慮和整體規(guī)劃,沒有全盤意識,往往一有空缺就立即招聘,而不是先進行內(nèi)部調(diào)整,充分利用現(xiàn)有的人力資源。此外還存在對員工的培訓(xùn)不夠和高級人才流失的問題。(二)企業(yè)在人力資源管理上決策效率低解決問題效率低也許是公司大了組織機構(gòu)復(fù)雜的原因,有時候在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題都不知道該找誰反映,因為新員工是基層、最容易發(fā)現(xiàn)問題,但有些問題我們卻無力解決。問
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1