物流與供應鏈課程論文-中小企業(yè)的供應商甄選(編輯修改稿)
2025-07-12 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潤最大化，提高報價的競爭力。 供應商 TH 即為這一類型，參看表二。 表二： 供應商 廠址 營業(yè)額 (萬元 ) 人員結(jié)構(gòu) 技術(shù)能力 業(yè)務 綜合 評價 實際績效 備注 TH 中山 800 年輕 +技工 中下 工裝 一般 1 數(shù)控設備多 HSC 中山 600 年長 +技工 良 工裝、模具 好 3 KLD 中山 800 混合 +技工 中 自動化、工裝 較好 2 YES 中山 1000 技工 +操作員 中下 零件精加工、工裝 一般 4 WY 中山 500 年輕 +技工 中下 零件粗加工 較差 5 BS 深圳 3000 混合 +技工 中 模具、五金、工裝 良 4 NT 番禺 400 年輕 +技工 中下 零件精加工、工裝 一般 4 CFJ 深圳 700 年輕 +技工 中下 零件精加工、工裝 好 4 數(shù)控設備多 FKT 深圳 1000 混合 +技工 中下 自動化 好 6 TRD 深圳 700 混合 +技工 中下 自動化、工裝 一般 5 Rich 珠海 2021 混合 +技工 中下 零件精加工、自動化、工裝 良 5 KH 深圳 2021 年長 +技工 中 模具、五金、工裝 良 5 SM 東莞 1200 年輕 +技工 中下 工裝 一般 6 以 原材料為主 JD 深圳 2500 混合 +技工 中 模具、五金、工裝 良 5 WG 深圳 1000 混合 +技工 中 自動化、工裝 一般 6 4 3. 技術(shù) 工人 搭配對成本的影響 供應商的利潤最大化，意味著供應商有更強烈的主觀 意愿 履行訂單的要求，所以當設備投資一定的情況 下，另一大成本源 人力成本的控制就顯得尤為 重要， 基于公司“報 價最低者得 ” 的策略 ， 成本控制越好，供應商越有意愿配合訂單的完成， 由于任何生產(chǎn)訂單的實現(xiàn)，都需要不同工序，不同技術(shù)能力
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