物流與供應(yīng)鏈課程論文-中小企業(yè)的供應(yīng)商甄選(存儲版)
【正文】 從 2021 年至 2021 年曾經(jīng)引入 15 家供應(yīng)商， 其中年銷售額 2021 萬以上的供應(yīng)商均較難滿足訂單的按期交付，鑒于公司需求總共只有約 400 萬元人民幣 （參看表一），而 且該 供應(yīng)商未必可以獲得所有的訂單，經(jīng)分析與到供應(yīng)商工廠實際察看，因供應(yīng)商沒有將公司的訂單放在第一等級，當(dāng)訂單在生產(chǎn)階段與其他客戶的訂單發(fā)生產(chǎn)能沖突時， 供應(yīng)商本著自身 風(fēng)險最小， 利潤最大化 的 原則， 公司的訂單被放在了次要位置， 沒有得到重視， 導(dǎo)致公司的訂單不斷被延期交付。當(dāng)然對于批量生產(chǎn)產(chǎn)品的工人組成則有所不同， 高中低 搭配比例以1~2:1~2:6~7 為佳。當(dāng)然，如果采用快遞的方式，則在送貨速度，工裝完好送達(dá)方面存在較大挑戰(zhàn)，另外信息的交流也很難通過電話，郵件得到準(zhǔn)確有效的交流。 為了找到合格的工裝制作供應(yīng)商， 市場現(xiàn)有的供應(yīng)商很難達(dá)到要求，迫使公司不得不投入更多精力找一些具備一定 工裝制作能力的供應(yīng)商進(jìn)行培養(yǎng)，這樣需要在前期評估時對供應(yīng)商的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行精確定位，以期降低不必要的時間和精力投入的風(fēng)險。 表一： 年 度 2021 2021 2021 2021 支出費(fèi)用 (萬元） 2. 人員 VS 設(shè)備購 成對訂單品質(zhì)和交期的影響 伴隨我國人力成本的短缺和成本不斷上升，不同公司的用工模式產(chǎn)生了不同的效應(yīng) ，有些公司的適宜文化使得員工的穩(wěn)定性比較高，具備較高技術(shù)經(jīng)驗的老員工比例高，當(dāng)供應(yīng)商無法通過規(guī)模擴(kuò)張來稀釋這種較高比例的時候，公司具備了良好技術(shù)儲備，但是對于技術(shù)含量不是很高的訂單時，單位時間成本沒有競爭力，無法獲得更多訂單，這種情況反過來使得供應(yīng) 商只能獲得技術(shù)含量 3 稍高級別的訂單，同時，如果供應(yīng)商無法獲得進(jìn)一步突破，走出這一困局，將不得不逐漸走向萎縮。 談到供應(yīng)商的選配，需要說明交期，品質(zhì)和成本是要考慮的重要三要素。 研 究 生 課 程 論 文 (20212021 學(xué)年 第二 學(xué)期 ) 物流與供應(yīng)鏈管理 研究生： xxx 提交日期： 2021 年 11 月 30 日 研究生簽名： xxx 學(xué) 號 X11
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