物流與供應(yīng)鏈課程論文-中小企業(yè)的供應(yīng)商甄選(存儲(chǔ)版)
【正文】 從 2021 年至 2021 年曾經(jīng)引入 15 家供應(yīng)商， 其中年銷(xiāo)售額 2021 萬(wàn)以上的供應(yīng)商均較難滿(mǎn)足訂單的按期交付，鑒于公司需求總共只有約 400 萬(wàn)元人民幣 （參看表一），而 且該 供應(yīng)商未必可以獲得所有的訂單，經(jīng)分析與到供應(yīng)商工廠(chǎng)實(shí)際察看，因供應(yīng)商沒(méi)有將公司的訂單放在第一等級(jí)，當(dāng)訂單在生產(chǎn)階段與其他客戶(hù)的訂單發(fā)生產(chǎn)能沖突時(shí)， 供應(yīng)商本著自身 風(fēng)險(xiǎn)最小， 利潤(rùn)最大化 的 原則， 公司的訂單被放在了次要位置， 沒(méi)有得到重視， 導(dǎo)致公司的訂單不斷被延期交付。當(dāng)然對(duì)于批量生產(chǎn)產(chǎn)品的工人組成則有所不同， 高中低 搭配比例以1~2:1~2:6~7 為佳。當(dāng)然，如果采用快遞的方式，則在送貨速度，工裝完好送達(dá)方面存在較大挑戰(zhàn)，另外信息的交流也很難通過(guò)電話(huà)，郵件得到準(zhǔn)確有效的交流。 為了找到合格的工裝制作供應(yīng)商， 市場(chǎng)現(xiàn)有的供應(yīng)商很難達(dá)到要求，迫使公司不得不投入更多精力找一些具備一定 工裝制作能力的供應(yīng)商進(jìn)行培養(yǎng)，這樣需要在前期評(píng)估時(shí)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行精確定位，以期降低不必要的時(shí)間和精力投入的風(fēng)險(xiǎn)。 表一： 年 度 2021 2021 2021 2021 支出費(fèi)用 (萬(wàn)元） 2. 人員 VS 設(shè)備購(gòu) 成對(duì)訂單品質(zhì)和交期的影響 伴隨我國(guó)人力成本的短缺和成本不斷上升，不同公司的用工模式產(chǎn)生了不同的效應(yīng) ，有些公司的適宜文化使得員工的穩(wěn)定性比較高，具備較高技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的老員工比例高，當(dāng)供應(yīng)商無(wú)法通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張來(lái)稀釋這種較高比例的時(shí)候，公司具備了良好技術(shù)儲(chǔ)備，但是對(duì)于技術(shù)含量不是很高的訂單時(shí)，單位時(shí)間成本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法獲得更多訂單，這種情況反過(guò)來(lái)使得供應(yīng) 商只能獲得技術(shù)含量 3 稍高級(jí)別的訂單，同時(shí)，如果供應(yīng)商無(wú)法獲得進(jìn)一步突破，走出這一困局，將不得不逐漸走向萎縮。 談到供應(yīng)商的選配，需要說(shuō)明交期，品質(zhì)和成本是要考慮的重要三要素。 研 究 生 課 程 論 文 (20212021 學(xué)年 第二 學(xué)期 ) 物流與供應(yīng)鏈管理 研究生： xxx 提交日期： 2021 年 11 月 30 日 研究生簽名： xxx 學(xué) 號(hào) X11
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