[精品]團隊建設(shè)論文：項目管理團隊建設(shè)研究[專業(yè)論文實用論文(編輯修改稿)
2024-10-20 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、最重要、最常見的溝通是通過言語進行。即便是團隊成員在閑暇時 ,聊一些與工作無關(guān)的事情 ,也有利于拉近成員之間的關(guān)系 ,進而有利于促進團隊的工作效率。 激勵 激勵是提高團隊凝聚力的一種有效途徑。在團隊工作中 ,適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵是必不可少的。對于在工作中 ,工作極為突出的人員應(yīng)該給予物質(zhì)獎勵。適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵能夠激起員工的工作積極性 ,當然不適當?shù)奈镔|(zhì)獎 勵可能會引起不必要的猜忌 ,進而極大地影響團隊的協(xié)作精神。當然光靠物質(zhì)獎勵進行激勵是不夠的 ,精神層面的激勵也是必不可少的。對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定也是激勵員工的一種方法。 如何做好激勵是項目經(jīng)理必須精通的事情。首先 ,要多表揚以及多肯定員工的工作 。少批評。其次 ,項目經(jīng)理要多聽取員工的建議。再次 ,如果團隊中成員有問題 ,項目經(jīng)理應(yīng)多對他們進行關(guān)心以及幫助。最后 ,一個項目成功完成后或者在一個階段工作后 ,應(yīng)該組織團隊進行各種各樣的活動 ,進一步加強團隊成員的相互溝通 ,從而使團隊成員身心愉悅地進行下一個項目。 協(xié)調(diào)和組織 項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)成員的不同
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