淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-08 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 坦誠相對，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。 9/15 二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 大雁遷徙的場景大家一定不會(huì)陌生：深秋季節(jié)，在湛藍(lán)的天空中，隊(duì)形整齊的雁群 振翅南飛 。大雁是一種 候鳥 ，春夏之間在西伯利亞繁殖，隨著氣候的逐漸變冷，大約在白露期間，開始 排成隊(duì)向南飛到我國南方廣東、福建等東部沿海各地過冬。大雁一般每小時(shí)飛行 80 公里 ，盡管速度如此之快，但從遙遠(yuǎn)的西伯利亞飛到我國南方，仍需要一、二個(gè)月時(shí)間，為了在這樣長途飛行中節(jié)省體力，它們一會(huì)兒排成“人”字形，一會(huì)兒排成斜“一”字形向南飛行。 為什么會(huì)有這樣有組織的隊(duì)形呢？這是因?yàn)榇笱憔庩?duì)飛行可以巧妙地利用上升氣流，飛在前面的雁用翅膀鼓動(dòng)產(chǎn)生微弱的上升氣流，后面的雁利用這股氣流的沖力，一只跟著一只，自然排成比較整齊的隊(duì)伍，雁數(shù)越多，間距越小就越省力，飛在隊(duì)伍最前面的是有經(jīng)驗(yàn)、身體健壯的 老雁，前面的幾只雁經(jīng)常輪 換打先鋒。因?yàn)轭^雁費(fèi)勁最大，中間的雁和后部 雁受益不一樣，所以它們要不斷的改變隊(duì)形，一是為了調(diào)換頭雁，二是為了搭配各雁的位置 。 這種團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，表現(xiàn)了大雁的一種集群本能。 1. 團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 可以彌補(bǔ)能力不足 古人云：“心齊，泰山移”?，F(xiàn)在我們也 常 常說：“團(tuán)結(jié)就是力量”。 大雁漫漫遷徙之路 是借助團(tuán)隊(duì)的力量 ：頭雁的帶領(lǐng)、雁群的合理分工和配合才能夠完成。 2. 團(tuán)隊(duì)的力量 1+12 大雁 在遷徙過程中，這種“人”字和“一”字的 飛行 方式， 在 同樣消耗的情況下 ， 要比 一只雁 獨(dú)飛行距離多 12%、速度高 倍。 3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 增強(qiáng)生存競爭能力 大雁 在遷徙過程中，這種本能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能 保證雁群中大部分的成員安全、準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)遙遠(yuǎn)的越冬地 ， 為雁群的繁衍生息提供了保證。 10/15 三、 打造 高 績效 團(tuán)隊(duì) 企業(yè)是講求團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的。 比爾?蓋茨先生 和他的微軟公司能在今天稱雄于軟件王國，是 與他打造的學(xué)習(xí)型的激情團(tuán)隊(duì)分不開的。微軟最成功的不是做軟件，而 是建立團(tuán)隊(duì) 。 1. 明確的目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)不可能具有高績效。 團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團(tuán)隊(duì)間的競爭，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競爭。精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。因此微軟從創(chuàng)業(yè)之初就注重高效團(tuán)隊(duì)的打造。 團(tuán)隊(duì)合作精神是微軟的價(jià)值觀的核心，也是蓋茨高度重視的重要品質(zhì)。微軟有 6 個(gè)核心價(jià)值觀是：一是正直、誠實(shí)，二是對客戶、伙伴和技術(shù)滿懷熱情，三是尊敬他人、以誠相待，四是勇敢面對挑戰(zhàn)和征服挑戰(zhàn)，五是自我批評、不斷 提高、 追求卓越，六是忠于職守。在確定了這種價(jià)值觀后，微軟的員工會(huì) 以強(qiáng)烈的合作意識(shí)參與工作。 2. 建立信任。相互信任是高績效團(tuán)隊(duì)的核心基礎(chǔ)。沒有信任，就沒有成員的高績效，當(dāng)然也不可能塑造高績效團(tuán)隊(duì) 作為一個(gè)擁有 萬員工的大公司， 微軟仍然以小組為工作架構(gòu)，其運(yùn)作方式比照中小企業(yè)，即使這樣需要花費(fèi)大筆的 行政 和研發(fā)費(fèi)用。因?yàn)?比爾?蓋茨先生 認(rèn)為，這樣可以讓員工感到擁有自主權(quán)和決策權(quán) 。 每當(dāng)微軟膨脹的太大的時(shí)候，蓋茨就馬上把它拆分成小的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)一 200 人為上限，這樣的結(jié)果就是微軟始終保持著高效和活力。 大部分的微 軟小組規(guī)模都不曾超越以往，反而不斷的分裂成為許多更小的特殊單位。 例如：成立了 一個(gè)全力研發(fā) Excel 軟件的獨(dú)立單位外，其目的只有一個(gè)：設(shè)計(jì)出幾近完美的軟件。這種小組規(guī)模讓成員們感覺他們
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