淺談企業(yè)團隊建設的重要性畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-08 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 坦誠相對，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。 9/15 二、 團隊建設的重要性 大雁遷徙的場景大家一定不會陌生：深秋季節(jié)，在湛藍的天空中，隊形整齊的雁群 振翅南飛 。大雁是一種 候鳥 ，春夏之間在西伯利亞繁殖，隨著氣候的逐漸變冷，大約在白露期間，開始 排成隊向南飛到我國南方廣東、福建等東部沿海各地過冬。大雁一般每小時飛行 80 公里 ，盡管速度如此之快，但從遙遠的西伯利亞飛到我國南方，仍需要一、二個月時間，為了在這樣長途飛行中節(jié)省體力，它們一會兒排成“人”字形，一會兒排成斜“一”字形向南飛行。 為什么會有這樣有組織的隊形呢？這是因為大雁編隊飛行可以巧妙地利用上升氣流，飛在前面的雁用翅膀鼓動產(chǎn)生微弱的上升氣流，后面的雁利用這股氣流的沖力，一只跟著一只，自然排成比較整齊的隊伍，雁數(shù)越多，間距越小就越省力，飛在隊伍最前面的是有經(jīng)驗、身體健壯的 老雁，前面的幾只雁經(jīng)常輪 換打先鋒。因為頭雁費勁最大，中間的雁和后部 雁受益不一樣，所以它們要不斷的改變隊形，一是為了調(diào)換頭雁，二是為了搭配各雁的位置 。 這種團結(jié)協(xié)作精神，表現(xiàn)了大雁的一種集群本能。 1. 團隊 協(xié)作 可以彌補能力不足 古人云：“心齊，泰山移”?，F(xiàn)在我們也 常 常說：“團結(jié)就是力量”。 大雁漫漫遷徙之路 是借助團隊的力量 ：頭雁的帶領、雁群的合理分工和配合才能夠完成。 2. 團隊的力量 1+12 大雁 在遷徙過程中，這種“人”字和“一”字的 飛行 方式， 在 同樣消耗的情況下 ， 要比 一只雁 獨飛行距離多 12%、速度高 倍。 3. 團隊協(xié)作 增強生存競爭能力 大雁 在遷徙過程中，這種本能的團隊協(xié)作能 保證雁群中大部分的成員安全、準時的到達遙遠的越冬地 ， 為雁群的繁衍生息提供了保證。 10/15 三、 打造 高 績效 團隊 企業(yè)是講求團隊運作的。 比爾?蓋茨先生 和他的微軟公司能在今天稱雄于軟件王國，是 與他打造的學習型的激情團隊分不開的。微軟最成功的不是做軟件，而 是建立團隊 。 1. 明確的目標。沒有明確的目標，團隊不可能具有高績效。 團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作能力的競爭。精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。因此微軟從創(chuàng)業(yè)之初就注重高效團隊的打造。 團隊合作精神是微軟的價值觀的核心，也是蓋茨高度重視的重要品質(zhì)。微軟有 6 個核心價值觀是：一是正直、誠實，二是對客戶、伙伴和技術(shù)滿懷熱情，三是尊敬他人、以誠相待，四是勇敢面對挑戰(zhàn)和征服挑戰(zhàn)，五是自我批評、不斷 提高、 追求卓越，六是忠于職守。在確定了這種價值觀后，微軟的員工會 以強烈的合作意識參與工作。 2. 建立信任。相互信任是高績效團隊的核心基礎。沒有信任，就沒有成員的高績效，當然也不可能塑造高績效團隊 作為一個擁有 萬員工的大公司， 微軟仍然以小組為工作架構(gòu)，其運作方式比照中小企業(yè)，即使這樣需要花費大筆的 行政 和研發(fā)費用。因為 比爾?蓋茨先生 認為，這樣可以讓員工感到擁有自主權(quán)和決策權(quán) 。 每當微軟膨脹的太大的時候，蓋茨就馬上把它拆分成小的團隊，每一個團隊的人數(shù)一 200 人為上限，這樣的結(jié)果就是微軟始終保持著高效和活力。 大部分的微 軟小組規(guī)模都不曾超越以往，反而不斷的分裂成為許多更小的特殊單位。 例如：成立了 一個全力研發(fā) Excel 軟件的獨立單位外，其目的只有一個：設計出幾近完美的軟件。這種小組規(guī)模讓成員們感覺他們
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