20xx淺談員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化論文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 05:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件提供商，2005年?duì)I業(yè)額368億美元。比爾?蓋茨是和他團(tuán)隊(duì)締造了Microsoft(微軟)這個(gè)讓人贊美神話(huà)。正是這位神話(huà)的締造者曾經(jīng)謙遜的說(shuō)過(guò)：“假設(shè)把微軟20個(gè)頂尖人才挖走，那么微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司?！?“單靠個(gè)人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不行了，個(gè)人英雄的時(shí)代業(yè)已完畢”。由此，他對(duì)團(tuán)隊(duì)建立的注重可見(jiàn)一斑。團(tuán)隊(duì)與群體類(lèi)似，卻又是兩個(gè)不同的概念?？ㄔ秃蘸褪访芩箤F(tuán)隊(duì)定義“由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、設(shè)立業(yè)績(jī)目的和工作方法、互相承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。”團(tuán)隊(duì)主要是一個(gè)業(yè)績(jī)的執(zhí)行單位，是不同于個(gè)人或整個(gè)組織的業(yè)績(jī)單位。團(tuán)隊(duì)建立是指有認(rèn)識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我治理的方式，負(fù)責(zé)一個(gè)完好的工作過(guò)程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建立是如此一個(gè)過(guò)程，在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探究阻礙工作小組能制造出不同平常的業(yè)績(jī)。二團(tuán)隊(duì)建立的重要性1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠彌補(bǔ)才能缺乏古人云：“心齊，泰山移”。如今我們也常常說(shuō)：“團(tuán)結(jié)確實(shí)是力量”。大雁漫漫遷徙之路是借助團(tuán)隊(duì)的力量：頭雁的帶著、雁群的合理分工和配合才能夠完成。2. 團(tuán)隊(duì)的力量1+12大雁在遷徙過(guò)程中，這種“人”字和“一”字的飛行方式，在同樣耗費(fèi)的情況下，要比一只雁獨(dú)飛行間隔多12%、。3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)生存競(jìng)爭(zhēng)才能大雁在遷徙過(guò)程中，這種天分的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能保證雁群中大部分的成員平安、準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)遙遠(yuǎn)的越冬地，為雁群的繁衍生息提供了保證。三 如何樣打造企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)（一）何為精英團(tuán)隊(duì)從企業(yè)本質(zhì)而言，企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)指是企業(yè)高層，也確實(shí)是理論上所說(shuō)的決策層，這被稱(chēng)這精英。從廣意上講，企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)是能夠阻礙企業(yè)開(kāi)展情況和方向的團(tuán)隊(duì)叫做精英團(tuán)隊(duì)，它包括企業(yè)決策層、治理層和技術(shù)支持層等。從治理經(jīng)歷而談，企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該除包含上述層面的人員外，應(yīng)該是一支更全面、更詳細(xì)、更能表達(dá)企業(yè)文化特色的隊(duì)伍；它事實(shí)上應(yīng)該包括一個(gè)企業(yè)的高、中、低三個(gè)層面的主、分各機(jī)構(gòu)，還應(yīng)包括一些特別層面的人才，這才能夠真正稱(chēng)為企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。詳細(xì)的分列我們能夠分開(kāi)對(duì)待，高層確實(shí)是指你企業(yè)的決策層面，它應(yīng)該包括企業(yè)的法人、股東等能夠決策或有參與企業(yè)決策權(quán)力的人員，這些人是企業(yè)理論上的主人，是精英團(tuán)隊(duì)中的精英。中層指的是處于治理位置或是輔助治理位置的人員，他詳細(xì)有部分決策或參與部分事務(wù)決策的權(quán)力，同時(shí)是決策的執(zhí)行者，在企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)中占有重要的一席之地。低層指的是處于底層的員工，在特別多企業(yè)中，企業(yè)家和企業(yè)治理人員從心理排擠底層員工參與企業(yè)決策和共參企業(yè)事務(wù)，不斷將員工排擠在精英團(tuán)隊(duì)之外，事實(shí)上這是一種極其錯(cuò)誤的做法，上面我們?cè)云髽I(yè)決策層是企業(yè)理論上的主人，而企業(yè)真正的主人是處于底層的員工，假設(shè)沒(méi)有這些處于底層員工的勞動(dòng)和努力，就沒(méi)有企業(yè)的開(kāi)展壯大，因而員工也應(yīng)該是企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)的一員。特別層面的人才包含的較為廣泛，詳細(xì)按照企業(yè)情況而定。既然企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)包含企業(yè)各層面、各機(jī)構(gòu)的人員，那么企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)的作用是什么呢？第一，決策企業(yè)開(kāi)展方向；第二，執(zhí)行企業(yè)治理理念；第三，企業(yè)精英競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)；第四，企業(yè)文化縮影；第五，抵御風(fēng)險(xiǎn)的根本等。（二）如何樣組建精英團(tuán)隊(duì)組建本人企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有莫大的好處，那么應(yīng)該如何建立本人的精英團(tuán)隊(duì)，又如何樣能夠建立一支具備軍人素養(yǎng)和軍事化治理水平的“企業(yè)特種兵”團(tuán)隊(duì)呢？做為一個(gè)企業(yè)家或企業(yè)治理人員，你能夠成立一家企業(yè)或執(zhí)掌一個(gè)部門(mén)，能夠得到社會(huì)或競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)同，必須有一定的個(gè)人魅力，沒(méi)有獨(dú)特的個(gè)人魅力，根本無(wú)法得到認(rèn)同，因而個(gè)人魅力決定精英團(tuán)隊(duì)的組成。中國(guó)有句古話(huà)叫“龍生龍，鳳生鳳”，從某種意義上講，治理學(xué)中的個(gè)人魅力與這句話(huà)有異曲同工之妙，這好比一個(gè)成功男人四周總會(huì)有一大群成功人士，而一個(gè)女人總有幾個(gè)閨中密友一樣。一個(gè)人的人格魅力，在特別大程度上是你的跟隨者跟隨你的最大緣故，也就決定了你四周團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)造。從中國(guó)歷史上來(lái)看，我們能夠舉例說(shuō)明。我在本人的一本治理授課筆記中寫(xiě)有如此的一個(gè)分析，三國(guó)歷史上劉備是白手起家而成就大事，他四周的精英團(tuán)隊(duì)如關(guān)羽、張飛、趙云等初隨劉備的精英成員，大都也如劉備一樣是白身［注1］出身；包括后來(lái)如馬超、黃忠、諸葛亮、法正等為蜀漢天下立下漢馬功績(jī)的權(quán)力精英成員，也均是衰敗家族出身。同樣曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同樣曹操也是號(hào)稱(chēng)公侯世家。東吳孫堅(jiān)出身小吏家庭后從商，以武力定天下，四周云集了如顧、陸、朱、張等商、士大家。曹、劉、孫三家各有生存背景而均能成就大業(yè)，其個(gè)人魅力直截了當(dāng)阻礙著其精英團(tuán)隊(duì)的組成構(gòu)造和成就大小，因而我們能夠得出如下結(jié)論：（1）、個(gè)人魅力決定精英團(tuán)隊(duì)構(gòu)造；（2）、個(gè)人魅力阻礙精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；（3）、個(gè)人魅力阻礙精英團(tuán)隊(duì)的凝聚力。那么想要建立一個(gè)強(qiáng)而有效的精英團(tuán)隊(duì)，就不能如閉門(mén)造車(chē)的明熹宗朱由校和專(zhuān)斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社會(huì)認(rèn)同或是上司認(rèn)同，就必需要有良好的個(gè)人品行，從而構(gòu)本錢(qián)人獨(dú)特的個(gè)人魅力。蜀漢皇帝劉備奔波半生，屢屢失利，而如關(guān)、張、趙等名將，諸葛亮、孫乾、簡(jiǎn)雍、糜竺、糜芳等文臣卻不斷跟隨左右；[晉]陳壽著，[劉宋]裴松之注《三國(guó)志》卷三二先主傳中，陳壽如是評(píng)論劉備
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