20xx淺談員工團隊建設(shè)企業(yè)文化論文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件提供商，2005年營業(yè)額368億美元。比爾?蓋茨是和他團隊締造了Microsoft(微軟)這個讓人贊美神話。正是這位神話的締造者曾經(jīng)謙遜的說過：“假設(shè)把微軟20個頂尖人才挖走，那么微軟會變成一家無足輕重的公司?！?“單靠個人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不行了，個人英雄的時代業(yè)已完畢”。由此，他對團隊建立的注重可見一斑。團隊與群體類似，卻又是兩個不同的概念?？ㄔ秃蘸褪访芩箤F隊定義“由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、設(shè)立業(yè)績目的和工作方法、互相承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體?！眻F隊主要是一個業(yè)績的執(zhí)行單位，是不同于個人或整個組織的業(yè)績單位。團隊建立是指有認(rèn)識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我治理的方式，負(fù)責(zé)一個完好的工作過程或其中一部分工作。團隊建立是如此一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，愿意探究阻礙工作小組能制造出不同平常的業(yè)績。二團隊建立的重要性1. 團隊協(xié)作能夠彌補才能缺乏古人云：“心齊，泰山移”。如今我們也常常說：“團結(jié)確實是力量”。大雁漫漫遷徙之路是借助團隊的力量：頭雁的帶著、雁群的合理分工和配合才能夠完成。2. 團隊的力量1+12大雁在遷徙過程中，這種“人”字和“一”字的飛行方式，在同樣耗費的情況下，要比一只雁獨飛行間隔多12%、。3. 團隊協(xié)作加強生存競爭才能大雁在遷徙過程中，這種天分的團隊協(xié)作能保證雁群中大部分的成員平安、準(zhǔn)時的到達遙遠(yuǎn)的越冬地，為雁群的繁衍生息提供了保證。三 如何樣打造企業(yè)精英團隊（一）何為精英團隊從企業(yè)本質(zhì)而言，企業(yè)精英團隊指是企業(yè)高層，也確實是理論上所說的決策層，這被稱這精英。從廣意上講，企業(yè)精英團隊是能夠阻礙企業(yè)開展情況和方向的團隊叫做精英團隊，它包括企業(yè)決策層、治理層和技術(shù)支持層等。從治理經(jīng)歷而談，企業(yè)精英團隊?wèi)?yīng)該除包含上述層面的人員外，應(yīng)該是一支更全面、更詳細(xì)、更能表達企業(yè)文化特色的隊伍；它事實上應(yīng)該包括一個企業(yè)的高、中、低三個層面的主、分各機構(gòu)，還應(yīng)包括一些特別層面的人才，這才能夠真正稱為企業(yè)的精英團隊。詳細(xì)的分列我們能夠分開對待，高層確實是指你企業(yè)的決策層面，它應(yīng)該包括企業(yè)的法人、股東等能夠決策或有參與企業(yè)決策權(quán)力的人員，這些人是企業(yè)理論上的主人，是精英團隊中的精英。中層指的是處于治理位置或是輔助治理位置的人員，他詳細(xì)有部分決策或參與部分事務(wù)決策的權(quán)力，同時是決策的執(zhí)行者，在企業(yè)精英團隊中占有重要的一席之地。低層指的是處于底層的員工，在特別多企業(yè)中，企業(yè)家和企業(yè)治理人員從心理排擠底層員工參與企業(yè)決策和共參企業(yè)事務(wù)，不斷將員工排擠在精英團隊之外，事實上這是一種極其錯誤的做法，上面我們曾言企業(yè)決策層是企業(yè)理論上的主人，而企業(yè)真正的主人是處于底層的員工，假設(shè)沒有這些處于底層員工的勞動和努力，就沒有企業(yè)的開展壯大，因而員工也應(yīng)該是企業(yè)精英團隊的一員。特別層面的人才包含的較為廣泛，詳細(xì)按照企業(yè)情況而定。既然企業(yè)精英團隊包含企業(yè)各層面、各機構(gòu)的人員，那么企業(yè)精英團隊的作用是什么呢？第一，決策企業(yè)開展方向；第二，執(zhí)行企業(yè)治理理念；第三，企業(yè)精英競爭力的表達；第四，企業(yè)文化縮影；第五，抵御風(fēng)險的根本等。（二）如何樣組建精英團隊組建本人企業(yè)精英團隊，對企業(yè)的開展有莫大的好處，那么應(yīng)該如何建立本人的精英團隊，又如何樣能夠建立一支具備軍人素養(yǎng)和軍事化治理水平的“企業(yè)特種兵”團隊呢？做為一個企業(yè)家或企業(yè)治理人員，你能夠成立一家企業(yè)或執(zhí)掌一個部門，能夠得到社會或競爭的認(rèn)同，必須有一定的個人魅力，沒有獨特的個人魅力，根本無法得到認(rèn)同，因而個人魅力決定精英團隊的組成。中國有句古話叫“龍生龍，鳳生鳳”，從某種意義上講，治理學(xué)中的個人魅力與這句話有異曲同工之妙，這好比一個成功男人四周總會有一大群成功人士，而一個女人總有幾個閨中密友一樣。一個人的人格魅力，在特別大程度上是你的跟隨者跟隨你的最大緣故，也就決定了你四周團隊的人員構(gòu)造。從中國歷史上來看，我們能夠舉例說明。我在本人的一本治理授課筆記中寫有如此的一個分析，三國歷史上劉備是白手起家而成就大事，他四周的精英團隊如關(guān)羽、張飛、趙云等初隨劉備的精英成員，大都也如劉備一樣是白身［注1］出身；包括后來如馬超、黃忠、諸葛亮、法正等為蜀漢天下立下漢馬功績的權(quán)力精英成員，也均是衰敗家族出身。同樣曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同樣曹操也是號稱公侯世家。東吳孫堅出身小吏家庭后從商，以武力定天下，四周云集了如顧、陸、朱、張等商、士大家。曹、劉、孫三家各有生存背景而均能成就大業(yè)，其個人魅力直截了當(dāng)阻礙著其精英團隊的組成構(gòu)造和成就大小，因而我們能夠得出如下結(jié)論：（1）、個人魅力決定精英團隊構(gòu)造；（2）、個人魅力阻礙精英團隊?wèi)?zhàn)斗力；（3）、個人魅力阻礙精英團隊的凝聚力。那么想要建立一個強而有效的精英團隊，就不能如閉門造車的明熹宗朱由校和專斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社會認(rèn)同或是上司認(rèn)同，就必需要有良好的個人品行，從而構(gòu)本錢人獨特的個人魅力。蜀漢皇帝劉備奔波半生，屢屢失利，而如關(guān)、張、趙等名將，諸葛亮、孫乾、簡雍、糜竺、糜芳等文臣卻不斷跟隨左右；[晉]陳壽著，[劉宋]裴松之注《三國志》卷三二先主傳中，陳壽如是評論劉備
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