淺析中小企業(yè)開展會(huì)計(jì)電算化應(yīng)注意的問題-畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-12 18:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大部分會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)不夠系統(tǒng)深厚、更新慢，因此只能對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行處理，對(duì)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平則無(wú)能為力，沒能充分發(fā)揮出管理軟件在管理方面的功能，不但沒有完全體現(xiàn)出會(huì)計(jì)工作應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理的優(yōu)勢(shì)，而且造成了系統(tǒng)資源的浪費(fèi)。會(huì)計(jì)電算化技術(shù)不斷的發(fā)展， 計(jì)算機(jī)技術(shù)也日新月異 ，新的軟件，操作系統(tǒng)不斷涌現(xiàn) ， 這都要求會(huì)計(jì)人員需要接受培訓(xùn)，定期考核。 （ 二 ） 管理者不重視電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理功能 中小企業(yè)一般資本總量不夠大，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的更新都比較困難，企業(yè)無(wú)法形成一套規(guī)范的、系統(tǒng)化的、高效的管理。其中 大部分企業(yè)是以利潤(rùn)最大化作為自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)，重視利潤(rùn)，忽略企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。這主要表現(xiàn)在許多中小企業(yè)的管理人員和會(huì)計(jì)人員一般使用電算化系統(tǒng)中的總賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、薪資管理和報(bào)表模塊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算以及賬簿、報(bào)表的生產(chǎn)，而不涉及到成本 核算、財(cái)務(wù)報(bào)表分析以及資金預(yù)測(cè)等具有財(cái)務(wù)管理功能的模塊，電算化管理系統(tǒng)的作用沒有被充分利用。這就相當(dāng)于只是將傳統(tǒng)的手工記賬轉(zhuǎn)換為電算化記賬，并未因此提高財(cái)務(wù)管理能力和效率，忽略了電算化信息系統(tǒng)的真正意義。也正是由于這個(gè)原因，使得中小企業(yè)的管理者產(chǎn)生錯(cuò)覺，認(rèn)為電算化管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)是沒有多大意義 。 （ 三 ） 管理者 對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)不到位 一些中小企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的重要意義沒有足夠的認(rèn)識(shí)。沒有認(rèn)識(shí)到在企業(yè)內(nèi)部開展電算化是 時(shí)代發(fā)展 必然， 是管理現(xiàn)代化的需要。會(huì)計(jì)電算化是使會(huì)計(jì)進(jìn)入信息化的基礎(chǔ)，是今后各個(gè)企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)，是會(huì)計(jì)體制得以改變的突破口。傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)記賬方式已長(zhǎng)期被人們所接受沿用，加之各項(xiàng)管理項(xiàng)目都是建立在手工記賬方式之上，要改變?nèi)藗冮L(zhǎng)期以來的習(xí)慣方式，對(duì)中小企業(yè)來說有較大的困難。 （ 四 ）會(huì)計(jì)資料存在風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于企業(yè)的重要資料機(jī)密，在很大的程度上關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展和生存， 由于受到計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的約束， 中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)用過程中對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性重視不夠，操作過程中也缺乏加密防范的技術(shù)， 因
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