【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)僅占總樣本的 %； 18 家企 業(yè)正在申請(qǐng) PCT 國(guó)際專利，平均每家企業(yè)申請(qǐng) 項(xiàng) PCT 專利。 30 家企業(yè)引進(jìn)和使用外國(guó)專利技術(shù)，平均每家企業(yè)引進(jìn) 8 項(xiàng)外國(guó)專利技術(shù)； 13 家企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)秘密，平均每家企業(yè)引進(jìn) 項(xiàng)外國(guó)技術(shù)秘密。 130家企業(yè)實(shí)際使用了 4620 國(guó)內(nèi)專利技術(shù)，平均每家企業(yè)使用 355 項(xiàng)國(guó)內(nèi)專利，國(guó)內(nèi)專利的平均產(chǎn)業(yè)化率高達(dá) 60%。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心于 2021 年計(jì)算中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)時(shí)重點(diǎn)放在 822 家中小型企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和 105 家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。 1/3 民營(yíng)企業(yè)擁有專利的結(jié)果可能是由于當(dāng)?shù)貐f(xié)作單位不是 隨機(jī)調(diào)查，而是傾向性地抽取了當(dāng)?shù)乇容^優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的緣故。這個(gè)結(jié)果不能體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的一般情況，只能代表比較優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的情況。 （二）中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走國(guó)際化道路的必要性 隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速一體化發(fā)展和中國(guó)加入 WTO，關(guān)稅等貿(mào)易壁壘的作用減弱或消失，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不可避免的要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的存在和競(jìng)爭(zhēng)。因而，民營(yíng)企業(yè)走國(guó)際化道路不僅是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還是不斷滿足自身發(fā)展和避免在競(jìng)爭(zhēng)中被外企打敗的必然要求。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)只有走國(guó)際化道路才能不斷的發(fā)展和壯大，不斷的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際化發(fā) 展是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求，也是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。 民營(yíng)企業(yè)只有加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的融合與接軌，融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，才能充分利用比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；利用兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和引進(jìn)人才，及時(shí)掌握外部信息，才能更好地尋找獲利市場(chǎng)；使企業(yè)規(guī)避和防范金融投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，才能做強(qiáng)、做大。 民營(yíng)企業(yè)只有融入貿(mào)易自由化、經(jīng)濟(jì)全球化大潮，逐步走出國(guó)門，加入全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能從過去那種 “機(jī)會(huì)導(dǎo)向 ”和 “成本導(dǎo)向 ”轉(zhuǎn)向 “戰(zhàn)略導(dǎo)向 ”和 “價(jià)值 導(dǎo)向 ”上來，才能不斷增強(qiáng)自身比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。只有越來越多的民營(yíng)企業(yè)“走出去 ”，到國(guó)外投資和經(jīng)營(yíng)，才能促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和對(duì)外開放水平。 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過改革開放 30 多年的飛速發(fā)展，一批企業(yè)不僅具有 “走出去 ”的必要性，而且已經(jīng)具備 “走出去 ”的可能條件。隨著中國(guó)結(jié)束 WTO 過渡期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)大潮，這些都將為民營(yíng)企業(yè)能充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，參與國(guó)煙臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文 5 際分工，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。 三、海爾集團(tuán)國(guó)際化道路概述 （一）海爾集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展 1．海爾集團(tuán) 概況 海爾集團(tuán)是以電冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電熱水器等為主流產(chǎn)品，兼營(yíng)房地產(chǎn)、信息產(chǎn)品、金融投資、生物工程等業(yè)務(wù)的產(chǎn)品多元化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、市場(chǎng)國(guó)際化的大型企業(yè)。目前集團(tuán)下設(shè)企業(yè) 100 多家，產(chǎn)品包括 42 大門類 8600 多個(gè)品種。電冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、電熱水器、吸塵器等產(chǎn)品市場(chǎng)占有率均居全國(guó)首位。在國(guó)際化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，目前海爾出口國(guó)家和地區(qū)達(dá) 87 個(gè)，除出口業(yè)務(wù)以外，海爾先后在南斯拉夫、菲律賓、印度、馬來西亞、美國(guó)等地投資建立海外生產(chǎn)基地，在東京、阿姆斯特丹、洛杉磯、硅谷、里昂、蒙特利爾建立海外設(shè)計(jì) 分部，專門開發(fā)適合海外消費(fèi)特點(diǎn)的家電產(chǎn)品。 7118051016 103910801178122002004006008001000120014002021 2021 2021 2021 2021 2021 2021系列1 圖 1 海爾集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入一覽表（單位：百萬(wàn)） 數(shù)據(jù)來源：以上數(shù)據(jù)根據(jù)海爾年度公布信息整理匯總得出。數(shù)據(jù)源 2．海爾集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展過程 海爾從最初的引進(jìn)國(guó)外技術(shù)設(shè)備開始，逐步發(fā)展到產(chǎn)品出口和對(duì)外直接投資，其國(guó)際化程度在不斷提高。其國(guó)際化發(fā)展過程可分為三個(gè)階段。 ①引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略（ 19841991 年） 20 世紀(jì) 80 年代初，中國(guó)家電行業(yè)冰箱廠蜂擁而起，海爾集團(tuán)的前身青島電冰箱總廠瀕臨倒閉，管理混亂，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為擺脫虧損 ，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，青島電冰箱總廠決定引進(jìn)世界上最先進(jìn)的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)世界一流的冰箱，創(chuàng)冰箱業(yè)的中國(guó)煙臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文 6 名牌。 1985 年，青島電冰箱廠與原西德利勃海爾工程有限公司簽訂合同引進(jìn)利勃海爾電冰箱散件，生產(chǎn)琴島 —利勃海爾電冰箱。這一階段，海爾狠抓質(zhì)量管理， 1988 年獲得了中國(guó)冰箱行業(yè)歷史上第一枚國(guó)家級(jí)質(zhì)量金牌，標(biāo)志著名牌戰(zhàn)略初步成功。 1992 年，海爾獲得 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，成為中國(guó)家電行業(yè)第一個(gè)通過此項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè) ②相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略（ 19921998 年） 這一時(shí)期，海爾國(guó)際化的活動(dòng)主要是建立海外市場(chǎng) 網(wǎng)絡(luò)，初步嘗試海外建廠，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的國(guó)際化。主要有三個(gè)措施：一、建立海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。二、初步嘗試海外建廠。三、產(chǎn)品涉及國(guó)際化。為了實(shí)現(xiàn)本土化設(shè)計(jì)、本土化生產(chǎn)，海爾集團(tuán)堅(jiān)持 “市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ”的經(jīng)營(yíng)理念，以最快的速度捕捉市場(chǎng)信息，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊跟市場(chǎng)變化。自 1994 年海爾在東京建立了首家海外設(shè)計(jì)分部以后，先后在洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、蒙特利爾成立海外設(shè)計(jì)分部；在漢城、悉尼、東京、洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、維也納、蒙特利爾、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港等城市設(shè)立了信息中心。 ③跨國(guó)經(jīng)營(yíng)（ 1998 至今） 1998 年以來，海 爾集團(tuán)明確提出 “國(guó)際化的海爾 ”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略由三部分組成：質(zhì)量國(guó)際化、科技國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化。 質(zhì)量國(guó)際化：質(zhì)量保證、體系認(rèn)證、產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證以及檢測(cè)水平的國(guó)際認(rèn)可是海爾集團(tuán)使其產(chǎn)品質(zhì)量水平與國(guó)際接軌的重要內(nèi)容。 科技國(guó)際化： 在海爾集團(tuán)十幾年的經(jīng)營(yíng)中，科技國(guó)際化走過了 “引進(jìn)消化、吸收模仿、引智創(chuàng)新、技術(shù)輸出 ”的四步曲。消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新是海爾實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 市場(chǎng)國(guó)際化：在市場(chǎng)國(guó)際化方面，海爾集團(tuán)基本上實(shí)現(xiàn)了 “三個(gè)三分之一 ”戰(zhàn)略，即國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售 1/國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外銷售 1/海外 生產(chǎn)海外銷售 1/3。海爾已在海外發(fā)展了 49 個(gè)經(jīng)銷商，銷售網(wǎng)絡(luò)達(dá) 18000 多個(gè)，產(chǎn)品出口 87 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾產(chǎn)品出口走的是 “創(chuàng)名牌、擴(kuò)名牌 ”的路線，即首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家建立信譽(yù)，創(chuàng)出牌子，然后再迅速占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，堅(jiān)持國(guó)際市場(chǎng)布局的多元化。 （二）海爾集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問題 海爾國(guó)際化品牌戰(zhàn)略實(shí)施以后，海爾開始了在國(guó)外大規(guī)模的設(shè)立工廠和生產(chǎn)基地，收購(gòu)一些國(guó)外公司。從 1998 年開始全面實(shí)行其國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾的國(guó)際化版圖包括貿(mào)易中心 56 個(gè)，設(shè)計(jì)中心 15 個(gè) (其中海外 8 個(gè) )，工廠 46 個(gè)， 2021 年海爾在卡姆 登投資4000 萬(wàn)美元建了一家海爾空調(diào)廠， 2021 年夏天又花 700 萬(wàn)美元買下意大利一家生產(chǎn)成本較高且設(shè)備老舊的工廠。 2021 年海爾斥資 億美元競(jìng)購(gòu)美國(guó)家電巨頭美泰克公司，但面對(duì)競(jìng)購(gòu)價(jià)格、美國(guó)政府干預(yù)和并購(gòu)企業(yè)的公會(huì)異議等多種不利因素，最終還是作出了放棄的選擇。 2021 年海爾在美國(guó)那卡羅來納州設(shè)立了一家電冰箱工廠，雇傭了一百多名員工，但是較高的生產(chǎn)成本成為海爾海外擴(kuò)張的絆腳石。張瑞敏曾承認(rèn)，在美國(guó)市場(chǎng)獲利很難，在一定程度上，海外的子公司還需要國(guó)內(nèi)母公司的財(cái)政支持，這加劇了海爾的煙臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文 7 資金占用。海爾家電在海外的擴(kuò) 張顯得過于盲目與混亂，海爾的這種不計(jì)成本和收益的做法給海爾在海外市場(chǎng)的發(fā)展帶來了一定程度的困擾。 在國(guó)際化方面，海爾已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的前面，但是我們也應(yīng)該看到在中國(guó)加入 WTO 以后，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，我們已經(jīng)或即將直接面對(duì)國(guó)際大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，相比這些歷史悠久，實(shí)力雄厚的國(guó)際巨頭，無論從資金、技術(shù)還是國(guó)際化的人才儲(chǔ)備來說，海爾都遜色不少，海爾想要在國(guó)際化乃至實(shí)現(xiàn)全球化的進(jìn)程中走的更遠(yuǎn)，必須正式并解決其現(xiàn)在面臨的如下問題： 1．高成本模式 在技術(shù)相對(duì)成熟的條件下，家電產(chǎn)業(yè)屬于典型的加工組裝類的勞動(dòng)密 集型行業(yè)，勞動(dòng)力成本的控制是影響家電企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，跨國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)的歷史大背景下積極在全球范圍內(nèi)合理的配置資源，尋求最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)地，運(yùn)用低成本戰(zhàn)略來維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歐美國(guó)家的勞動(dòng)力成本普遍比我國(guó)勞動(dòng)力成本高出許多，這正是許多著名的歐美家電生產(chǎn)廠選擇在中國(guó)投資建廠的主要原因。以美國(guó)為例，美國(guó)全境的平均勞動(dòng)成本為 美元，即便在相對(duì)成本較低的南卡羅來納州每小時(shí)成本也為 美元。在于美國(guó)臨近的墨西哥，每小時(shí)的成本是 美元，而在中國(guó)，每小時(shí)的平均勞動(dòng)成本只有 40 美 分，是美國(guó)的 1/25—1/30。明顯的勞動(dòng)力成本過高問題是海爾在海外市場(chǎng)，尤其是美國(guó)市場(chǎng)所面臨的一大首要難題。美國(guó)《商業(yè)周刊》專稿提出了這樣的看法： “海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的現(xiàn)金流一定是負(fù)數(shù)，他們必須從中國(guó)的母公司抽調(diào)資金，但我們一定程度上損失了市場(chǎng)份額 ”。 2．組織結(jié)構(gòu)較混亂 海爾在國(guó)際化道路上還處于多母國(guó)階段，這種結(jié)構(gòu)組織決定了它必然有很多重復(fù)性研發(fā)和重復(fù)性勞動(dòng)。這部分重復(fù)性成本是不創(chuàng)造顧客價(jià)值的，再加上各個(gè)國(guó)家的分公司高度自主，各自為政，各子公司之間的聯(lián)系又很少，母公司對(duì)子公司的控制力弱，宏觀調(diào)控更是有很大 的困難，這樣就造成了母公司不能根據(jù)世界市場(chǎng)的情況合理調(diào)配資源，及時(shí)協(xié)調(diào)各公司間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等等。 3．劇烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，家電行業(yè)是改革開放 20 年來競(jìng)爭(zhēng)最殘酷、名牌最集中的一個(gè)行業(yè)。自二十世紀(jì)九十年代中期以來，價(jià)格戰(zhàn)在彩電、空調(diào)、微波爐等家電領(lǐng)域表現(xiàn)的更加突出。價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)生了兩個(gè)后果，一是優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)份額