我國物流企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-07-25 19:41 本頁面
【文章內容簡介】 位，還為自己贏得了客戶。盡管海爾在家電生產技術方面處于世界領先地位，但“出身”發(fā)展中國家的標簽讓消費者望而卻步。海爾在突破反定位上就做得非常出色，海外建廠，尋求強勢定位再加上先進的生產技術讓海爾有了今天的成就。中國物流企業(yè)要想突破反定位，除了先進的技術，最為重要的是讓別人了解你、知道你，海外建廠可以讓更多消費者知道你，而這都是以先進管理經驗、生產技術為前提的。 過并購獲得市場與技術—聯(lián)想模式缺乏核心的自主知識產權也就缺乏核心競爭力，這一點一直是聯(lián)想最大的短板。即使是聯(lián)想在市場上四面開花、節(jié)節(jié)高升，也有學者說，聯(lián)想做的再大，也只是OEM的生產方式，因為聯(lián)想沒有核心技術。作為高科技類型的企業(yè)，缺乏核心技術，遲早被市場淘汰出局。 聯(lián)想宣布在全球收購國際電腦巨人IBM的PC業(yè)務時，引起了全世界極大的關注，因為IBM的PC業(yè)務已經虧損多年，是一個很大的包袱，聯(lián)想如何才能盤活它們。聯(lián)想也為自己的行為付出了沉重的代價，轉讓聯(lián)想19％。 聯(lián)想冒著巨大風險做出決策，無非就是覬覦IBM的技術以及市場，借助IBM這塊跳板走向世界。通過并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅可以得到外國豐富的資源、先進的管理經驗，通過國際巨頭還可以走向世界，擴大產品市場。 啟示在國內物流市場取得領先地位的企業(yè)，國際化是不可避免的，是企業(yè)不斷成長與逐步壯大的必經之路。但是在制定國際化戰(zhàn)略時，還是應當慎重，必須注意以下幾點： 好內功，具備核心競爭力華為國際化戰(zhàn)略的成功之處就在于其核心的自主知識產權體系，技術過硬。若初期不具備核心競爭力，也可效仿日本、韓國等企業(yè)先“模仿”后創(chuàng)新的道路，注重質量、服務水平。 扎穩(wěn)打，不急功近利海爾初期的海外設廠方式雖然利潤不高，但風險也小，成功突破了反定位，同時為其積累了國際化的經驗。 了國際游戲規(guī)則，按照牌理出牌臺灣企業(yè)在這方面比大陸企業(yè)有更豐富的經驗，比如明基并購西門子手機業(yè)務，％的股份，此外，明基享有西門子手機業(yè)務的所有專利權。相反，當TC
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