【正文】 在全球經濟一體化的大背景下，中國民營企業(yè)只有實現(xiàn)國際化才能發(fā)展。 民營企業(yè)走向國際化發(fā)展是經濟全球化的必然要求，也是民營企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。 民營企業(yè) “走出去 ”就是要形成民營企業(yè)生產、銷售、資源、品牌的國際化，最終形成具有全球競爭力的跨國公司。中國融入全球經濟體系，為民營企業(yè)充分利用全球市場和資源，加速與國際市場的接軌與融合，加快引進國外資金、人才、技術和管理經驗，提高產品國際競爭力提供了機遇。通過發(fā)展服務業(yè)的對外投資 “走出去 ”，既可以充分利用我國豐富的人力資源，緩解國內的就業(yè)壓力，又可以獲得更多的外匯收入，分享更多的國際經濟利益。 （五）企業(yè)要在經營中注重專業(yè)人才的培養(yǎng) 企業(yè)要想運用自己有限的資源在復雜的國際市場上戰(zhàn)勝競爭對手，實現(xiàn)其預定目標需 要貫徹“人才興貿“戰(zhàn)略：國際精英需要對國際市場了解，對國際法律、法規(guī)、管理條例熟悉，涉足國際市場營銷、法律、財務、公關等領域，國際精英應熟悉中國企業(yè)走向國際化市場的各種程序，少走彎路；國際精英要了解國際市場中各種文化的特征，使企業(yè)的銷售工作適應國際化經營的需求；國際精英還要了解國際化經營中銷售渠道的特點，保障銷售渠道的暢通。企業(yè)必須提高產品、服務的質量，達到世界標準，才有資格在國際市場上競爭。目前我國比較優(yōu)勢還在勞動密集型產業(yè)，但要想繼續(xù)保持比較優(yōu)勢，還必須不斷提高民族工業(yè)的競爭力，使比較優(yōu)勢轉向技術密集型產業(yè)。其次是注重技術創(chuàng)新：技術創(chuàng)新不足是企業(yè)發(fā)展的一個嚴重制約因素，發(fā)達國家的科研開發(fā)投入高于我國的幾倍，其中主要的投資主體是企業(yè)，例如美國的科技投資四分之三來自企業(yè)，而我國科技開發(fā)的主體是科研機構，企業(yè)投資開發(fā)的資金不多。 從三個方面來說，首先、完善金融支持輔助系統(tǒng)，形成中小企業(yè)跨國經營融資網(wǎng)絡，建立政策性中小企業(yè)融資機構，提供優(yōu)惠貸款、擔保及保險等更多服務；其次，鼓勵國內的商業(yè)銀行、保險公司到我國中小企業(yè)較多的國家和地區(qū)開設分行，幫助 “走出去 ”的中小企業(yè)處理日常金融業(yè)務及融資問題；最后，為中小企業(yè)信貸需求提供系統(tǒng)性擔保，既可以解決其信貸擔保困難的問題，又可降低金融部門的信貸風險。 2．信息支持 民營企業(yè)國際化中資源的轉移跨越了國內與國外兩個環(huán)境迥異的市場，設計的問題包羅萬象：既包括宏觀上的國外經濟發(fā)展趨勢、有關法律法規(guī)、政府投資政策、金融外匯市場狀況、海關政策、稅收政策等等，也包括微觀上的產品供需狀況、價格市場周期等等。也引來了可觀的資金、先進的技術和成熟的管理經驗。首先 ,政府在為民 營企業(yè)國際化發(fā)展提供良好的市場經濟制度框架和法制框架及一個公平競爭環(huán)境的同時 ,政府各部門還要改進對民營企業(yè)的管理和服務。對他們優(yōu)先扶持的政策不僅可以帶動整個國民經濟的進步和提高，而且可以帶動中國企業(yè)進行國際化經營的進程。 （二）政府要加強對國內企業(yè)國際化經營的引導和促進 在明確國際化經營中長期開放戰(zhàn)略的基礎上，政府部門應當制定具體的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，選擇資源豐富、經濟運行相對較好的重點國家和地區(qū)，認真研究并充分利用當?shù)匚赓Y的優(yōu)惠政策，進一步明確境外發(fā)展的重點，積極穩(wěn)妥的推動有條件的企業(yè)開展國際化經營。借鑒發(fā)達國家的立法經驗，并根據(jù)中國的具體情況制定和完善《海外投資法》，其內容應包括海外投資的主體行為、各相關 主體之間的關系及海外投資市場的經營秩序等方面。如何解決民營企業(yè)國際化過程中的障礙將是我們走向國際化需要解決的第一道難題。為了更好的參與國際競爭，我國企業(yè)要加大技術投資擺脫 “重制造，輕研發(fā) ”的不利局面。 5．提高技術創(chuàng)新能力 技術是海爾的硬傷，家電行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，目前，海爾還是主要做低端市場，在海外的成功銷售也只是部分產品。 4．市場活動方面 海爾集團可以學習其他跨 國公司在全球范圍內對價值鏈的各項活動進行優(yōu)化配置的策略，正如海爾將美國市場看成一個整體市場將價值鏈的各項活動分散到美國具有比較優(yōu)勢的不同地區(qū)，充分利用每個地方的優(yōu)勢一樣，面對全球化市場，海爾應該將各個活動集中在世界各地具有各自資源優(yōu)勢的地方，例如海爾的采購部門可以建在采購成本低的地方，生產基地建立在生產成本低的地方。在海爾的制造業(yè)中，各國的運作是相互聯(lián)系的，海爾必須整合其競爭活動。至此海爾集團已經實現(xiàn)在港股上市。在海外工廠生產什么產品，不生產什么產品是海爾應該斟酌的地方，而不能一味只追求多元化，偏離了它好不容易才建立起來的 “要做就做最好，要做就做第一 ”的公眾品牌信念。然而，海爾藥業(yè)、電腦、手機等從上市以來便持續(xù)虧損。 煙臺大學畢業(yè)論文 8 4．研發(fā)能力及多元化問題 在高端市場上海爾的品牌、資金、研發(fā)能力均無法與國際上的大公司對抗，在美國，海爾缺乏對手強勁的研發(fā)能力，設計能力。 20 世紀八十年代中期以后國外企業(yè)家電進入中國，憑借強大的核心技術和品牌優(yōu)勢，迅速占領了利潤較大的高端市場。 3．劇烈的競爭壓力 在國內市場上，家電行業(yè)是改革開放 20 年來競爭最殘酷、名牌最集中的一個行業(yè)。明顯的勞動力成本過高問題是海爾在海外市場，尤其是美國市場所面臨的一大首要難題。海爾家電在海外的擴 張顯得過于盲目與混亂，海爾的這種不計成本和收益的做法給海爾在海外市場的發(fā)展帶來了一定程度的困擾。從 1998 年開始全面實行其國際化戰(zhàn)略，海爾的國際化版圖包括貿易中心 56 個，設計中心 15 個 (其中海外 8 個 )，工廠 46 個， 2021 年海爾在卡姆 登投資4000 萬美元建了一家海爾空調廠， 2021 年夏天又花 700 萬美元買下意大利一家生產成本較高且設備老舊的工廠。 市場國際化：在市場國際化方面，海爾集團基本上實現(xiàn)了 “三個三分之一 ”戰(zhàn)略，即國內生產國內銷售 1/國內生產國外銷售 1/海外 生產海外銷售 1/3。海爾的國際化戰(zhàn)略由三部分組成：質量國際化、科技國際化、市場國際化。三、產品涉及國際化。這一階段，海爾狠抓質量管理， 1988 年獲得了中國冰箱行業(yè)歷史上第一枚國家級質量金牌，標志著名牌戰(zhàn)略初步成功。其國際化發(fā)展過程可分為三個階段。電冰箱、冷柜、空調、洗衣機、電熱水器、吸塵器等產品市場占有率均居全國首位。 民營企業(yè)經過改革開放 30 多年的飛速發(fā)展，一批企業(yè)不僅具有 “走出去 ”的必要性，而且已經具備 “走出去 ”的可能條件。民營企業(yè)走向國際化發(fā) 展是經濟全球化的必然要求，也是民營企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。這個結果不能體現(xiàn)民營企業(yè)的一般情況，只能代表比較優(yōu)秀民營企業(yè)的情況。 30 家企業(yè)引進和使用外國專利技術，平均每家企業(yè)引進 8 項外國專利技術； 13 家企業(yè)從國外引進技術秘密，平均每家企業(yè)引進 項外國技術秘密。 除研發(fā)投 入不足外，中國科技創(chuàng)新制度、結構體系也阻礙著創(chuàng)新資金、人才、技術信息和先進設備配置到民營企業(yè)，極大地限制了民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力。 ③民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴重不足 自主創(chuàng)新能力與研發(fā)投入密切聯(lián)系。有些民營企業(yè)往往將品牌建設等同與做廣告 ,等同于名牌。 ②品牌意識淡薄，核心競爭力不 足 企業(yè)間的競爭 ,從某種意義上講就是品牌競爭。 ③民營企業(yè)進入國際市場形勢日趨嚴峻 中國民營企業(yè)出口的絕大多數(shù)產品都是勞動密集型，技術含量較低，附加價值不高，缺少自主知識產權，沒有形成獨特的優(yōu)勢和核心競爭力，因此，屢遭外國反傾銷調查和指控，被征收高額關稅率。主要表現(xiàn)在，一是民營企業(yè)投資環(huán)境不寬裕，投資領域受限制。此外，大多數(shù)民營企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有現(xiàn)代經營管理理念，優(yōu)秀人才不大可能具有施展才華的空間，而且民營企業(yè)招人、用人、管人和留人的人力資源管理制度不夠完善，沒有充分利用大學培養(yǎng)的各類人才。 2021 年 1 月份其進出口值 357. 9 億美元 ,同比下降 13. 8 % ,2 月份進出口 242. 4 億美元 ,為 2021 年 6 月份以來的單月新低 ,同比下降 19. 6 %。據(jù)海關統(tǒng)計 ,2021 年第 4 季度以來 ,我國民營企業(yè)單月進出口規(guī)模連續(xù)滑落。第二類是以前主要服務國內市場，目前正在轉向國際市場和具備一定創(chuàng)新能力的民營企業(yè)。 二、中國民營企業(yè)國際化道路概述 所謂國際化道路，主要是指企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，逐漸改變自身的管理理念和模式，實現(xiàn)觀念的國際化、品牌的國際化、人才的國際化和營銷的國際化。第三，分析國際環(huán)境和國內政策等因素對民營企業(yè)國際化道路進程的影響。民營企業(yè)在進出口貿易中的地位日益重要，在對外直接投資的比重不斷提高，已成為國際化發(fā)展的生力軍。另一方面，金融危機發(fā)生后，世界能源和原材料市場價格下降，國外企業(yè)破產或重組，給中國海外投資帶來較好時機。如何使民營企業(yè)選擇合適的國際化道路，以壯大企業(yè)并獲取利潤，這是亟待解決的問題。 [關鍵詞 ] 民營企業(yè)；海爾集團；走出去；競爭力 目 錄 一、緒論 .............................................................. 1 （一）研究背景 ............................................................ 1 （二）研究思路 ............................................................ 1 二、中國民營企業(yè)國際化道路概述 ......................................... 1 （一）民營企業(yè)國際化道路的現(xiàn)狀 ............................................ 1 1