【正文】 ．民營企業(yè)國際化道路發(fā)展的國際制約因素 ................................. 2 2．當(dāng)前民營企業(yè)在國際化進程中存在的問題 ................................. 3 （二）中國民營企業(yè)走國際化道路的必要性 .................................... 4 三、海爾集團國際化道路概述 ............................................. 5 （一）海爾集團的國際化發(fā)展 ................................................ 5 1．海爾集團概況 ......................................................... 5 2．海爾集團國際化發(fā)展過程 ............................................... 5 （二）海爾集團國際化經(jīng)營中存在的問題 ...................................... 6 1．高 成本模式 ........................................................... 7 2．組織結(jié)構(gòu)較混亂 ....................................................... 7 3．劇烈的競爭壓力 ....................................................... 7 4．研發(fā)能力及多元 化問題 ................................................. 8 （三）解決海爾集團當(dāng)前問題的措施 .......................................... 8 1．世界范圍內(nèi)獲取資金支持 ............................................... 8 2．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) ......................................................... 8 3．合理分布產(chǎn)品生產(chǎn)地 ................................................... 9 4．市場活動方面 ......................................................... 9 5．提 高技術(shù)創(chuàng)新能力 ..................................................... 9 四、推進中國民營企業(yè)進行國際化經(jīng)營的措施 ............................... 10 （一）完善法制建設(shè)加快立法改革管理體制 ................................... 10 （二）政府要加強對國內(nèi)企業(yè)國際化經(jīng)營的引導(dǎo)和促進 ......................... 10 （三）政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膬A斜政策 ........................................... 10 1．政府給予政策支持 .................................................... 11 2．信息支持 ............................................................ 11 （四）企業(yè)要提高自身素質(zhì)為國際化經(jīng)營創(chuàng)造條件 ............................. 11 （五）企業(yè)要在經(jīng)營中注重專業(yè)人才的培養(yǎng) ................................... 12 （六）產(chǎn)業(yè)選擇明確 ....................................................... 12 五、結(jié)論 ............................................................. 12 參考文獻 ............................................................. 15 煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 1 一、緒論 （一）研究背景 改革開放三十多年以來，我國民營企業(yè)取得了迅猛發(fā)展，成為我國經(jīng)濟增長的重要力量。中國企業(yè)必須抓住這難得的機遇，與走進來的企業(yè)合作學(xué)習(xí)，同時嘗試走出去獲得更多資源，加快發(fā)展，改變落后被動的局面。近年來，民營企業(yè)國際化問題 受到了越來越多的關(guān)注。民企在國際化發(fā)展進程中，積累了豐富的經(jīng)驗但是也應(yīng)看到其在發(fā)展過程中也遇到了很多困難和阻礙。如何更好的在國際市場上獲得更多利益及怎樣解決目前困難是亟需解決的課題。我國加入 WTO 之后，更為開放的市場從根本上改變了我國民營企業(yè)進行國際化經(jīng)營的環(huán)境，使越來越多的企業(yè)走上了國際化經(jīng)營的道路。其次，國際化是中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。近年來，民營企業(yè)國際化問題受到了越來越多的關(guān)注，而這又與國家的 “走出去 ”戰(zhàn)略緊密相關(guān)。 從 2021 年 國家政府提出 “走出去 ”戰(zhàn)略以來，中國民營企業(yè)經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展期。中國經(jīng)濟整體實力不斷增強，提高和加強了在國際談判中的話語權(quán)，增加了中國企業(yè)國際化的有利因素。因此，研究中國民營企業(yè)為何走向國際，如何走向國際，探尋民營企業(yè)國際化的影響因素和模式選擇就具有普遍意義，只有深入研究民營企業(yè)國際化的道路選擇，分析國際化進程中出現(xiàn)的各種問題，才能不斷的壯大民營企業(yè)的經(jīng)濟實力和國際競爭力。第四，結(jié)合國內(nèi)民營企業(yè)國際化進程中遇到的問題分析海爾集團的國際化發(fā)展?fàn)顩r和海爾國際化進程中遇到的困難。 （一）民營企業(yè)國際化道路的現(xiàn)狀 按照參與國際化發(fā)展的能力來劃分，民營企業(yè)大體上可以分為三類。第三類是技術(shù)和品牌均較弱，主要面向國內(nèi)市場，靠模仿生存的企業(yè)。 2021 年前 2 個月，我國民營企業(yè) (包括集體企業(yè)、私營企業(yè)和個體工商戶 ,下同 ) 外貿(mào)總額達到 600. 2 億美元 ,比去年同期 (下同 ) 下降 16. 3 % ,占同期我國外貿(mào)總值的 22. 5 %。 表 1 近三年有出口和海外投資的企業(yè)地區(qū)分布（ 20212021年） 省份 調(diào)研企業(yè)總數(shù) 有海外投資的企業(yè)總數(shù) 所占比例 有出口的企業(yè)總數(shù) 所占比例 浙江 261 33 % 183 % 江蘇 157 3 % 49 % 福建 18 1 % 9 50% 北京 56 0 0 14 25% 山東 46 1 % 6 13% 上海 9 5 54 % 總計 637 43 % 315 % 資料來源：中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟研究中心 “2021 年中國民營企業(yè)競爭力指數(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)庫 ” 。因此，民營企業(yè)國際化發(fā)展明顯地遇到跨國經(jīng)營管理人才瓶 頸的挑戰(zhàn)。二是民營企業(yè)與國有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面所受待遇仍存在 “厚此薄彼 ”，諸如在用地、貸款、公司上市、市場準(zhǔn)入等資源配置方面 ,仍未享受到“國民待遇 ”。一些發(fā)達國家貿(mào)易保護主義抬頭，并以環(huán)保、質(zhì)量安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢疫等多種形式的非關(guān)稅壁壘對進口進行限制，嚴(yán)重影響了中國民營企業(yè)擴大以勞動密集型產(chǎn)品為主的出口。品牌是企業(yè)與消費者之間的一個無形契約 ,是對消費者的一種保證 ,是消費者選擇商品的依據(jù) ,它代表著企業(yè)的身份和地位。為了急功近利 ,緊接著投入大量資金 ,炮制出許多粗制濫造的沒有核心價值內(nèi)容和缺乏個性張揚的品牌進行廣告宣傳。大多數(shù)民營企業(yè)對研發(fā)投入不足，是自主創(chuàng)新能力難以提高的重要影響因素。根據(jù)中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟研究中心 2021 年對中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在被調(diào)查的 822 家企業(yè)中，只有 275 家企業(yè)擁有專利，其余 547 家企業(yè)沒有專利，沒有專利的企業(yè)占 2/3。 130家企業(yè)實際使用了 4620 國內(nèi)專利技術(shù)，平均每家企業(yè)使用 355 項國內(nèi)專利，國內(nèi)專利的平均產(chǎn)業(yè)化率高達 60%。 （二）中國民營企業(yè)走國際化道路的必要性 隨著全球經(jīng)濟的快速一體化發(fā)展和中國加入 WTO，關(guān)稅等貿(mào)易壁壘的作用減弱或消失，中國的民營企業(yè)不可避免的要面對國外企業(yè)的存在和競爭。 民營企業(yè)只有加強與國際市場的融合與接軌，融入經(jīng)濟全球化的進程，才能充分利用比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；利用兩個市場和兩種資源，吸收國外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，培養(yǎng)和引進人才，及時掌握外部信息，才能更好地尋找獲利市場；使企業(yè)規(guī)避和防范金融投資風(fēng)險，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，才能做強、做大。隨著中國結(jié)束 WTO 過渡期，中國經(jīng)濟將進一步融入世界經(jīng)濟大潮，這些都將為民營企業(yè)能充分利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，參與國煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 5 際分工，參與國際競爭創(chuàng)造了條件。在國際化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，目前海爾出口國家和地區(qū)達 87 個，除出口業(yè)務(wù)以外，海爾先后在南斯拉夫、菲律賓、印度、馬來西亞、美國等地投資建立海外生產(chǎn)基地，在東京、阿姆斯特丹、洛杉磯、硅谷、里昂、蒙特利爾建立海外設(shè)計 分部，專門開發(fā)適合海外消費特點的家電產(chǎn)品。 ①引進外國先進技術(shù)，實施名牌戰(zhàn)略（ 19841991 年） 20 世紀(jì) 80 年代初，中國家電行業(yè)冰箱廠蜂擁而起，海爾集團的前身青島電冰箱總廠瀕臨倒閉，管理混亂，缺乏競爭優(yōu)勢。 1992 年，海爾獲得 ISO9001 質(zhì)量體系認證，成為中國家電行業(yè)第一個通過此項認證的企業(yè) ②相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略（ 19921998 年） 這一時期，海爾國際化的活動主要是建立海外市場 網(wǎng)絡(luò)，初步嘗試海外建廠，以及實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的國