【正文】 總之，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，只有適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的要求，積極參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身實(shí)力，采取國(guó)際 化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合國(guó)家的戰(zhàn)略措施，堅(jiān)持走企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，求得生存和發(fā)展。隨著中國(guó)改革開放的不斷深入和加入世界貿(mào)易組織，在價(jià)值鏈某些環(huán)節(jié)上擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)也日益卷入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，開展跨國(guó)投資、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了商品、資金、技術(shù)、人才、服務(wù)等在全球范圍內(nèi)進(jìn) 行前所未有的自由配置，加速了商品和生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)自由流動(dòng)，使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，促進(jìn)了各國(guó)“南南合作”、“南北合作”。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，不僅有賴于我國(guó)的整體工業(yè)化水平和創(chuàng)新能力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級(jí)化調(diào)整，也需要我國(guó)政府進(jìn)一步完善金融支持政策，增強(qiáng)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)制，提升信息服務(wù)水平。由于民營(yíng)企業(yè)自身處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的初級(jí)產(chǎn)品和生活必需品等行業(yè)，產(chǎn)品的活力能力較低，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模較小，企業(yè)進(jìn)行海外投資的主要目標(biāo)在提高市場(chǎng)份額、 占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、獲得優(yōu)勢(shì)品牌等方面，能夠真正在海外投資設(shè)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的甚少。這樣，民營(yíng)企業(yè)需要通過(guò)聯(lián)合來(lái)共享資源，依靠戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷提高學(xué)習(xí)能力和提升創(chuàng)新技能，以適應(yīng)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新要求，而這些都需要一個(gè)靈活的組織形式。走國(guó)際化道路的民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)、管理不斷變化的世界，民營(yíng)企業(yè)面臨的各種不確定性對(duì)我們的戰(zhàn)略和實(shí)力提出了不同的要求，從而也要求民營(yíng)企業(yè)采取不同的組織形式。 目前，中國(guó)基本上已經(jīng)結(jié)束 WTO 過(guò)渡期，中國(guó)的企業(yè)將面對(duì)更廣闊的發(fā)展空間和更煙臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文 13 多的發(fā)展機(jī)遇。 五、結(jié)論 隨著經(jīng)濟(jì)全球化在世界范圍內(nèi)的全面發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家低端制造業(yè)大量向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，為勞動(dòng)力、土地、資源成本相對(duì)較低，以及基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)優(yōu)良的中國(guó)提供了承接轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，嵌入國(guó)際供應(yīng)鏈，成為國(guó)際供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)。其次，民營(yíng)企業(yè) 可以利用其靈活的產(chǎn)權(quán)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式，選擇具有一定行業(yè)優(yōu)勢(shì)的服務(wù)業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資。 （六）產(chǎn)業(yè)選擇明確 “走出去 ”的民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)選擇時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在我國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)上。企業(yè)的內(nèi)部組織要符合、適應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的要求，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，向組織嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)作有序的跨國(guó)公司發(fā)展。其次，企業(yè)在管理和組織結(jié)構(gòu)上要滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新要求。企業(yè)的產(chǎn)品要在國(guó)際市場(chǎng)上銷售，就必須以國(guó)際市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，必須達(dá)到國(guó)際 質(zhì)量的要求，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平，質(zhì)量管理就有更高的要求。 規(guī)范企業(yè)管理，滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的新要求。 要想在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮和保持比較優(yōu)勢(shì)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就得比對(duì)手有優(yōu)勢(shì)。加大科技投入，開發(fā)和培煙臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文 12 養(yǎng)核心技術(shù)人才對(duì)企業(yè)的作用是巨大的。對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先是觀念更新：一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)具有從全球化經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)優(yōu)化配置資源的意識(shí)，開拓資本運(yùn)作渠道，建立和完善與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度。 （四）企業(yè)要提高自身素質(zhì)為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件 抓住全球化的 發(fā)展機(jī)遇，重要的是創(chuàng)新。 3．融資支持 我國(guó)政府也應(yīng)該采取措施，對(duì) “走出去 ”的民營(yíng)企業(yè)加大金融支持力度，幫助其采取多種融資方式在境內(nèi)外獲得國(guó)際化發(fā)展所需的資金。因此，政府有關(guān)部門應(yīng)健全信息咨詢和社會(huì)服務(wù)體系，為民營(yíng)企業(yè)獲取技術(shù)、市場(chǎng)、人才、信息等提供便利。從配置資源、提升水平的角度來(lái)講 ,也不失為民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的一條捷徑。對(duì)大多數(shù)處于發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)來(lái)講 ,更具有戰(zhàn)略價(jià)值。在我國(guó)加入 WTO 的新形勢(shì)下 ,抓住外資大量流入特別是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的契機(jī) ,積極開展合資工作 ,不僅降低了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次 ,政府應(yīng)該幫助民營(yíng)企業(yè)做好 “引進(jìn)來(lái) ”的工作。革除一切影響民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想、體制和政策障礙。 1．政府給予政策支持 政府應(yīng)該進(jìn)一步完善對(duì)民營(yíng)企業(yè)的鼓勵(lì)政策，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè) “走出去 ”創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境?？傮w上說(shuō)我國(guó)資金缺乏，資源有限，只能對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)優(yōu)先大力發(fā)展。針對(duì)某些市場(chǎng)總體規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的特點(diǎn)，可以采取進(jìn)一步貫徹大經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略，多種形式相結(jié)合，綜合開發(fā)。對(duì)于明顯滯后于中國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理方法和措施，應(yīng)立即進(jìn)行修改，如進(jìn)一步簡(jiǎn)化海外投資的審批環(huán)節(jié)，增加透明度，提高工作效率；賦予企業(yè)更多的決策權(quán)，放寬對(duì)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)配額的限制和外匯管制，加快金融和外匯管理體制的改革步伐，完善金融和外匯監(jiān)管制度；增強(qiáng)政府部門的服務(wù)意識(shí)，改變工作作風(fēng)，簡(jiǎn)化海外經(jīng)營(yíng)的審 批環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高政府工作效率，加強(qiáng)有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)等。一方面要切實(shí)維護(hù)投資者的利益，另一方面要加強(qiáng)監(jiān)管，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值和升值。 （一）完善法制建設(shè)加快立法改革管理體制 為保證中國(guó)海外投資政策的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，并適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求，政府應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)有的對(duì)外投資的政策和條例納入法制化的軌道，增加透明度，規(guī)范和管理中國(guó)海外投資。在國(guó)內(nèi)外環(huán)境機(jī)遇與壓力并存的情況下，一 方面，國(guó)家要從戰(zhàn)略高度考慮，抓住時(shí)機(jī)，加快實(shí)施企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。金融危機(jī)使國(guó)際化道路更加曲折，一方面，走出去的企業(yè)鎩羽而歸；另一方面，想走出去的企業(yè)被技術(shù)壁壘、綠色壁壘等種種理由擋在門外。尤其像海爾這樣的在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的大型家電集團(tuán)，應(yīng)該具有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野 ——在逐步實(shí)現(xiàn)研究開發(fā)、技術(shù)水平與國(guó)際家電產(chǎn)業(yè)接軌的基礎(chǔ)上，全方位的利用、開拓現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)和人 力資源，充分的挖掘技術(shù)潛力和管理的品質(zhì)。 從目前整體上看我國(guó)家電技術(shù)還很難跟上世界的最新潮流，這一方面與我國(guó)企業(yè)在技術(shù)方面投資不足有關(guān)，另一方面還與我國(guó)的企業(yè)沒(méi)有充分的進(jìn)入到最發(fā)達(dá)國(guó)家的市煙臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文 10 場(chǎng)，不了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求情況有密切的關(guān)系。在高端市場(chǎng)，海爾的品牌，研發(fā)能力都無(wú)法和大公司相提并論，特別是歐美、日本的家電企業(yè)。集中化能使海爾更容易具有某方面或領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，形成更專業(yè)的技能以及促進(jìn)知識(shí)的積累和創(chuàng)新，海爾將研發(fā)和生產(chǎn)等價(jià)值鏈活動(dòng)集中在一個(gè)地方可以減少重復(fù)投資。 海爾可以首先將上游價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行集中，比如研發(fā)和生產(chǎn)，因?yàn)檫@些活動(dòng)可以明顯受益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，相比較而言，市場(chǎng)營(yíng)銷、分銷等價(jià)值鏈下游活動(dòng)在地理位置上呈現(xiàn)出分散性。由于家電行業(yè)各國(guó)消費(fèi)者需求趨于一致性，但各國(guó)消費(fèi)者因文化差異不免造成較高的個(gè)性化需求，大規(guī)模的定制生產(chǎn)產(chǎn)生了一定的局限性，造成了成本過(guò)高，降低了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，海爾應(yīng)該向生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品策略逐漸過(guò)渡，在全球各個(gè)戰(zhàn)略地區(qū)保留小部分定制化生產(chǎn)，在有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，再銷往全球化市場(chǎng)，這樣既不會(huì)丟失追求個(gè)性化需求的少部分消費(fèi)者，又降低了成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，海爾在世界各地的營(yíng)銷活動(dòng)都要服務(wù)于公司的整體目標(biāo)，每一個(gè)海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)的取舍并不只是根據(jù)他自身的盈利潛力，而更多的是考慮其在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中所發(fā)揮的協(xié)同作用和做出的貢獻(xiàn)。 在加強(qiáng)對(duì)子公司的控制時(shí)，像許多跨國(guó)大公司一樣，海爾應(yīng)該學(xué)會(huì)把在其他國(guó)際市場(chǎng)上獲得的資源區(qū)補(bǔ)貼必要時(shí)在其他國(guó)際市場(chǎng)上運(yùn)作。隨著海爾集團(tuán)在美國(guó)研發(fā)中心、工廠的設(shè)立和售后服務(wù)的完善，海爾在美國(guó)紐約證券交易所上市，從此實(shí)現(xiàn)海外融資，以籌集到發(fā)展必要的資金。海爾集團(tuán)在滬市上 市的同時(shí)， 2021 年海爾通過(guò)反向收購(gòu)港股海爾中建成為海爾中建第一大股東，海爾中建更名為海爾電器。 （三）解決海爾集團(tuán)當(dāng)前問(wèn)題的措施 1．世界范圍內(nèi)獲取資金支持 海爾目前存在的問(wèn)題很多，但是最主要 的是資金問(wèn)題，巨大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由高成本下的高速擴(kuò)張帶來(lái)的，要解決資金問(wèn)題，海爾集團(tuán)一方面要轉(zhuǎn)換觀念從起初的創(chuàng)牌不創(chuàng)匯變?yōu)榧纫獎(jiǎng)?chuàng)牌又要?jiǎng)?chuàng)匯；另一方面目前海爾集團(tuán)要積極推進(jìn)海外上市。海爾海外市場(chǎng)很大程度上只是小規(guī)格品種獲得了成功，大多數(shù)的產(chǎn)品并沒(méi)有如愿以償。海爾品牌開始由家電品牌走向了泛濫化品牌，開始繁雜起來(lái)，海爾產(chǎn) 品的盲目多元化造成了它在整體利潤(rùn)下滑的同時(shí)也影響了其整體的品牌價(jià)值。張瑞敏堅(jiān)持認(rèn)為，全球化時(shí)代浪潮中，單一產(chǎn)業(yè)無(wú)法存活，因此，海爾進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，隨后又進(jìn)入了保健領(lǐng)域、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、軟件、物流、金融等十多個(gè)領(lǐng)域。海爾在美國(guó)只有 10 位研究人員，目前海爾最頭疼的是如何找到像樣的經(jīng)理人，因?yàn)楹?能支付的薪資遠(yuǎn)不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，海爾既沒(méi)有品牌，又沒(méi)有可打造品牌的雄厚資金，很難雇傭到較多高級(jí)研發(fā)人員來(lái)維持迅猛的研發(fā)勢(shì)頭。海爾缺乏足夠的品牌優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先的核心技術(shù)，再加上缺乏完善高效的經(jīng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這樣，在美國(guó)公司強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下，海爾深感壓力。國(guó)內(nèi) 外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力給正在努力發(fā)展國(guó)際化的海爾的后方 ——國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成了威脅 在國(guó)外市場(chǎng)，海爾面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力尤其突出。二是不合理的降價(jià)使家電企業(yè)的利潤(rùn)大滑，這在家電行業(yè)中十分明顯。自二十世紀(jì)九十年代中期以來(lái)，價(jià)格戰(zhàn)在彩電、空調(diào)、微波爐等家電領(lǐng)域表現(xiàn)的更加突出。這部分重復(fù)性成本是不創(chuàng)造顧客價(jià)值的，再加上各個(gè)國(guó)家的分公司高度自主，各自為政，各子公司之間的聯(lián)系又很少，母公司對(duì)子公司的控制力弱，宏觀調(diào)控更是有很大 的困難，這樣就造成了母公司不能根據(jù)世界市場(chǎng)的情況合理調(diào)配資源，及時(shí)協(xié)調(diào)各公司間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等等。美國(guó)《商業(yè)周刊》專稿提出了這樣的看法： “海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的現(xiàn)金流一定是負(fù)數(shù)，他們必須從中國(guó)的母公司抽調(diào)資金，但我們一定程度上損失了市場(chǎng)份額 ”。在于美國(guó)臨近的墨西哥，每小時(shí)的成本是 美元，而在中國(guó)，每小時(shí)的平均勞動(dòng)成本只有 40 美 分，是美國(guó)的 1/25—1/30。 在國(guó)際化方面，海爾已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的前面，但是我們也應(yīng)該看到在中國(guó)加入 WTO 以后，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，我們已經(jīng)或即將直接面對(duì)國(guó)際大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，相比這些歷史悠久，實(shí)力雄厚的國(guó)際巨頭