【正文】 （一）研究背景 改革開放三十多年以來，我國民營企業(yè)取得了迅猛發(fā)展，成為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。我國加入 WTO 之后，更為開放的市場從根本上改變了我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境，使越來越多的民營企業(yè)走上了國際化經(jīng)營的道路。如何使民營企業(yè)選擇合適的國際化道路，以壯大企業(yè)并獲取利潤，這是亟待解決的問題。 2021 年 8 月由美國華爾街次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴開始席卷全球。另一方面，金融危機發(fā)生后，世界能源和原材料市場價格下降，國外企業(yè)破產(chǎn)或重組，給中國海外投資帶來較好時機。但是同時也要注意，機遇總是與挑戰(zhàn)和困難并存的。民營企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易中的地位日益重要，在對外直接投資的比重不斷提高，已成為國際化發(fā)展的生力軍。 （二）研究思路 在世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮不斷向前的前提下，第 一，闡明國際化道路的含義，繼而分析中國民營企業(yè)走國際化道路的必要性。第三，分析國際環(huán)境和國內(nèi)政策等因素對民營企業(yè)國際化道路進(jìn)程的影響。第五，結(jié)合海爾自身實際情況闡述海爾在面對這些問題時所采取的措施和對策。 二、中國民營企業(yè)國際化道路概述 所謂國際化道路，主要是指企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，逐漸改變自身的管理理念和模式，實現(xiàn)觀念的國際化、品牌的國際化、人才的國際化和營銷的國際化。第一類是技術(shù)煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 2 能力和品牌知名度較高，且具有很強的國際化和自主創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)。第二類是以前主要服務(wù)國內(nèi)市場，目前正在轉(zhuǎn)向國際市場和具備一定創(chuàng)新能力的民營企業(yè)。這類企業(yè)占民營企業(yè)的絕 大多數(shù)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計 ,2021 年第 4 季度以來 ,我國民營企業(yè)單月進(jìn)出口規(guī)模連續(xù)滑落。 其中 ,出口 424 億美元 ,下降 % ,進(jìn)口 176. 2 億美元 ,下降 22 %。 2021 年 1 月份其進(jìn)出口值 357. 9 億美元 ,同比下降 13. 8 % ,2 月份進(jìn)出口 242. 4 億美元 ,為 2021 年 6 月份以來的單月新低 ,同比下降 19. 6 %。 中 國民營企業(yè)在這近三十年的發(fā)展進(jìn)程中，雖然獲得了長足的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中暴露出來的問題卻不得不令人沉思，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 1．民營企業(yè)國際化道路發(fā)展的國際制約因素 ①缺乏國際化人力資源支持 由于大多民營企業(yè)在嚴(yán)格的預(yù)算約束下通常采用投資創(chuàng)業(yè)人自己管理的低成本擴(kuò)張策略，導(dǎo)致企業(yè)缺乏一流的技術(shù)人才、管理人才和國際經(jīng)營 人才，民營企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)總體偏低，企業(yè)研發(fā)核心產(chǎn)品和規(guī)范管理的能力不高，在國際市場上的競爭力不強。此外，大多數(shù)民營企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，優(yōu)秀人才不大可能具有施展才華的空間，而且民營企業(yè)招人、用人、管人和留人的人力資源管理制度不夠完善，沒有充分利用大學(xué)培養(yǎng)的各類人才。管理者缺乏必要的市場經(jīng)濟(jì)基本知識、經(jīng)營技能和管理理念，企業(yè)在面對全新的國際市場經(jīng)營環(huán)境時往往顯得茫然無措、力不從心。主要表現(xiàn)在，一是民營企業(yè)投資環(huán)境不寬裕，投資領(lǐng)域受限制。三是許多人對民營企業(yè)仍心存 “疑慮 ”，認(rèn)識不足，把黨中央和國務(wù)院鼓勵、支持發(fā)展民營企業(yè)當(dāng)作私有化 ,更有甚者視民營企業(yè)為 “洪水猛 獸 ”、 “造假之地 ”、 “腐敗根源 ”等等。 ③民營企業(yè)進(jìn)入國際市場形勢日趨嚴(yán)峻 中國民營企業(yè)出口的絕大多數(shù)產(chǎn)品都是勞動密集型，技術(shù)含量較低，附加價值不高，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)，沒有形成獨特的優(yōu)勢和核心競爭力，因此，屢遭外國反傾銷調(diào)查和指控，被征收高額關(guān)稅率。隨著國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭和中國出口規(guī)模日益擴(kuò)大，中 國已進(jìn)入貿(mào)易摩擦的高發(fā)期。 ②品牌意識淡薄，核心競爭力不 足 企業(yè)間的競爭 ,從某種意義上講就是品牌競爭。一個知名品牌是國際化企業(yè)終身享有的財富。有些民營企業(yè)往往將品牌建設(shè)等同與做廣告 ,等同于名牌。在品牌戰(zhàn)略實施上 ,一些民營企業(yè)為了盤活資金 ,低價出售庫存商品 ,或參與惡劣性競爭。 ③民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足 自主創(chuàng)新能力與研發(fā)投入密切聯(lián)系。 2021 年對北京中關(guān)村企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查顯示， 30%以上企業(yè)研發(fā)投入經(jīng)費支出占銷售收入比重超過 10%，超過 40%的企業(yè)研發(fā)支出強度低于5%，與發(fā)達(dá)國家高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入比重存在明顯差距。 除研發(fā)投 入不足外，中國科技創(chuàng)新制度、結(jié)構(gòu)體系也阻礙著創(chuàng)新資金、人才、技術(shù)信息和先進(jìn)設(shè)備配置到民營企業(yè)，極大地限制了民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力。所有被調(diào)查企業(yè)的平均專利數(shù)只有 9 項， 275 家有專利企業(yè)中，平均每家企業(yè)只有 28 項專利。 30 家企業(yè)引進(jìn)和使用外國專利技術(shù)，平均每家企業(yè)引進(jìn) 8 項外國專利技術(shù)； 13 家企業(yè)從國外引進(jìn)技術(shù)秘密，平均每家企業(yè)引進(jìn) 項外國技術(shù)秘密。中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心于 2021 年計算中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新競爭力指數(shù)時重點放在 822 家中小型企業(yè)數(shù)據(jù)庫和 105 家世界五百強企業(yè)數(shù)據(jù)庫。這個結(jié)果不能體現(xiàn)民營企業(yè)的一般情況，只能代表比較優(yōu)秀民營企業(yè)的情況。因而，民營企業(yè)走國際化道路不僅是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還是不斷滿足自身發(fā)展和避免在競爭中被外企打敗的必然要求。民營企業(yè)走向國際化發(fā) 展是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求，也是民營企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。 民營企業(yè)只有融入貿(mào)易自由化、經(jīng)濟(jì)全球化大潮，逐步走出國門，加入全球產(chǎn)業(yè)價值鏈條，實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，才能從過去那種 “機會導(dǎo)向 ”和 “成本導(dǎo)向 ”轉(zhuǎn)向 “戰(zhàn)略導(dǎo)向 ”和 “價值 導(dǎo)向 ”上來，才能不斷增強自身比較優(yōu)勢和競爭實力。 民營企業(yè)經(jīng)過改革開放 30 多年的飛速發(fā)展，一批企業(yè)不僅具有 “走出去 ”的必要性，而且已經(jīng)具備 “走出去 ”的可能條件。 三、海爾集團(tuán)國際化道路概述 （一）海爾集團(tuán)的國際化發(fā)展 1．海爾集團(tuán) 概況 海爾集團(tuán)是以電冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機、電視機、電熱水器等為主流產(chǎn)品，兼營房地產(chǎn)、信息產(chǎn)品、金融投資、生物工程等業(yè)務(wù)的產(chǎn)品多元化、經(jīng)營規(guī)?；?、市場國際化的大型企業(yè)。電冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機、電熱水器、吸塵器等產(chǎn)品市場占有率均居全國首位。 7118051016 103910801178122002004006008001000120014002021 2021 2021 2021 2021 2021 2021系列1 圖 1 海爾集團(tuán)營業(yè)收入一覽表（單位：百萬） 數(shù)據(jù)來源：以上數(shù)據(jù)根據(jù)海爾年度公布信息整理匯總得出。其國際化發(fā)展過程可分為三個階段。為擺脫虧損 ，取得有利的競爭地位，青島電冰箱總廠決定引進(jìn)世界上最先進(jìn)的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)世界一流的冰箱，創(chuàng)冰箱業(yè)的中國煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 6 名牌。這一階段，海爾狠抓質(zhì)量管理， 1988 年獲得了中國冰箱行業(yè)歷史上第一枚國家級質(zhì)量金牌，標(biāo)志著名牌戰(zhàn)略初步成功。主要有三個措施：一、建立海外市場網(wǎng)絡(luò)。三、產(chǎn)品涉及國際化。自 1994 年海爾在東京建立了首家海外設(shè)計分部以后，先后在洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、蒙特利爾成立海外設(shè)計分部；在漢城、悉尼、東京、洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、維也納、蒙特利爾、中國臺灣、中國香港等城市設(shè)立了信息中心。海爾的國際化戰(zhàn)略由三部分組成：質(zhì)量國際化、科技國際化、市場國際化。 科技國際化： 在海爾集團(tuán)十幾年的經(jīng)營中，科技國際化走過了 “引進(jìn)消化、吸收模仿、引智創(chuàng)新、技術(shù)輸出 ”的四步曲。 市場國際化：在市場國際化方面，海爾集團(tuán)基本上實現(xiàn)了 “三個三分之一 ”戰(zhàn)略，即國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售 1/國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售 1/海外 生產(chǎn)海外銷售 1/3。海爾產(chǎn)品出口走的是 “創(chuàng)名牌、擴(kuò)名牌 ”的路線，即首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家建立信譽，創(chuàng)出牌子，然后再迅速占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，堅持國際市場布局的多元化。從 1998 年開始全面實行其國際化戰(zhàn)略，海爾的國際化版圖包括貿(mào)易中心 56 個，設(shè)計中心 15 個 (其中海外 8 個 )，工廠 46 個， 2021 年海爾在卡姆 登投資4000 萬美元建了一家海爾空調(diào)廠， 2021 年夏天又花 700 萬美元買下意大利一家生產(chǎn)成本較高且設(shè)備老舊的工廠。 2021 年海爾在美國那卡羅來納州設(shè)立了一家電冰箱工廠，雇傭了一百多名員工，但是較高的生產(chǎn)成本成為海爾海外擴(kuò)張的絆腳石。海爾家電在海外的擴(kuò) 張顯得過于盲目與混亂，海爾的這種不計成本和收益的做法給海爾在海外市場的發(fā)展帶來了一定程度的困擾。以美國為例，美國全境的平均勞動成本為 美元，即便在相對成本較低的南卡羅來納州每小時成本也為 美元。明顯的勞動力成本過高問題是海爾在海外市場，尤其是美國市場所面臨的一大首要難題。 2．組織結(jié)構(gòu)較混亂 海爾在國際化道路上還處于多母國階段，這種結(jié)構(gòu)組織決定了它必然有很多重復(fù)性研發(fā)和重復(fù)性勞動。 3．劇烈的競爭壓力 在國內(nèi)市場上，家電行業(yè)是改革開放 20 年來競爭最殘酷、名牌最集中的一個行業(yè)。價格戰(zhàn)產(chǎn)生了兩個后果，一是優(yōu)勝劣汰，市場份額日益向名牌企業(yè)集中。 20 世紀(jì)八十年代中期以后國外企業(yè)家電進(jìn)入中國，憑借強大的核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)了利潤較大的高端市場。在美國，通用電氣、西屋電器占領(lǐng)著大部分市場。 煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 8 4．研發(fā)能力及多元化問題 在高端市場上海爾的品牌、資金、研發(fā)能力均無法與國際上的大公司對抗，在美國，海爾缺乏對手強勁的研發(fā)能力，設(shè)計能力。 海爾多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是其面臨的一大問題，海爾多元化的策略在美國等國際市場上遇到了很大的障礙，要保證每種產(chǎn)品的競爭力有很大的困難。然而，海爾藥業(yè)、電腦、手機等從上市以來便持續(xù)虧損。 在過去的 6 年里，海爾已經(jīng)在菲律賓、伊朗、美國南卡羅來納州開設(shè)了 13 個海外工廠，海爾在東南亞的當(dāng)?shù)毓S已經(jīng)關(guān)閉。在海外工廠生產(chǎn)什么產(chǎn)品，不生產(chǎn)什么產(chǎn)品是海爾應(yīng)該斟酌的地方，而不能一味只追求多元化，偏離了它好不容易才建立起來的 “要做就做最好，要做就做第一