流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：目標(biāo)與選擇-在線瀏覽
2024-08-08 20:25本頁面
【正文】 優(yōu)秀的企業(yè)，進(jìn)行大規(guī)模投資，其單項(xiàng)投資平均水平已經(jīng)達(dá)到600萬美元，而我國(guó)企業(yè)的平均對(duì)外單項(xiàng)投資規(guī)模卻只有100萬美元左右，不能形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，一致對(duì)外，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)上是很難站得住腳的?！ 】鐕?guó)流通企業(yè)對(duì)人才的要求條件極高，既要求其管理人員熟悉當(dāng)?shù)卣Z言、風(fēng)俗和法律知識(shí)，又要求其具備海外企業(yè)工作的專業(yè)知識(shí)、技能和開拓能力，而現(xiàn)實(shí)中的若干對(duì)外投資流通企業(yè)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏這種能力。 三、歐美企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) ，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略。這種組織結(jié)構(gòu)使整個(gè)國(guó)際流通企業(yè)成為一個(gè)相互依存、相互支援的資源共享體系，母公司可以通過層次性組織有目的、有步驟地展開資源的開發(fā)、利用和有效配置。，市場(chǎng)化程度高，市場(chǎng)渠道暢通，法律體系完善?！ W美流通企業(yè)具有強(qiáng)有力的資源配置能力，可以將分布于全球的經(jīng)營(yíng)資源集中到所需的地方，有利于發(fā)揮資源的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高資源的利用效率?！ €(gè)人主義原則、機(jī)能主義原則等?！ 】鐕?guó)企業(yè)的人力資源是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵因素。由于普通職工很容易從各國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上獲得，人力資源來源的不同則主要體現(xiàn)在管理人員和技術(shù)人員上，美國(guó)采取“開放式”的管理模式，即選擇一個(gè)具有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任子公司的總經(jīng)理，不考慮其國(guó)籍，子公司的經(jīng)營(yíng)要完全置于總公司的監(jiān)督之下?！ 。萍妓礁?，其國(guó)際流通企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立子公司時(shí)，只有35%的企業(yè)采用合資的形式，在發(fā)展中國(guó)家的子公司也只有40%采用合資的形式，其余子公司均采用獨(dú)資的形式。這種做法優(yōu)點(diǎn)在于可以提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)一籌措和運(yùn)用資金資源；便于對(duì)子公司實(shí)行統(tǒng)一控制，在市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品差別化和利潤(rùn)方
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