【正文】 ，無論從資金、技術(shù)還是國際化的人才儲備來說，海爾都遜色不少，海爾想要在國際化乃至實現(xiàn)全球化的進程中走的更遠(yuǎn)，必須正式并解決其現(xiàn)在面臨的如下問題： 1．高成本模式 在技術(shù)相對成熟的條件下，家電產(chǎn)業(yè)屬于典型的加工組裝類的勞動密 集型行業(yè)，勞動力成本的控制是影響家電企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要因素之一，跨國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的不斷演進的歷史大背景下積極在全球范圍內(nèi)合理的配置資源，尋求最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)地，運用低成本戰(zhàn)略來維持自身的競爭優(yōu)勢，歐美國家的勞動力成本普遍比我國勞動力成本高出許多，這正是許多著名的歐美家電生產(chǎn)廠選擇在中國投資建廠的主要原因。張瑞敏曾承認(rèn)，在美國市場獲利很難，在一定程度上，海外的子公司還需要國內(nèi)母公司的財政支持，這加劇了海爾的煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 7 資金占用。 2021 年海爾斥資 億美元競購美國家電巨頭美泰克公司，但面對競購價格、美國政府干預(yù)和并購企業(yè)的公會異議等多種不利因素，最終還是作出了放棄的選擇。 （二）海爾集團國際化經(jīng)營中存在的問題 海爾國際化品牌戰(zhàn)略實施以后，海爾開始了在國外大規(guī)模的設(shè)立工廠和生產(chǎn)基地，收購一些國外公司。海爾已在海外發(fā)展了 49 個經(jīng)銷商，銷售網(wǎng)絡(luò)達 18000 多個，產(chǎn)品出口 87 個國家和地區(qū)。消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新是海爾實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 質(zhì)量國際化：質(zhì)量保證、體系認(rèn)證、產(chǎn)品國際認(rèn)證以及檢測水平的國際認(rèn)可是海爾集團使其產(chǎn)品質(zhì)量水平與國際接軌的重要內(nèi)容。 ③跨國經(jīng)營（ 1998 至今） 1998 年以來，海 爾集團明確提出 “國際化的海爾 ”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實現(xiàn)本土化設(shè)計、本土化生產(chǎn)，海爾集團堅持 “市場設(shè)計產(chǎn)品 ”的經(jīng)營理念，以最快的速度捕捉市場信息，使產(chǎn)品設(shè)計緊跟市場變化。二、初步嘗試海外建廠。 1992 年，海爾獲得 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，成為中國家電行業(yè)第一個通過此項認(rèn)證的企業(yè) ②相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略（ 19921998 年） 這一時期，海爾國際化的活動主要是建立海外市場 網(wǎng)絡(luò)，初步嘗試海外建廠，以及實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的國際化。 1985 年，青島電冰箱廠與原西德利勃海爾工程有限公司簽訂合同引進利勃海爾電冰箱散件，生產(chǎn)琴島 —利勃海爾電冰箱。 ①引進外國先進技術(shù)，實施名牌戰(zhàn)略（ 19841991 年） 20 世紀(jì) 80 年代初，中國家電行業(yè)冰箱廠蜂擁而起，海爾集團的前身青島電冰箱總廠瀕臨倒閉，管理混亂，缺乏競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)源 2．海爾集團國際化發(fā)展過程 海爾從最初的引進國外技術(shù)設(shè)備開始，逐步發(fā)展到產(chǎn)品出口和對外直接投資，其國際化程度在不斷提高。在國際化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，目前海爾出口國家和地區(qū)達 87 個，除出口業(yè)務(wù)以外，海爾先后在南斯拉夫、菲律賓、印度、馬來西亞、美國等地投資建立海外生產(chǎn)基地，在東京、阿姆斯特丹、洛杉磯、硅谷、里昂、蒙特利爾建立海外設(shè)計 分部，專門開發(fā)適合海外消費特點的家電產(chǎn)品。目前集團下設(shè)企業(yè) 100 多家，產(chǎn)品包括 42 大門類 8600 多個品種。隨著中國結(jié)束 WTO 過渡期，中國經(jīng)濟將進一步融入世界經(jīng)濟大潮，這些都將為民營企業(yè)能充分利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，參與國煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 5 際分工，參與國際競爭創(chuàng)造了條件。只有越來越多的民營企業(yè)“走出去 ”，到國外投資和經(jīng)營，才能促進中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高經(jīng)濟發(fā)展水平和對外開放水平。 民營企業(yè)只有加強與國際市場的融合與接軌，融入經(jīng)濟全球化的進程，才能充分利用比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；利用兩個市場和兩種資源，吸收國外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，培養(yǎng)和引進人才，及時掌握外部信息，才能更好地尋找獲利市場；使企業(yè)規(guī)避和防范金融投資風(fēng)險，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，才能做強、做大。中國民營企業(yè)只有走國際化道路才能不斷的發(fā)展和壯大，不斷的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。 （二）中國民營企業(yè)走國際化道路的必要性 隨著全球經(jīng)濟的快速一體化發(fā)展和中國加入 WTO，關(guān)稅等貿(mào)易壁壘的作用減弱或消失，中國的民營企業(yè)不可避免的要面對國外企業(yè)的存在和競爭。 1/3 民營企業(yè)擁有專利的結(jié)果可能是由于當(dāng)?shù)貐f(xié)作單位不是 隨機調(diào)查，而是傾向性地抽取了當(dāng)?shù)乇容^優(yōu)秀企業(yè)進行調(diào)查的緣故。 130家企業(yè)實際使用了 4620 國內(nèi)專利技術(shù)，平均每家企業(yè)使用 355 項國內(nèi)專利，國內(nèi)專利的平均產(chǎn)業(yè)化率高達 60%。共有 14 家企業(yè)擁有 PCT 國際專利，平均每家企業(yè) 項國際專利，擁有國際專利企業(yè)僅占總樣本的 %； 18 家企 業(yè)正在申請 PCT 國際專利，平均每家企業(yè)申請 項 PCT 專利。根據(jù)中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟研究中心 2021 年對中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在被調(diào)查的 822 家企業(yè)中，只有 275 家企業(yè)擁有專利，其余 547 家企業(yè)沒有專利，沒有專利的企業(yè)占 2/3。據(jù) 2021 年中國企業(yè) 500 強調(diào)煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 4 查數(shù)據(jù)顯示，在提供研發(fā)數(shù)據(jù)的 373 家企業(yè)中，只有 106 家企業(yè)的研發(fā)費用占銷售收入比例超過了２％，研發(fā)投入比重超過 2%的企業(yè)數(shù)量不到 1/3。大多數(shù)民營企業(yè)對研發(fā)投入不足，是自主創(chuàng)新能力難以提高的重要影響因素。這種短期行為極大地?fù)p害了 原有品牌形象。為了急功近利 ,緊接著投入大量資金 ,炮制出許多粗制濫造的沒有核心價值內(nèi)容和缺乏個性張揚的品牌進行廣告宣傳。當(dāng)前 ,國內(nèi)許多民營企業(yè)在品牌建設(shè)及戰(zhàn)略實施上已經(jīng)落伍了。品牌是企業(yè)與消費者之間的一個無形契約 ,是對消費者的一種保證 ,是消費者選擇商品的依據(jù) ,它代表著企業(yè)的身份和地位。 2．當(dāng)前民營企業(yè)在國際化進程中存在的問題 ①先天發(fā)育不足 企業(yè)規(guī)模小，資金少，產(chǎn)品檔次不高，品種不多，產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝裝備還比較落后；企業(yè)成長主要依靠低成本、低技術(shù)、低附加值、高能耗、高污染的粗放模式；企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，管理制度和組織結(jié)構(gòu)不健全；缺乏核心技術(shù)和國內(nèi)外市場知名品牌，國際市場網(wǎng)絡(luò)還未真正形成；跨國經(jīng)營尚處于起步階段，缺乏開展國際化業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，不熟悉國際市場規(guī)則，找不準(zhǔn)自己的銷售目標(biāo)市場和準(zhǔn)確投資方向，抵抗國際風(fēng)險能力不強。一些發(fā)達國家貿(mào)易保護主義抬頭，并以環(huán)保、質(zhì)量安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢疫等多種形式的非關(guān)稅壁壘對進口進行限制，嚴(yán)重影響了中國民營企業(yè)擴大以勞動密集型產(chǎn)品為主的出口。四是國際經(jīng)濟政治局勢動蕩，增加了民營企業(yè)國際化成本。二是民營企業(yè)與國有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面所受待遇仍存在 “厚此薄彼 ”，諸如在用地、貸款、公司上市、市場準(zhǔn)入等資源配置方面 ,仍未享受到“國民待遇 ”。 煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 3 ②國際化成本增加 在國內(nèi)，民營企業(yè)仍處于不公平的競爭環(huán)境中。因此，民營企業(yè)國際化發(fā)展明顯地遇到跨國經(jīng)營管理人才瓶 頸的挑戰(zhàn)。還由于民營企業(yè)長期面向國內(nèi)消費者和顧客，忽略對國際經(jīng)營人才的儲備和培養(yǎng)，結(jié)果熟悉國際市場和精通國際經(jīng)營管理的復(fù)合型人才更加匱乏，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)國際化發(fā)展的步伐。 表 1 近三年有出口和海外投資的企業(yè)地區(qū)分布（ 20212021年） 省份 調(diào)研企業(yè)總數(shù) 有海外投資的企業(yè)總數(shù) 所占比例 有出口的企業(yè)總數(shù) 所占比例 浙江 261 33 % 183 % 江蘇 157 3 % 49 % 福建 18 1 % 9 50% 北京 56 0 0 14 25% 山東 46 1 % 6 13% 上海 9 5 54 % 總計 637 43 % 315 % 資料來源：中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟研究中心 “2021 年中國民營企業(yè)競爭力指數(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)庫 ” 。累計貿(mào)易順差 247. 8 億美元 ,減少 6. 4 %。 2021 年前 2 個月，我國民營企業(yè) (包括集體企業(yè)、私營企業(yè)和個體工商戶 ,下同 ) 外貿(mào)總額達到 600. 2 億美元 ,比去年同期 (下同 ) 下降 16. 3 % ,占同期我國外貿(mào)總值的 22. 5 %?？傮w來說，這部分占絕大多數(shù)的民營企業(yè)國際化發(fā)展面臨著以下巨大挑戰(zhàn)。第三類是技術(shù)和品牌均較弱，主要面向國內(nèi)市場，靠模仿生存的企業(yè)。例如吉利、華為、遠(yuǎn)大、三一重工等民營企業(yè)。 （一）民營企業(yè)國際化道路的現(xiàn)狀 按照參與國際化發(fā)展的能力來劃分，民營企業(yè)大體上可以分為三類。第六，結(jié)合海爾集團的國際化策略指導(dǎo)國內(nèi)民營企業(yè)在以后國際化進程道路中應(yīng)注意的問題和要采取的對策等。第四，結(jié)合國內(nèi)民營企業(yè)國際化進程中遇到的問題分析海爾集團的國際化發(fā)展?fàn)顩r和海爾國際化進程中遇到的困難。第二，分析國內(nèi)民營企業(yè)國際化道路探索的特點，以及在國際化進程中遇到的問題。因此，研究中國民營企業(yè)為何走向國際，如何走向國際，探尋民營企業(yè)國際化的影響因素和模式選擇就具有普遍意義，只有深入研究民營企業(yè)國際化的道路選擇，分析國際化進程中出現(xiàn)的各種問題，才能不斷的壯大民營企業(yè)的經(jīng)濟實力和國際競爭力。 民營企業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已經(jīng)成長為我國經(jīng)濟的重要組成部分，作為在國內(nèi)經(jīng)濟中地位明顯上升的中國民營企業(yè)，在國際市場中發(fā)揮的作用與日俱增。中國經(jīng)濟整體實力不斷增強，提高和加強了在國際談判中的話語權(quán)，增加了中國企業(yè)國際化的有利因素。一方面，受金融危機的影響，中國資本市場受挫，海外投資受損，美元疲軟造成外匯儲備價值流失，海外市場萎縮導(dǎo)致出口額下降，給中國經(jīng)濟帶來嚴(yán)峻考驗。 從 2021 年 國家政府提出 “走出去 ”戰(zhàn)略以來，中國民營企業(yè)經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展期。 隨著全球化進程的加劇，民營企業(yè)國際化經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)存在和發(fā)展的必由之路。近年來，民營企業(yè)國際化問題受到了越來越多的關(guān)注，而這又與國家的 “走出去 ”戰(zhàn)略緊密相關(guān)。海爾集團是中國最早實施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)之一，通過對海爾國際化戰(zhàn)略的制定和實施進行分析，提出 成功的方面和存在的問題，以便中國民營企業(yè)借鑒性的學(xué)習(xí)。其次，國際化是中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。