我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營策略淺析-文庫吧資料
2024-08-09 14:49本頁面
【正文】 企業(yè)的跨國經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。在這種競爭環(huán)境下， 我國民營企業(yè)不能沿襲過去那種依靠數(shù)量擴張來獲得利潤的辦法，必須轉(zhuǎn)向技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新， 用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)開發(fā)、改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)， 以提高企業(yè)的市場競爭力。在民營企業(yè)對外投資的產(chǎn)業(yè)方面，應(yīng)引導(dǎo)其投向有比較優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。加強對海外投資的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)，盡快結(jié)束海外投資的多頭管理局面，可由中央政府委托相關(guān)部委共同組建全國性的專管機構(gòu)，專司對外投資行政管理事務(wù)，負責(zé)制定海外投資的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定不同時期海外投資的規(guī)模、方式和重點，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)全國各地區(qū)、各行業(yè)的海外投資活動，為民營企業(yè)正確制定對外投資戰(zhàn)略提供宏觀決策依據(jù)。善于利用東道國的人才資源，從而更好的適應(yīng)東道國的情況，進一步將中國民營企業(yè)推向世界。通過內(nèi)部員工的國外培訓(xùn)、高薪聘請國外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道吸引人才。中國企業(yè)可以從兩方面解決人才問題。引進和培養(yǎng)跨國經(jīng)營專業(yè)人才高素質(zhì)的人才群體是我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵。實施品牌戰(zhàn)略民營企業(yè)要“走出去”，實施跨國經(jīng)營，就必須以國際市場的需求為導(dǎo)向，實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)掘自己的品牌優(yōu)勢，將產(chǎn)品品牌打出去，努力創(chuàng)造出核心競爭力強的國際品牌。所以，在復(fù)雜的國際市場環(huán)境中，民營企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提高企業(yè)管理水平。例如我國最大的電視機生產(chǎn)企業(yè)——長虹集團積極加強與外國跨國公司的技術(shù)合作，先后與日、韓、美、德、荷等多家國際這名的跨國公司建立了技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成企業(yè)在研究開發(fā)方面的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的國際競爭力。面對如此強大的對手，有限規(guī)模的民營企業(yè)并不具備與他們正面競爭的能力，所以民營企業(yè)一是可以聯(lián)合同行業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少內(nèi)耗，壯大規(guī)模；另一方面必須重新定位自己在價值鏈中的位置，形成核心主業(yè)，可以積極爭取全球大型公司的外包合同，在產(chǎn)業(yè)價值鏈的某些環(huán)節(jié)充當“全世界的外包合同商”并且可以大膽借助于戰(zhàn)略聯(lián)盟這一創(chuàng)新型的合作方式，以聯(lián)合開發(fā)技術(shù)、聯(lián)合開發(fā)市場、聯(lián)合使用商標、聯(lián)合銷售產(chǎn)品、聯(lián)合戰(zhàn)勝競爭對手的形式，向外部尋求優(yōu)勢互補，把與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系作為提高自身競爭力的必不可少的戰(zhàn)略重點。我國民營企業(yè)一定要加強智力開發(fā)和科技投入，努力把高新技術(shù)、綠色技術(shù)等引入生產(chǎn)過程中，提高勞動生產(chǎn)率，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新；還要積極地、合理地引進國外高新技術(shù)，彌補自身技術(shù)的不足，從而大力增強技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口，以提高我國民營企業(yè)在國際市場上的非價格競爭優(yōu)勢。特別是對于我國民營企業(yè)來說，國際化還處在粗放階段，這種種挑戰(zhàn)勢必嚴重影響民營企業(yè)國際化經(jīng)營的績效。其次，新貿(mào)易保護主義的加強，給提高我國民營企業(yè)的國際化經(jīng)營績效提出了嚴峻挑戰(zhàn)。而民營企業(yè)正是最近幾年多起反傾銷案的主角。（三）國際環(huán)境對我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營的影響從我國中小企業(yè)出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，主要是勞動密集型產(chǎn)品，這與韓國、東盟、印度等國的出口產(chǎn)品存在嚴重的同構(gòu)性。因此，在跨國經(jīng)營戰(zhàn)略布局上缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致許多失敗的案例。民營企業(yè)跨國經(jīng)營缺乏法律法規(guī)保障我國至今沒有制定諸如《民營企業(yè)基本法》、《海外投資法》、《海外投資保險法》、《跨國公司法》之類的規(guī)范與保護海外投資的基本法律以及有關(guān)保護民營企業(yè)市場競爭能力的法律法規(guī)，在金融借貸、技術(shù)開發(fā)、人才引進、反不正當競爭、海外投資、海外投資保險、跨國經(jīng)營等方面缺乏對民營企業(yè)的專門扶持和保護，這不利于引導(dǎo)和鼓勵民營企業(yè)開展跨國經(jīng)營。因此，相對而言，中國的民營企業(yè)一直缺乏一個公平競爭的市場環(huán)境。民營企業(yè)缺乏政策支持民營企業(yè)的跨國經(jīng)營缺乏強有力的政策支持。諸如股票融資、債券融資、利用外資、政策性融資、產(chǎn)業(yè)基金、項目融資等融資方式并沒有對民營經(jīng)濟開放，更不用說通過海外資本市場渠道進行融資了。在我國金融服務(wù)體系中的出口信貸、買方貸款、賣方貸款、出口押匯等業(yè)務(wù)的服務(wù)對象一直只有國有企業(yè)和外資企業(yè)。而我國民營企業(yè)采用血緣、親緣或者地緣關(guān)系紐帶式組織管理模式的現(xiàn)象非常普遍，這不僅限制了企業(yè)人才的使用，也妨礙了企業(yè)主自身素質(zhì)的持續(xù)提高。民營企業(yè)由于資金、規(guī)模等多種因素制約，往往不得不忍痛放棄千載難逢的國際市場發(fā)展機遇，即使歷盡艱辛跨入國際市場，也難以持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。而且民營企業(yè)很少創(chuàng)立自己的品牌，進軍國際市場的常見方式是貼牌生產(chǎn)，缺少品牌效應(yīng)，不僅使得企業(yè)利潤率非常低，而且不利于樹立中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的良好形象。并且民營企業(yè)對科研開發(fā)的熱心程度不高，其研發(fā)費用僅占產(chǎn)品銷售收入的12％，而全球500強企業(yè)的研發(fā)費用占到了其產(chǎn)品銷售收入520％。三、后金融危機時代我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)（一）我國民營企業(yè)自身方面制約其國際化經(jīng)營我國民營企業(yè)起步較晚，在社會偏見與政策準入等條件的約束下，多數(shù)還處于初創(chuàng)期，存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、總體規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低、經(jīng)營管理落后等方面的缺陷，使其進行跨國經(jīng)營面臨的困難和風(fēng)險要大于國有企業(yè)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：民營企業(yè)缺乏核心競爭力大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品少，品牌效應(yīng)低，核心競爭力弱。而同期
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